【正文】 管公司組織架構(gòu)圖(5篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。3,組織研究,擬定公司營(yíng)銷,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。11,負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單,差旅費(fèi),差假等。定金協(xié)議187。，保管使用公章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理。1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。當(dāng)總監(jiān)和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，?要求予以糾正。建議：鑒于公司成立初期，為精簡(jiǎn)人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實(shí)行兼職。7人力資源部：根據(jù)公司的人員配備需求完成人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)；制定公司的薪酬和績(jī)效考核制度；根據(jù)對(duì)在崗人員的關(guān)注和測(cè)評(píng)，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)；規(guī)劃、組織和實(shí)施公司的人員提升培訓(xùn)。需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門層層分級(jí)，做到量化和細(xì)化的過(guò)程。即部門工作職能和崗位職責(zé)。其內(nèi)容主要從人員甄選錄用、人員培訓(xùn)、人事調(diào)整管理、人事考核評(píng)議、員工激勵(lì)、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。具體說(shuō)明在下面闡述。食堂：伙食的標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生、采購(gòu)財(cái)物的檢驗(yàn)和成本核算。勞保、福利：勞保實(shí)行定期定額發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性。勞資：主要是考勤制度的實(shí)行和審批。（三）關(guān)于企業(yè)文字綜合和iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的情況說(shuō)明：企業(yè)文字綜合：收發(fā)文件的格式、內(nèi)容和歸檔、保密問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績(jī)效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)（早會(huì)）。（三）鍋爐：關(guān)于大、中、小修的工作和保障正常生產(chǎn)，歸屬設(shè)備動(dòng)力。其決定于產(chǎn)品是否能夠保證合格的生產(chǎn)出來(lái)和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。沒(méi)有營(yíng)銷企業(yè)的任何行為都是一紙空談，所以企業(yè)的工作除了營(yíng)銷都是附屬和服務(wù)性的。現(xiàn)在的市場(chǎng)也逐漸有渠道上建設(shè)一步步走向通路精耕和終端建設(shè)上來(lái)?；实匿N售可以借助郵政的網(wǎng)絡(luò)）客戶尋求方式的創(chuàng)新：電話溝通、互聯(lián)網(wǎng)、展會(huì)等產(chǎn)品賣點(diǎn)的訴求創(chuàng)新：解決客戶關(guān)注和側(cè)重的問(wèn)題，來(lái)推進(jìn)銷售和改進(jìn)工藝技術(shù)。突出問(wèn)題的商討、解決。（三）關(guān)于減少工作失誤、降低成本消耗、激勵(lì)員工工作積極性的措施。對(duì)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)的提高。企業(yè)發(fā)展中人力資源問(wèn)題越來(lái)越顯得重要，有很多企業(yè)的發(fā)展迅速都來(lái)源于人力資源工作的突出表現(xiàn)。實(shí)行生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的包干制，工資待遇與計(jì)劃完成情況掛鉤。會(huì)議召開(kāi)的人員座次和會(huì)議精神的傳達(dá)。（三）客服中心：全權(quán)為營(yíng)銷工作服務(wù)。因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)做不是資金投入多少的問(wèn)題，而是風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。營(yíng)銷工作需要營(yíng)運(yùn)和銷售來(lái)實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都有化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，層層落實(shí)，以檢化驗(yàn)的指標(biāo)來(lái)保障產(chǎn)品工藝流程上的準(zhǔn)確率。（四）保管：此部門的職責(zé)劃分和部門歸屬問(wèn)題有待于確立。（二）設(shè)備動(dòng)力：保證設(shè)備動(dòng)力的正常、合理運(yùn)行。（四）采購(gòu)：定點(diǎn)、定價(jià)，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低（貨比三家），防止高買低賣的現(xiàn)象發(fā)生。績(jī)效：日常工作考核和年終評(píng)比工作。（二）人力資源：招聘：由企業(yè)各部門主管上報(bào)招聘崗位，確定崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)和條件，組織面試流程。較少浪費(fèi)。關(guān)于能否有效的實(shí)施和執(zhí)行是至關(guān)重要的，否則也只能是紙上談兵。三、生產(chǎn)管理：這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《生產(chǎn)管理制度》。擬定和實(shí)施企業(yè)各部門的工作職能。這里，針對(duì)如何導(dǎo)入和實(shí)施現(xiàn)代公司制管理模式，如何建立能否適合于企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r而切實(shí)實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行闡述。9法律部：負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析；對(duì)產(chǎn)品研發(fā)部的工作進(jìn)行法律上的指導(dǎo)；協(xié)助公司相關(guān)部門及各下屬企業(yè)建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司及各下屬企業(yè)中容易出現(xiàn)漏洞和滋生腐敗現(xiàn)象的部門加強(qiáng)管理，逐步建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制；參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，審查、修改、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；協(xié)助公司相關(guān)部門辦理企業(yè)開(kāi)業(yè)注冊(cè)、合并、分立、兼并、解散、清算、注銷等工商事務(wù)及公證、抵押等法律事務(wù)；負(fù)責(zé)審查、修改各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促公司對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；負(fù)責(zé)處理公司重大或復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)的清理和追收工作；收集、整理、保管與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，負(fù)責(zé)企業(yè)的法律事務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)處理或委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理公司訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；負(fù)責(zé)與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司創(chuàng)造良好司法環(huán)境。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基金產(chǎn)品的研究決策、營(yíng)銷和投資運(yùn)作。主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施議事會(huì)決議。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)資料，主持編寫工程總體進(jìn)展情況匯報(bào)，報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計(jì)資料。負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。商品房買賣合同187。13,組織收集市場(chǎng)銷售信息,新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息,用戶的反饋信息等。5,負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用,考核,調(diào)配,晉升,懲罰和解聘。商管公司組織架構(gòu)圖篇一總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人營(yíng)銷部總監(jiān)1人總經(jīng)辦主任1人經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理1人工程部經(jīng)