【正文】 心的放聲告訴我：“質(zhì)量零事故，安全零事故，一次性開車成功”我們能做到嗎？最后，我宣布大修現(xiàn)場動員會圓滿結(jié)束，希望大修總結(jié)會時大家再同飲慶功酒！散會！大修動員領導發(fā)言 大修表態(tài)發(fā)言稿篇五04年6機組大修動員會各位領導、同志們：6機組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會提出了我廠今年的工作目標之后，為了深入貫徹落實國電集團公司和國電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“管理效益年”和“我要安全”的活動中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國電星級示范企業(yè)”邁進的基礎上開工的。與此同時，今年升壓站和網(wǎng)控設備的春檢、設備改造工作也已經(jīng)開始，為了更好的落實上級各項指導方針、完成廠部下達的各項檢修任務，為了安全順利地完成機組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們在這里進行機組大修和升壓站工作的總動員。(同志們)，回顧已經(jīng)過去的2003年，對于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國最大的變電站之一，是關系到我廠各臺機組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設備運行年久，在02年和03年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領導對升壓站和網(wǎng)控設備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級領導的親切關懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務多、責任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務，在短短的幾個月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時俱進，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進取、持續(xù)改進，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們在這里對車間員工進行6機組大修和升壓站的工作動員，并提出要求和工作目標：一、安全目標：實現(xiàn)“四無”兩個“確?！?（無人身輕傷及以上事故、無火災、無設備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。牢固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領會“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)別，變被動要安全為主動要安全。堅決杜絕一切僥幸、麻1痹、懶惰、蠻干等思想，向習慣性違章的人員和行為開展嚴打斗爭。嚴格落實四項責任制，重在落實責任追究制。對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、不安全苗頭要對各級管理人員和同一作業(yè)的在場員工實行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。始終堅持“三不傷害”制度。強化員工出工前的安全忠告，使每個管理人員和員工對每個工作的安全注意事項做到心中有數(shù)、對每個作業(yè)點的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長及工作負責人在安排各項工作的同時必須交待好各項安全注意事項，每天各作業(yè)點在開工前由工作負責人組織有關人員在現(xiàn)場列隊，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒有按照上述要求的工作組成員不允許開工，同時對工作負責人和有關管理人員等進行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點的好作風。堅決杜絕違章指揮。大力開展“無個人違章競賽”和“無班組違章競賽”活動。突出自我約束和相互約束機制，對在工作中的違章現(xiàn)象堅決制止，對違章的個人和所在班組進行嚴格考核；并定期對生產(chǎn)工作中的安全標兵和班組進行表彰和獎勵。二、質(zhì)量目標：無差錯、無過失、無遺留缺陷、修后設備保證180天無臨修嚴格執(zhí)行馮廠長提出的“高、嚴、細、實”的工作作風。抓好過程控制和項目控制，以精品工程規(guī)范檢修。以“六型兩化、國電星級示范企業(yè)”為契機，真正實現(xiàn)示范型機組大修。做到不甩項、不漏項，在抓好驗收管理的同時，重點抓好過程管理、節(jié)點管理和工序工藝的管理。做到每個項目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導書、每道工序都有標準和驗收把關、每道工序都有作業(yè)人員或驗收人員把關簽字。設備檢修后保證達到如下指標。各級管理人員和技術人員要敢于管理、敢于負責，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或甩項、漏項、返工等現(xiàn)象，要逐級考核作業(yè)人員、驗收人員、管理人員。檢修過程中，我們不但要有規(guī)范的技術標準、也要有規(guī)范的行為標準，真正使每一個人都能感受到：內(nèi)強素質(zhì)、外素形象。積極按照“三項貫標”中的有關要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將iso9001質(zhì)量管理體系標準貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標要求的形為不驗收。三、加強備品備件及材料管理、樹立成本意識、節(jié)省費用、積極開展修舊利廢活動備品、材料質(zhì)量差也是造成設備缺陷多（不能正常運行）的一個主要原因，所以各級人員必須嚴格把守備品配件、材料質(zhì)量驗收關，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫、不準安裝于設備。每個檢修人員必須對更換的備品，所使用的材料進行嚴格的質(zhì)量驗收，禁止不合格的備件材料進入大修現(xiàn)場，對不合格的備品、材料堅決退貨。教育員工切實樹立起成本意識，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)廠部有關規(guī)定大力開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約的活動，并在檢修過程中對造成浪費的行為進行嚴厲考核，對修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約的行為進行獎勵。從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個端子、每一團棉紗、每一滴油開始做起，從節(jié)省一分錢開始，為降低大修成本做出貢獻。四、文明施工目標：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規(guī)范操作、場地清潔嚴格執(zhí)行廠部、檢修部等有關文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊伍。各作業(yè)現(xiàn)場必須對工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水。每日收工不給現(xiàn)場留下一個棉紗頭、一個接線頭、一個端子套頭、更不能有煙頭。要堅決杜絕現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象。五、保證工期的目標：同志們：＃6機組的大修工作對于我們來說雖然比不上機、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因為我車間除＃6機組有三個大的改造項目和一臺高廠變的吊罩大修外，進入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kv線路保護和一條母線的保護改造任務、我們有9臺220kv刀閘的更換改造、有10多臺互感器的更換改造、有電費計量改造、交流采樣改造、線路和發(fā)電機組的功角改造、32組500kv法國刀閘的改造、兩臺500kv進口斷路器的更換、二期啟動電源二次設備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺500kv故障錄波器的更換、220kv開關大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h，我們五十來人的隊伍能夠承擔起全國最大的升壓站和機組設備我們即感到自豪，同時也感到領導賦予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運卻掌握在自己的手里。搞生產(chǎn)的沒有什么捷徑、只能腳踏實際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績，我堅信：我們變電車間是一個能打硬仗的隊伍，我們是一個團結(jié)的隊伍、一個高素質(zhì)的隊伍。（例如：5044開關的更換、大雁線的保護改造等），我們只有發(fā)揚成績、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級交辦的各種檢修改造任務和日常維護，只要我們能夠高標準、嚴要求自己，我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領導下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實現(xiàn)我車間的四個一流目標：即帶出一流隊伍、爭創(chuàng)一流管理、治出一流設備、培養(yǎng)一流人才。同志們，如期完成＃6機組的大修和今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證6機組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設備的春檢和改造工作將按計劃順利完成，請領導放心我們會交一個滿意的答卷。