20xx年員工獎勵方案明細(xì)(八篇)-資料下載頁
2025-08-13 01:37本頁面
【正文】 月工資總額中推銷獎金最高的2名。要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。評選辦法：。要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。評選辦法：受投訴最少的班組。要求：為公司提出合理化建議、意見評選辦法：由公司評定要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高。評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫助同事。評選辦法：全體服務(wù)員投票評選要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果評選辦法：根據(jù)事實(shí)，由公司評定。員工獎勵方案明細(xì)篇八20xx年1月1日—20xx年1月15日評選組組長：組員：(一)團(tuán)隊獎：標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名(以部門為單位)。(二)個人獎：開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司)：10名物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司)：15名單項(xiàng)才能獎(全公司范圍)：5名最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定。入司未滿半年的員工。全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工。全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工。全年內(nèi)因病、事假累計達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。(一)標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績。團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的39。員工思想進(jìn)行評估。外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。人員流動率。部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等。創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等。待改進(jìn)的地方：(二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)必須具備合格員工的基本素質(zhì)：1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄。2) 按時按質(zhì)完成本職工作。3) 有良好的職業(yè)道德。4) 誠信待人，維護(hù)公司利益。符合“優(yōu)秀”的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的“表率”，體現(xiàn)在幾個方面：德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任。才：“稱職”，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能。“勝任”，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等)。學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)。影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。(三)、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)要求：服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)要求：年度銷售業(yè)績第一各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
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