最新市政工程項目經(jīng)理職責(zé)大全(16篇)-資料下載頁
2025-08-13 14:13本頁面
【正文】 對疑難問題上報設(shè)計單位并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位接洽事宜13)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。14)負(fù)責(zé)編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。15)繪制工程竣工圖。16)開工前的相關(guān)文件的報審。17)工程物資質(zhì)量證明文件的收集，以及物資報驗。18)工程物資復(fù)試的送檢。19)隨施工進(jìn)度編制相關(guān)的施工資料，以及報驗。20)協(xié)助辦理施工相關(guān)手續(xù)。21)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。市政工程項目經(jīng)理職責(zé)篇十四負(fù)責(zé)凈化工程管理工作，制定詳細(xì)的凈化施工方案和工期計劃，達(dá)成工作目標(biāo)。全面負(fù)責(zé)項目前期現(xiàn)場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管控。負(fù)責(zé)監(jiān)督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)項目施工人員的管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的關(guān)系，保持良好的團隊合作精神。完善工程技術(shù)管理流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)項目人員的管理和培訓(xùn)。與協(xié)作單位及監(jiān)理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關(guān)系。市政工程項目經(jīng)理職責(zé)篇十五全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。 與開發(fā)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制。代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議。解決工地重大協(xié)調(diào)問題。主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定。參與圖紙會審。參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定。主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施?？茖W(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。 督導(dǎo)項目技術(shù)、成本人員，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。 接受公司職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查。接受上級職能部門的審計，定期向公司匯報工作。 負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。市政工程項目經(jīng)理職責(zé)篇十六獨立負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)機房項目部工程管理工作，合理安排項目部人員工作任務(wù)，實現(xiàn)公司對所負(fù)責(zé)項目要求的各項目標(biāo)。熟悉機柜、ups、精密空調(diào)、蓄電池、防雷、動環(huán)監(jiān)控、微模塊一體化機房工程等行業(yè)市場。組織編制施工組織設(shè)計、工程施工計劃及質(zhì)量、成本、安全等各項管理措施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及分包單位的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理。組織項目竣工資料的匯編，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)工程項目的驗收工作。妥善處理項目施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
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