20xx年房產(chǎn)土地情況說明(五篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 03:46本頁(yè)面
【正文】 ：如何得到這一片樹葉的面積？應(yīng)該按照怎樣的步驟進(jìn)行？你們能安排好測(cè)量這片樹葉面積的活動(dòng)嗎？3．各小組代表交流本小組設(shè)計(jì)的操作方案，并互相提出改進(jìn)意見。4．各小組修正方案后，通過小組合作，借助第126頁(yè)的方格紙，測(cè)量出每一片樹葉的面積。5．引導(dǎo)比較：放在方格紙上測(cè)出的樹葉面積與你剛才的估計(jì)結(jié)果接近嗎？ 6．要求學(xué)生先估一估自己手掌的面積，然后運(yùn)用剛才掌握的方法設(shè)計(jì)計(jì)算自己手掌的面積的方案，并實(shí)施方案計(jì)算出自己手掌的面積。【說明：對(duì)數(shù)學(xué)活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，是數(shù)學(xué)能力的重要一環(huán)。這里的側(cè)重點(diǎn)則是在前面有了一定的知識(shí)、方法乃至活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，放手讓學(xué)生自主設(shè)計(jì)測(cè)量身邊事物面積的步驟，為學(xué)生積累初步的數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造條件。】六、全課總結(jié)提問：今天這節(jié)課，你有什么收獲？在探索問題、合作交流的過程中，你的表現(xiàn)怎么樣？你覺得這些活動(dòng)有意思嗎？今天學(xué)到知識(shí)還可以解決生活中的哪些問題？【說明：對(duì)全課的總結(jié)，關(guān)注的不僅是知識(shí)，更有學(xué)生在活動(dòng)過程中的情感體驗(yàn)和對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)價(jià)值的認(rèn)識(shí)?！糠慨a(chǎn)土地情況說明篇五房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明銷售經(jīng)理顧名思義就是銷售部的最高決策者，依據(jù)銷售任務(wù)制定銷售計(jì)劃，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)(總經(jīng)理或銷售總監(jiān))，其直接上級(jí)是營(yíng)銷經(jīng)理。一、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：，工作上對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)。，督導(dǎo)其完成任務(wù)。、指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售主管的日常管理工作。、考核工作。、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作。、調(diào)動(dòng)銷售部及客戶服務(wù)部開展交屋工作。、換房進(jìn)行調(diào)控。，準(zhǔn)備把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向，明確項(xiàng)目整體營(yíng)銷方案。，并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析。、設(shè)計(jì)、戶型等提出建議。二、評(píng)價(jià)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。工作能力強(qiáng)主要體現(xiàn)在現(xiàn)有資源條件下，充分挖掘潛力達(dá)成銷售目標(biāo)，其中包含以下工作內(nèi)容：項(xiàng)目的前期完成銷售方案的制定和審核、推廣方案的制定和審核、售樓部的建設(shè)、組織例會(huì)、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、各種制度的制定、流程的打造、銷售說詞的制定、市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的中期銷售方案的調(diào)整細(xì)化、推廣方案的調(diào)整和細(xì)化、組織例會(huì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報(bào)件、工程部的對(duì)接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點(diǎn)客戶篩選)、客戶款項(xiàng)的催繳、價(jià)格策略(價(jià)格走向、調(diào)價(jià)步驟、調(diào)價(jià)周期、調(diào)價(jià)幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費(fèi)用的控制)、項(xiàng)目的推廣(目標(biāo)客戶的參與度、效果評(píng)估、費(fèi)用的控制)項(xiàng)目的后期銷控管理(針對(duì)滯銷房源)、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報(bào)件、房屋存在的質(zhì)量問題、房產(chǎn)證的辦理)、交房流程的參與實(shí)施(與物業(yè)的對(duì)接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點(diǎn)客戶篩選)、客戶款項(xiàng)的催繳、價(jià)格策略(價(jià)格走向、調(diào)價(jià)步驟、調(diào)價(jià)周期、調(diào)價(jià)幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費(fèi)用的控制)、項(xiàng)目的推廣(目標(biāo)客戶的參與度、效果評(píng)估、費(fèi)用的控制)其實(shí)在任何一個(gè)階段，任何一項(xiàng)工作的延伸都有一定的廣度和深度，而且標(biāo)準(zhǔn)是隨著市場(chǎng)、項(xiàng)目的階段以及銷售經(jīng)理的個(gè)人理解有所偏重，但不論任何時(shí)候銷售經(jīng)理都要把市場(chǎng)、客源、房源、以及催款作為工作的重中之重。由于代理公司的銷售經(jīng)理要負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，在職能上有所分化，一般由案場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理以及銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，銷售經(jīng)理的工作職責(zé)向階段性的發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決方案、整合開發(fā)公司以及代理公司的有效資源、配合財(cái)物部結(jié)傭等方面轉(zhuǎn)移。
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