【正文】 主評議的具體要求，從德、能、勤、績、廉方面，把自己的思想、工作情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正。一、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。一年來，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計劃，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨中央、市委和集團(tuán)公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，特別是針對黨中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、求真務(wù)實(shí)、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點(diǎn)、新論斷，聯(lián)系公司實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定經(jīng)營決策奠定了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利契機(jī)，不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個人黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進(jìn)，而且充分利用業(yè)余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，所肩負(fù)的職責(zé)和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供了堅實(shí)的思想保證和精神動力。二、自覺落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立高水平是財富，低水平是包袱的發(fā)展理念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。今年，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等各項工作中都取得了可喜成績，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，增加值x萬元，職工個人收入保持了增長幅度。應(yīng)該說，這個成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內(nèi)的一些事情。一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。今年年初，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認(rèn)真調(diào)研，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點(diǎn)工作，就是搞活房地產(chǎn)。開發(fā)施工市場。鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。消化歷史包袱。保持隊伍穩(wěn)定。在這個工作思路的指引下，我們一方面堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走，積極聯(lián)系，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務(wù)，同時，針對康樂總匯的行業(yè)特點(diǎn)，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法，相繼對客房、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題，堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時、足額發(fā)放，積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對子”活動，嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。二是立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須把眼光放的長遠(yuǎn)一些，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性?；谶@樣的認(rèn)識，今年，我們在積極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究、討論，本著求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標(biāo)就是到20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元，增加值x萬元，利潤x萬元。雖然任重道遠(yuǎn)，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人而言，我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn)。三是健全制度，規(guī)范管理，樹立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個體會，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力、物力、財力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程，并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財務(wù)管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí)。另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利時機(jī)，充分集中公司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”，這十六個字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀。四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然在來咱們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作，但大部分時間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委，像現(xiàn)在這樣，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄、駕馭全局，說實(shí)話，對我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗(yàn)。我感覺董事長這個崗位，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此，今年，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財務(wù)管理、人力資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn)，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。三、自覺堅持民主集中制原則，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好示范帶頭作用。雖然身為公司董事長，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個人的能力和精力是有限的。要想把一個企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好，就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中，始終堅持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實(shí)發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性，這既是我們黨的一項根本組織制度，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié)，提議建立了每日碰頭會制度，在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責(zé)互補(bǔ)，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。另一方面堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時，絕對不搞一言堂，堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理，從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化，也增強(qiáng)了班子整體合力。同時，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會，每次都能認(rèn)真開展批評與自我批評，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之，無則加勉。特別是在這次先進(jìn)性教育活動中，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議，使我認(rèn)清了自身存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，你們盡管暢所欲言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人一定會認(rèn)真聽取，高度重視，并盡最大努力付諸實(shí)踐。四、自覺遵守黨的紀(jì)律條例，堅持立黨為公、造福職工，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的領(lǐng)導(dǎo)形象。在擔(dān)任公司董事長以來，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，一方面牢記“兩個務(wù)必”，堅決貫徹落實(shí)“四大紀(jì)律八項要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了嚴(yán)于律己，廉潔奉公。