【正文】 ）各車間：車間主任負(fù)責(zé)制。對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、工作效率有評(píng)價(jià)。完成工作計(jì)劃。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績(jī)效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)（早會(huì)）。強(qiáng)化工藝流程和質(zhì)量控制點(diǎn)的有效實(shí)施和控制。（二）設(shè)備動(dòng)力：保證設(shè)備動(dòng)力的正常、合理運(yùn)行。修舊利廢。生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。在“現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查”中積極配合。做好制作、安裝、報(bào)修、檢修計(jì)劃和工程實(shí)施的合格交工?？傊?，是服務(wù)部門(mén)。（三）鍋爐：關(guān)于大、中、小修的工作和保障正常生產(chǎn)，歸屬設(shè)備動(dòng)力。特別對(duì)鍋爐的整體運(yùn)行（引風(fēng)、鼓風(fēng)、除塵、煤質(zhì)、軟化水質(zhì)等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時(shí)對(duì)跑、冒、滴、漏問(wèn)題處理。（四）保管：此部門(mén)的職責(zé)劃分和部門(mén)歸屬問(wèn)題有待于確立。保管工作相當(dāng)重要。應(yīng)按照iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求實(shí)施，做好產(chǎn)成品、半成品的標(biāo)識(shí)和完好率，帳目的建立和庫(kù)存的實(shí)際清點(diǎn)，防止積壓和浪費(fèi)。領(lǐng)用、借用、使用情況、出入庫(kù)手續(xù)的逐級(jí)完善，同時(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的合理協(xié)調(diào)。八、質(zhì)檢部：質(zhì)檢部是保障整個(gè)工藝操作和產(chǎn)成品、半成品的關(guān)鍵性部門(mén)。在部門(mén)職能上應(yīng)有所上升。其決定于產(chǎn)品是否能夠保證合格的生產(chǎn)出來(lái)和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。質(zhì)檢人員和生產(chǎn)車間緊密配合，完善工藝上的操作規(guī)程，做到“不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品就是廢品的工作標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都有化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，層層落實(shí)，以檢化驗(yàn)的指標(biāo)來(lái)保障產(chǎn)品工藝流程上的準(zhǔn)確率。（一）化驗(yàn)室：嚴(yán)格控制（表格形式）各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證有很好的執(zhí)行能力。（二）計(jì)量：對(duì)各種計(jì)量工具的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)和控制產(chǎn)品的原料配比控制。（三）技術(shù)：提高產(chǎn)品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，降低消耗成本。九、營(yíng)銷工作的問(wèn)題闡述：企業(yè)營(yíng)銷工作可以說(shuō)是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著越來(lái)越殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)工作都應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的營(yíng)銷工作來(lái)開(kāi)展。沒(méi)有營(yíng)銷企業(yè)的任何行為都是一紙空談，所以企業(yè)的工作除了營(yíng)銷都是附屬和服務(wù)性的。營(yíng)銷工作不是通過(guò)簡(jiǎn)單的文字闡述就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要集創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、發(fā)展的態(tài)度和思路來(lái)完成。營(yíng)銷工作需要營(yíng)運(yùn)和銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)。營(yíng)運(yùn)是一個(gè)策劃的過(guò)程，而銷售是一個(gè)執(zhí)行的過(guò)程，它們是相輔相成的。任何產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)時(shí)需要一個(gè)很好的方案，此方案的基礎(chǔ)來(lái)源于以敏銳和科學(xué)的眼光對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研。其中能夠?qū)a(chǎn)品很好的銷售需要產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)的定位、方案的定位、客服的定位、價(jià)格的定位、市場(chǎng)支持定位、人員的定位、手法的定位等等。對(duì)于同質(zhì)化的產(chǎn)品和競(jìng)品市場(chǎng)要有充分的認(rèn)識(shí)，突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)和市場(chǎng)的訴求點(diǎn)。特別在產(chǎn)品市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)搭建上有所突破是相當(dāng)困難的?，F(xiàn)在的市場(chǎng)也逐漸有渠道上建設(shè)一步步走向通路精耕和終端建設(shè)上來(lái)。