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20xx年國有資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)(十篇)-資料下載頁

2025-08-13 01:57本頁面
  

【正文】 組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬。上報(bào)了我處三年設(shè)備購置規(guī)劃,今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬元。、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高;、外業(yè)管理還有差距,車容車貌不整潔;、設(shè)備利用率低,市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng);、各單位之間管理水平不均衡,個(gè)別單位亟待提高。、資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。(一)、指導(dǎo)思想國有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是:摸清底數(shù),當(dāng)好管家;完善制度,健全機(jī)構(gòu);保值增值,提高收益;有效監(jiān)管,規(guī)范流程。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平,確保省級設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號。(二)、工作目標(biāo)加強(qiáng)和規(guī)范國有資產(chǎn)管理,有效推動和實(shí)現(xiàn)保值增值,提高資產(chǎn)使用效益;設(shè)備完好率95%,利用率70%(510月份);設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè),紅旗設(shè)備29臺;機(jī)務(wù)節(jié)余50萬元;及時(shí)收繳國有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬元;保持省級設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。(三)、工作安排健全各級國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立全處國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng);完善相關(guān)管理制度和細(xì)則,規(guī)范工作流程;16月份在完成資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上引進(jìn)條形碼管理系統(tǒng),規(guī)范管理,合理合法處置國有資產(chǎn)。同時(shí)完善基礎(chǔ)檔案建設(shè);4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作;完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則;加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查,全面提升設(shè)備管理水平;大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,提高利用率。國有資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)篇九xxxx年,區(qū)國資局按照中央和省、市、區(qū)關(guān)于全面深化國資國企改革工作要求,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),按照“黨建引領(lǐng)、理順體制、做強(qiáng)做大、強(qiáng)化監(jiān)管”的思路,全面落實(shí)區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)決策部署,促進(jìn)國資國企工作全面發(fā)展。(一)優(yōu)化國資布局,激發(fā)國企發(fā)展活力。一是推進(jìn)國企重組整合。按照“同行業(yè)、同板塊”優(yōu)化國有資本市局和投向,將原xx公司歸集整合,形成資本投資與運(yùn)營、城鄉(xiāng)建設(shè)及綜合運(yùn)營管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大行業(yè)板塊,組建x家主業(yè)突出、發(fā)展定位xx集團(tuán)公司,注冊資本金共xx億元,資產(chǎn)總額達(dá)xxx億元,推動國有企業(yè)專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展。二是參與園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市治理、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域服務(wù)保障和示范帶動作用,加強(qiáng)產(chǎn)投集團(tuán)參與“五大園區(qū)”建設(shè),加強(qiáng)國投集團(tuán)、城投集團(tuán)參與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)民生工程、惠民政策落地見效。今年以來,區(qū)屬國有企業(yè)共承擔(dān)市區(qū)建設(shè)任務(wù)xx個(gè),億元,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資xx億元。三是國有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。堅(jiān)持改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營同步推進(jìn),億元,億元,億元,國有資產(chǎn)總量實(shí)現(xiàn)突破性增長,經(jīng)營性國有資產(chǎn)總量、保值增值率、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長。(二)堅(jiān)持依法治企,完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行黨組織書記、董事長一肩挑,推動國有企業(yè)黨的建設(shè)根本加強(qiáng);落實(shí)黨組織法定地位,使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)中有機(jī)組成部分;規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題的決策程序,落實(shí)黨組織參與“三重一大”決策地位,使黨組織在企業(yè)運(yùn)行中的體制機(jī)制更加完善,領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮更加充分。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善“三重一大”決策制度和流程,厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的權(quán)責(zé)邊界,健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、經(jīng)營層執(zhí)行和監(jiān)事會監(jiān)管的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度;明確企業(yè)經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單,依法落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理層報(bào)告制;完善外部董事管理制度,建立人才庫,擇優(yōu)選聘x名業(yè)務(wù)精專的外部董事加入國有集團(tuán)公司,提高企業(yè)在投資、融資等事項(xiàng)決策的科學(xué)性、有效性。三是筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。指導(dǎo)三大集團(tuán)公司修訂完善公司章程,通過合并、注銷等方式,對全區(qū)原設(shè)立的供水總站等全民所有制企業(yè)全面改制,并確保按照公司章程規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。(三)堅(jiān)持歸位職能,健全市場經(jīng)營機(jī)制。一是完成去行政化改革。明確集團(tuán)本部職能定位,將集團(tuán)公司部門設(shè)置壓縮到x個(gè)以內(nèi),人員精簡至xx人以內(nèi),技術(shù)人員充實(shí)到項(xiàng)目一線,服務(wù)企業(yè)發(fā)展。二是健全選人用人制度。選優(yōu)配強(qiáng)管理人員,推行經(jīng)理層人員契約化管理,實(shí)行分層分類選任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和子公司“三總”人員制度,集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理面向社會公開選聘,子公司“三總”人員從企業(yè)優(yōu)秀中層管理人員中選任。積極探索區(qū)委向國有企業(yè)派駐指導(dǎo)組和國資局機(jī)關(guān)工作人員與企業(yè)中層人員雙向掛職制度。三是健全績效考核機(jī)制。制定《區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)暫行辦法》,將考核評價(jià)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用和獎(jiǎng)懲密切掛鉤。出臺《區(qū)屬國有企業(yè)年度目標(biāo)績效考核暫行辦法》《區(qū)屬國有企業(yè)xxxx年度評分目標(biāo)績效考核細(xì)則》,將考評結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、獎(jiǎng)懲等掛鉤,市場化薪酬分配機(jī)制逐步建立。(四)強(qiáng)化資本監(jiān)管,理順國資監(jiān)管體制。一是強(qiáng)化資金監(jiān)管。建立違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系,出臺《區(qū)屬國有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)管理辦法》,加大對企業(yè)重大項(xiàng)目實(shí)施、重大資金流向的監(jiān)管力度,嚴(yán)禁超越自身承受能力的投資行為,避免盲目擴(kuò)張和盲目舉債,保資金流安全、風(fēng)險(xiǎn)可控,提高資金使用效率。二是加強(qiáng)債務(wù)防控。摸清企業(yè)債權(quán)債務(wù)基礎(chǔ)上,通過注入注冊資本金、劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)等方式,做大企業(yè)資本規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提升企業(yè)抵御防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)對企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估,落實(shí)企業(yè)月報(bào)和年度財(cái)務(wù)報(bào)告制度,分析企業(yè)運(yùn)行狀況,研判負(fù)債原因,科學(xué)合理融資,筑牢防線、嚴(yán)守底線。三是健全監(jiān)管體制。