【文章內(nèi)容簡介】 、措施落實執(zhí)行上做到相互監(jiān)督的目的。檢修作業(yè)安全方案的準(zhǔn)備：大修方案是指導(dǎo)大修各項工作的基礎(chǔ)，是保證化肥二廠生產(chǎn)系統(tǒng)順利、安全停、開車，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成年度檢修任務(wù)的重要程序依據(jù)，車間根據(jù)廠制定的檢修計劃和實施方案，詳細(xì)制定了本車間檢修項目人員分工、安全措施、施工方法、進(jìn)度安排、驗收確認(rèn)等措施，做到“一項目一措施一方案”，10月8日開始至14日，廠級領(lǐng)導(dǎo)參加、安全科、設(shè)備科、技術(shù)科職能科室組織各車間對大修安全方案項目措施、人員職責(zé)進(jìn)行逐項反復(fù)審核，力求達(dá)到方案要縝密、措施無無疏漏、職責(zé)要明確。安全培訓(xùn)宣傳的準(zhǔn)備： 員工培訓(xùn)：針對2012年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開始分四批組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以開停車檢維修事故案例為主結(jié)合作業(yè)安全技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，檢修培訓(xùn)截止目前，共完成26課時、949人次的大修安全基礎(chǔ)知識、安全管理及技術(shù)要求的教育培訓(xùn)，同時對員工及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)效果進(jìn)行現(xiàn)場檢查提問：管理人員培訓(xùn)：明確管理人員大修職責(zé)，掌握大修安全要求是保障各項方案順利實施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進(jìn)行了4課時的大修安全管理人員專項培 訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：典型事故案例分析、置停車及停車后的安全處理、系大修前的準(zhǔn)備工作、裝統(tǒng)檢修過程中的安全要求、系統(tǒng)檢修完成后的安全處理、系統(tǒng)開車安全控制。對外來施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)：因本次大修外協(xié)作業(yè)項目較多，大修前部分施工隊進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對外來人員進(jìn)行安全培訓(xùn)告知，規(guī)范其作業(yè)行為，已對進(jìn)入二廠的7個施工隊，共計85人的施工人員進(jìn)行了14課時的公司管理制度、作業(yè)安全方面的教育培訓(xùn)。營造大修安全氣氛，檢修前車間利用板報進(jìn)行宣傳，安全科制作宣傳警示標(biāo)語在檢修現(xiàn)場進(jìn)行張貼，為大修進(jìn)行檢修前的安全宣傳 。大修安全管理實施要求的準(zhǔn)備：為使大修各項工作得到全面落實，安全科制定了2012年大修各項工作安全實施管理要求，對大修期間系統(tǒng)開停車程序執(zhí)行，檢修與開停車置換隔離安全確認(rèn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場安全措施實際控制，系統(tǒng)檢修前安全工作準(zhǔn)備要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，于10月17日發(fā)到各車間科室組織學(xué)習(xí)落實。安全科組織全體管理人員對2013年大修安全實施管理要求進(jìn)行傳達(dá)，同時作為檢修前全體管理人員專題會議，廠領(lǐng)導(dǎo)對大修期間管理人員職責(zé)和工作實施提出具體的要求和布置。防護(hù)器材的準(zhǔn)備：各車間大修設(shè)備內(nèi)作業(yè)項目較多，安全科大修前對防護(hù)器材進(jìn)行檢查，保證大修使用，特別針對受限空間作業(yè)防護(hù)器材，已協(xié)調(diào)配發(fā)到車間 。三、大修安全五落實：安全措施落實到位是保障大修及系統(tǒng)開停車安全進(jìn)行的關(guān)鍵，為保障大修工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施得到真正實施，安全科在大修安全管理工作中重點做到五落實，以此為整個大修安全實施保駕護(hù)航。系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和開停置換的落實：置換徹底是保障系統(tǒng)開停車及檢維修安全的關(guān)鍵，安全科重點對系統(tǒng)開停車置換環(huán)節(jié)進(jìn)行安全落實，措施：大修前協(xié)同調(diào)度室、技術(shù)科對整個大修置換方案和步驟現(xiàn)場確定，停車置換過程中全程跟蹤，協(xié)同技術(shù)科及車間對置換結(jié)果進(jìn)行核實確認(rèn)，不留一處死角，為大修安全提供保障。檢修受限空間作業(yè)安全落實：這次大修設(shè)備及塔器內(nèi)部檢查維修項目較多，根據(jù)系統(tǒng)置換介質(zhì)的性質(zhì)，要嚴(yán)格控制和落實受限空間安全措施，安全科對此作業(yè)項目要嚴(yán)格檢查監(jiān)控，做到管理控制到位無隱患。 嚴(yán)格作業(yè)票證的落實 ：嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證制度是明確職責(zé)、落實措施，是實施安全檢修作業(yè)重要保障，作業(yè)票證按職能歸口管理嚴(yán)格把關(guān)、根據(jù)職能進(jìn)行審批監(jiān)督和落實，（1）調(diào)度室負(fù)責(zé)系統(tǒng)開停車聯(lián)絡(luò)票的審批管理，系統(tǒng)檢修完畢經(jīng)車間、班組檢驗檢查簽字、科室確認(rèn)置換合格符合開車條件，車間崗位根據(jù)調(diào)度指令辦理開停車工作票。（2）設(shè)備科負(fù)責(zé)對吊裝、動土、臨時用電等作業(yè)的措施審核審批。（3）安全科重點對各作業(yè)票證的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，特別是對一級、特殊動火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵、臨時用電作業(yè)的審核和審批，對執(zhí)行情況要嚴(yán)格按照公司、二廠安全管理作業(yè)制度管理落實。