董事長(zhǎng)助理述職報(bào)告最新-展示頁(yè)
2024-09-02 10:30本頁(yè)面
【正文】 作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。 進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，提高思想修養(yǎng) 進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng) 目部之間的交流與溝通，樹(shù)立榜樣，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識(shí)。在做好本職工作的同時(shí)，也在自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的： 本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng) 認(rèn)真總結(jié)這一年來(lái)的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個(gè)性是在自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。 協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法 (3 個(gè) )。 協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的相關(guān)文件。物資部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、行政部 )。 新員工招聘人數(shù)共計(jì)到達(dá) 20 多人，在公司就職過(guò)的員工人數(shù) 8 人，目前仍在職的員工有 3 人 (總部與項(xiàng)目部 )。 四、 xx 年協(xié)助人力資源部的主要工作資料 。 賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過(guò)多，及時(shí)反饋率不高，溝通不到 位。 在財(cái)務(wù)人員用心主動(dòng)的配合下，完成了 xx 年財(cái)務(wù)審核工作。 保證董事長(zhǎng)辦公室各類(lèi)物品的正常使用、及時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展 。 協(xié)助董事長(zhǎng)收集、整理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息 。 董事長(zhǎng)部分活動(dòng)、內(nèi)外部接待的安排、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的整理等工作 。包括部門(mén)負(fù)責(zé)人 rsquo。及時(shí)做好信件填寫(xiě)、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào) 。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序，有條不紊 。 二、 xx 年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下： 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開(kāi)的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程，協(xié)助督促各部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù) 。為董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的開(kāi)展帶給了基礎(chǔ)保障。 董事長(zhǎng)助理述職報(bào)告 (一 ) 時(shí)光流逝， xx 年在董事長(zhǎng)的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體 ,對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。下面是小編收集整理的董事長(zhǎng)助理述職，歡迎借鑒參考?，F(xiàn)將 xxx 年的工作狀況匯報(bào)如下： 一、協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作，作好助理職責(zé) xx 年董事長(zhǎng)將工作重心放在了總部的經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、人力資源部門(mén)上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊，除了董事長(zhǎng)安排的日常事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長(zhǎng)的一些日常工作。確保了各部門(mén)之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。 推薦：有關(guān)召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說(shuō)召開(kāi)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，董事長(zhǎng)通知是 9 點(diǎn) 15，公司也有相關(guān)制保密度規(guī)定參會(huì)人員提前 5 到 10 分鐘到會(huì)場(chǎng)，可總有部分同志就要拖上五分鐘或 10 分鐘，而本人沒(méi)有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。 整理董事長(zhǎng)文件資料，做好各類(lèi)文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作 。 公司管理制度、 工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩 (大部分人員 lsquo。不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒(méi)有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒(méi)有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象 )。 嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密 。 協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司各種日常事務(wù)及與各 部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通 。 三、 xx 年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作資料 。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是十分重要的部門(mén)，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過(guò)程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出以下推薦： 做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。 單據(jù)的歸類(lèi)整理不夠準(zhǔn)確，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與資料不符，不便 審核。 協(xié)助人力資源部制定了 20xx 年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作。 協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約 23 項(xiàng) (包括 。 協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括，各部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)分、工作態(tài)度、潛力行為評(píng)分，各 部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、
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