（一）國(guó)際市場(chǎng)：應(yīng)在了解情況的基礎(chǔ)上增加市場(chǎng)占有份額，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)做不是資金投入多少的問(wèn)題，而是風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。如果能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)到能夠控制的基礎(chǔ)上，再大的市場(chǎng)資金也可投入，反之即使再高的利潤(rùn)，有一分錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)也不要實(shí)施。（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：銷售人才的選擇，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建立和企業(yè)地區(qū)授權(quán)問(wèn)題。營(yíng)銷思路的創(chuàng)新。思路決定出路。其中：銷售方式的創(chuàng)新：不關(guān)連的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)關(guān)連產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)建立（比如飼料的銷售可以借助獸藥、屠殺。化肥的銷售可以借助郵政的網(wǎng)絡(luò)）客戶尋求方式的創(chuàng)新：電話溝通、互聯(lián)網(wǎng)、展會(huì)等產(chǎn)品賣點(diǎn)的訴求創(chuàng)新：解決客戶關(guān)注和側(cè)重的問(wèn)題，來(lái)推進(jìn)銷售和改進(jìn)工藝技術(shù)。產(chǎn)品采購(gòu)周期性的創(chuàng)新：攻擊其它競(jìng)品市場(chǎng)弱點(diǎn)掠奪資源、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等等。（三）客服中心：全權(quán)為營(yíng)銷工作服務(wù)。主要客戶檔案的管理，客戶的溝通、談判，銷售合同、定單，產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、議價(jià)、陳列和商務(wù)性文函，銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施，倉(cāng)儲(chǔ)的安排、協(xié)調(diào)，營(yíng)銷人員的培訓(xùn)、考核、管理等等十、財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格遵照《財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。十一、關(guān)于企業(yè)管理中的幾個(gè)突出性問(wèn)題的幾點(diǎn)說(shuō)明：（一）企業(yè)會(huì)議：企業(yè)會(huì)議的目的是為了總結(jié)周、月、季度、年的工作情況。發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正錯(cuò)誤。時(shí)間的確定：時(shí)間的嚴(yán)肅性、參加的人員。會(huì)議的議程：工作的情況匯報(bào)（一段時(shí)間內(nèi)都做什么了，要做什么，怎么做）。突出問(wèn)題的商討、解決。工作的部署和完成任務(wù)情況的通報(bào)，下發(fā)行文。會(huì)議召開(kāi)的人員座次和會(huì)議精神的傳達(dá)。（二）企業(yè)各部門(mén)、各崗位、人員的分工問(wèn)題。實(shí)行定崗、定員、定工資。在企業(yè)管理性文件中明確責(zé)任意識(shí)和工作范疇，做到人盡其才，各盡其職（必要的時(shí)候?qū)嵭袦p員增效和部門(mén)合并）。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行首問(wèn)制度，不能越級(jí)上報(bào)和越級(jí)處理，強(qiáng)化不能的責(zé)任，實(shí)行能者上，平者下，庸者去。競(jìng)聘上崗（聘書(shū)和崗位績(jī)效工資的辦法）。（三）關(guān)于減少工作失誤、降低成本消耗、激勵(lì)員工工作積極性的措施。實(shí)行崗位首問(wèn)制和80：20原則。實(shí)行生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的包干制，工資待遇與計(jì)劃完成情況掛鉤。推行營(yíng)銷思路到企業(yè)管理各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位上來(lái)，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷的思想方針。（四）企業(yè)文化：企業(yè)形象工程的實(shí)施。成功導(dǎo)入和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)vi和ci識(shí)別系統(tǒng)。豐富員工文化生活和福利待遇的相關(guān)規(guī)定。對(duì)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)不斷強(qiáng)化。對(duì)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)的提高。（五）對(duì)企業(yè)人力資源情況實(shí)行聘用、任用和儲(chǔ)備的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展中人力資源問(wèn)題越來(lái)越顯得重要，有很多企業(yè)的發(fā)展迅速都來(lái)源于人力資源工作的突出表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)有很多在崗位上表現(xiàn)突出的人才，需要走向領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，招聘固然重要，但是內(nèi)部人才的培養(yǎng)也十分必要。天時(shí)、地利、人和。其中的“人和”問(wèn)題不單純是員工的工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，更重要的是人才能力的發(fā)掘和人才理念的創(chuàng)新問(wèn)題.