（4）技術(shù)科負(fù)責(zé)動火、受限空間作業(yè)、動土作業(yè)工藝處理技術(shù)措施制定的審核審批。系統(tǒng)隔絕盲板的抽堵和加裝的落實：根據(jù)大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細(xì)表，安全科停車后聯(lián)合技術(shù)科協(xié)同車間對各車間各部位系統(tǒng)隔絕隔離盲板要實地落實，人員職責(zé)要清洗明確，對確認(rèn)的措施要簽字。 現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實：現(xiàn)場施工應(yīng)急落實控制，各單位對檢修現(xiàn)場應(yīng)急消防措施的準(zhǔn)備，對凈化、脫硫、變到現(xiàn)場有準(zhǔn)備，隨時應(yīng)急。作業(yè)安全措施的落實：為保證大修中作業(yè)項目人員、措施落實到位，安全科印制了大修安全作業(yè)票并發(fā)到車間，要求各車間針對檢修一項目、一票證、一措施，明確檢修項目、制定安全措施、檢修人員學(xué)習(xí)后簽字保存，達(dá)到參加作業(yè)人員對自己分管的項目、作業(yè)危害辨識、安全控制熟記掌握。根據(jù)公司大修期間安全環(huán)保管理規(guī)定，安全監(jiān)督人員要有明顯的標(biāo)識，在公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，化肥二廠訂做了60條安全監(jiān)護(hù)袖章，要求監(jiān)護(hù)人統(tǒng)一規(guī)范佩戴。四、反三違控制：，在檢修作業(yè)安全管理中，現(xiàn)場管控嚴(yán)格落實反三違檢查監(jiān)督，實現(xiàn)大修作業(yè)零事故，具體措施：各單位實行安全檢修首長負(fù)責(zé)制，各單位一把手（車間、工段、班組）為安全檢修責(zé)任人，安全專職管理人員明確職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象要大膽管理、不徇私情，要實施鐵腕管安全，嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，對違紀(jì)、違章行為嚴(yán)厲處罰。“反三違” 安全檢查曝光臺，對大修期間違章違紀(jì)人員、違紀(jì)行為立即處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車間在板報上曝光）。，（各級管理人員簽訂安全檢修責(zé)任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書）使每個人對自己安全職責(zé)和行為進(jìn)行承諾。檢修過程中，要抓住開始、高峰和收尾這三個環(huán)節(jié)控制，每項作業(yè)指定安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人 。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項目，必須指定其中一名人員為本檢維修作業(yè)項目的兼職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場各種安全措施。五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項目，必須指定一名人員（男女操作工均可）為本檢維修作業(yè)項目的專職監(jiān)護(hù)安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場各種安全措施。十人（不包括）以上的檢維修作業(yè)項目(危險程度較低的施工可安排其他人員)，必須指定一名車間管理人員為本檢維修作業(yè)項目的專職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場各種安全措施，通過落實現(xiàn)場反三違管理來保障大修安全作業(yè)零事故。五、安全科及車間專職安全人員職責(zé)：，負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)作業(yè)程序的安全監(jiān)督和檢查，要把安全第一放在首位，人員進(jìn)行合理分工、相互配合，對分管區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)置換、檢修安全措施、票證執(zhí)行、人員作業(yè)行為、應(yīng)急防護(hù)處理工作執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的及時糾正和處理，要真正起到安全管理人員為大修安全保駕護(hù)航的作用。，按照公司外來施工管理制度進(jìn)行管理目前已對4個施工隊37人次進(jìn)行了安全培訓(xùn)，其余進(jìn)場人員將在27號下午進(jìn)行一次大修安全培訓(xùn)。 ，負(fù)責(zé)本車間大修安全措施執(zhí)行的檢查和監(jiān)督，特別對外施工人員要重點管控和監(jiān)督，對違章、違紀(jì)行為及時糾正和處理并做好記錄。，在大修工作中要相互配合、相互監(jiān)督以嚴(yán)格履行落實職能作用，相信這次大修在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和公司各部門幫助下，二廠全體人員將嚴(yán)格落實自己的安全職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡心盡力，我們有信心保障大修安全實施，并實現(xiàn)安全開車恢復(fù)生產(chǎn)。2012年10月23日大修動員領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言 大修表態(tài)發(fā)言稿篇三（一）李保軍各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車間進(jìn)行大修動員會表態(tài)發(fā)言。一、精心準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實大修準(zhǔn)備工作在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個專業(yè)職能組。確定了以二甲苯加熱爐爐管升級改造和聯(lián)合控制室