制定區(qū)屬國有企業(yè)黨組織議事決策清單、董事會決策清單和經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單,發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能,建立“國資局國資運(yùn)營、xx公司監(jiān)管企業(yè)”三級監(jiān)管架構(gòu),推動監(jiān)事會監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督有機(jī)結(jié)合,著力構(gòu)建制度化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)管制度,形成多方位的企業(yè)治理監(jiān)管體制,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、資產(chǎn)管理有序。xxxx年國資國企工作將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和市委五次全會、區(qū)委三次全會及區(qū)三屆人代會精神,堅(jiān)持工作思路,不斷深化國資國企改革,落實(shí)國有企業(yè)改革“三年行動”,加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè),推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為加快建設(shè)“兩地三區(qū)”新xx作出更大貢獻(xiàn)。(一)深入推進(jìn)黨建規(guī)范化。全面貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)委會議精神,加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)黨組織架構(gòu),明確企業(yè)各級黨組織決策事項(xiàng)內(nèi)容,全面推進(jìn)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織在各項(xiàng)工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活,抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。(二)有序深化國資國企改革。按照《國企改革三年行動方案》部署和要求,穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,鼓勵(lì)國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式,與非國有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)合作、資源整合;深化分配制度改革,建立區(qū)屬國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理制度,完善企業(yè)內(nèi)部收入分配管理調(diào)控機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力;進(jìn)一步改進(jìn)考核評價(jià)體系,根據(jù)企業(yè)功能分類實(shí)施差異化考核,完善績效評價(jià)制度。(三)不斷推動國有企業(yè)發(fā)展。提升區(qū)屬國有企業(yè)效益,強(qiáng)化成本管控,促進(jìn)區(qū)屬國有企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升,利潤總額和凈資產(chǎn)收益穩(wěn)步增長;推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),將國有資本投向城市建設(shè)、民生領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),抓好x市xx創(chuàng)業(yè)園裝飾裝修項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)工作,更好服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善;進(jìn)一步優(yōu)化國有資本布局,做好企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,健全市場化經(jīng)營機(jī)制。(四)做實(shí)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)管理,對企業(yè)國有資產(chǎn)全面摸底,建立臺賬,實(shí)行清單管理,實(shí)現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一運(yùn)營管理;加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管,督促企業(yè)做好內(nèi)部制度建立和完善;加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與分析,規(guī)范區(qū)屬國有企業(yè)投融資行為,加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。國有資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)篇十x月以來,**區(qū)按照關(guān)于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從實(shí)際出發(fā),參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展了國有資產(chǎn)管理體制改革,由分散管理變?yōu)榧泄芾?,由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式,有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。在管理制度上,**區(qū)出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體,規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序,明晰了國有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時(shí),該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查,摸清了家底,在此基礎(chǔ)上,該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運(yùn)營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán)。在管理權(quán)限上,國有資產(chǎn)實(shí)行“國家所有,集中管理,授權(quán)經(jīng)營,市場運(yùn)作,收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu),規(guī)定區(qū)國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu),**區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu),**區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營公司為經(jīng)營機(jī)構(gòu),并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn),配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在操作程序上,**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運(yùn)營建立了一整套陽光操作程序,并針對每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時(shí),**區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理,對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實(shí)行“收支兩條線”管理,任何單位的國有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶。在資產(chǎn)購置上,明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必須登記造冊,明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制,凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值xx0元以上的,必須向國資局報(bào)告。同時(shí)規(guī)定,購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下,報(bào)國資局批準(zhǔn),購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上,由國資局審核后報(bào)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,購置小車一律由區(qū)政府審批。在資產(chǎn)處置上,規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開的方式進(jìn)行,必須按照申報(bào)、核實(shí)、審批、評估、處置的程序進(jìn)行,各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批,100000元以下由國資局審批,100000元以上由國資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,與此同時(shí),在資產(chǎn)處置時(shí),國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認(rèn)可。在資產(chǎn)運(yùn)營上,規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運(yùn)營公司實(shí)行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營,其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營,運(yùn)營公司采取公開拍租的方式實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營,區(qū)國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對運(yùn)營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行考核。通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革,我們認(rèn)為國有資產(chǎn)管理大有文章可做,要切實(shí)杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞,我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手:改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個(gè)專門的單位來集中經(jīng)營,變各自為政為統(tǒng)一管理,按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營。達(dá)到有效整合資產(chǎn),拓展財(cái)政增收渠道的目的。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框,要從政策上探討如何建立新政,特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預(yù)算管理;另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范,要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運(yùn)營;再一個(gè)方面要加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督,形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制。
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