另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣，特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務(wù)時，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場，和職工一起加班加點(diǎn)，克難攻關(guān)，用率先垂范的實(shí)際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們，以上就是我對自己一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識不夠豐富，工作思路、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，并決心和班子成員一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十三各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!我是董事長**8，公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號)、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展20xx年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作的通知》(豫安委[20xx]22號)的要求，結(jié)合20xx年本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。*8公司始建于1979年，前身是中國機(jī)械^66。根據(jù)中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于啟動中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司改制工作的通知》(國機(jī)資[20xx]517號)文件要求，公司于20xx年9月完成了改制工作，公司名稱經(jīng)國家工商行政管理局核準(zhǔn)，由“**8公司”變更為“*有限公司”。20xx年，以我為第一責(zé)任人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，抱著始終對公司安全生產(chǎn)高度重視、負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益，堅持把“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”落到實(shí)處。今年以來，全國出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦，及時開展安全隱患排查治理活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。下面，就公司如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢，公司認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設(shè)。在年初工作會上，公司與各分公司、公司直屬項目部等簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書10份，將公司本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解到每一個分公司、項目部。各分公司、項目部對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容逐步分解、細(xì)化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，在所屬項目部按規(guī)定配備專職安全員，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報。公司實(shí)行項目安全績效管理制度，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督管理，把項目自查與公司定期、不定期檢查結(jié)合起來，避免了檢查的盲區(qū)。目前公司聘用注冊安全工程師 人。具備安全員資格 人，現(xiàn)在在崗安全員 人。公司全體員工以20xx版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù)，不斷提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和安保技能，強(qiáng)化了公司的安全基礎(chǔ)。公司以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念督促各項工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障安全管理工作的嚴(yán)肅性和實(shí)用性。檢查過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能按要求落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全部人員定期進(jìn)行項目安全檢查。通過檢查、匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子及時掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題，對個別違章現(xiàn)象，能及時改進(jìn)和糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的地方及時解決。安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計管理，今年除了各項目每季度進(jìn)行報表統(tǒng)計，公司司機(jī)班、物業(yè)、物資等部門每季度也將相關(guān)費(fèi)用匯總上報，公司安全部對每季度公司產(chǎn)生的安全費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險，職業(yè)危害和危險源檢測、評價、監(jiān)測和整改等資金到位。20xx年公司全年安全投入達(dá) 萬元。二、加強(qiáng)日常安全管理和隱患排查整改工作。按照公司安全檢查的要求，公司所屬各項目部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，每周對整改情況匯總，每月對的隱患排查的明細(xì)和整改結(jié)果及時反饋公司進(jìn)行匯總，隱患整改做到責(zé)任到位，措施到位。20xx年全年共排查出隱患241條，整改241條，整改率100%，投入整改資金12萬元。同時抓好了勞動防護(hù)用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護(hù)和特種設(shè)備安全管理等日常安全工作措施的落實(shí)，加強(qiáng)了危險物品和重點(diǎn)部位的安全管理和檢查。以我為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督和檢查責(zé)任，每季度對每個項目進(jìn)行1—2次的安全檢查，檢查過程中不放過任何小隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，加大了隱患整改的力度和項目應(yīng)急管理能力，防隱患于未然，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)公司安全管理制度建設(shè)和應(yīng)急救援體系建設(shè)。今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應(yīng)急預(yù)案體系，并于4月份發(fā)布實(shí)施。同時，公司本部和各個在建項目部積極進(jìn)行應(yīng)急演練活動。一方面鍛煉應(yīng)急狀態(tài)下的逃生自救能力，另一方面通過演練來評估應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可行性。20xx年公司和項目部組織的演練有：消防應(yīng)急演練。緊急撤離演練。高處墜落演練。觸電演練。物體打擊應(yīng)急演練。中毒窒息應(yīng)急演練。四、開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化，不斷提高員工安全意識。今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動，圍繞今年安全月“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，在安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下，公司全體員工認(rèn)真組織開展“20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動以及“施工現(xiàn)場應(yīng)急演練”活動，公司購買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料，發(fā)放到各部門和項目部，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊編制以及征求意見活動，員工參加了國機(jī)集團(tuán)網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動等，各項目結(jié)合項目實(shí)際，做好隱患排查及應(yīng)急演練，6個項目編寫了應(yīng)急演練方案和活動評價報告。結(jié)合項目文化創(chuàng)建活動，煙臺項目部組織了“我要安全”的簽名活動。安全月活動及公司安全文化創(chuàng)建活動開展有聲有色，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了各級安全管理人員責(zé)任心和施工人員的安全知識技能，為繼續(xù)打造公司“安全文化”，更好的開展安全生產(chǎn)管理工作、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。公司在9月10日就已經(jīng)下達(dá)內(nèi)部信函，要求全公司人員學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》，并由公司安全部制作了學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件，發(fā)放了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法讀本》，由各個項目部自行組織學(xué)習(xí)。公司在12月份對全體工程技術(shù)人員和工程管理人員進(jìn)行了三體系運(yùn)行培訓(xùn)和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，并組織公司本部人員和在建項目部人員進(jìn)行了“20xx年度中國機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司安全生產(chǎn)知識考試”。同時公司認(rèn)真落實(shí)三類人員繼續(xù)再教育和培訓(xùn)工作，公司延續(xù)注冊安全工程師4人。新取得豫建安c證人員14人。目前三類人員(a、b、c證)共有149名。公司強(qiáng)調(diào)關(guān)心自身健康，關(guān)注員工工作環(huán)境，加強(qiáng)職工的職業(yè)健康教育，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院、其他員工在施工所在地市級以上職