董事長助理述職報告最新-資料下載頁
2025-08-24 10:30本頁面
【正文】 生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中 很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過，所謂的 “ 潛規(guī)則 ” 有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況。 另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫職責(zé)的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的職責(zé)，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責(zé)。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標職責(zé)狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導(dǎo)致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀 態(tài)，無形中就增加了公司的成本。 年的工作計劃： 圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作： (1)、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作 (2)、起草公司年度及董事長講話稿、會議材料、負責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。 (3)、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理。 (4)、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預(yù)約工作。 (5)、下達公司 以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行狀況進行跟進 。 (6)、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行狀況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。 (7)、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作。 (8)、每一天把公司的三張表 (生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表、財務(wù)日報表 )整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作推薦和處理方案，供董事長決策。 (9)、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。 (10)、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。 (11)、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃。 本著內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的要求，用心學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要： 用心提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個女朋友 努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是 11 年度學(xué)習(xí)的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。 公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個 “ 下車間 ” ，也好學(xué)習(xí)下應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。透過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。 加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。 結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對 工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié)，并透過經(jīng)驗總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。 公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。 11 年一個重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定 11 年工作計劃的時候，要制定學(xué)習(xí)計劃，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相信透過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使 整個的企業(yè)完全改變。 保安工作小結(jié)及計劃： 根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去， “ 兵熊熊一個，將熊熊一窩 ” 的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。 11 年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安 5 分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急潛力和透過新的激勵機制和辦 公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。 公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1