【正文】 ，自己自覺主動的干工作，是對自己負責，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來和生命之光 。工作結果的好壞，其從來是漠不關心，沒有職責心，做工作沒有標準，一塌糊涂 。心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點，多犧牲一點休息時間，把自己的本職工作干 好干完了再走 。 四、針對本級工作不健全的狀況下，我能根據(jù)我們公司的實際狀況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格按照工作流程來履行自己的工作職責 。我每一天把工作進行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，是我簡單應對和處理各種本級工作任務的關鍵 。 五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用 。我把工作干在平時，而不是評時，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。 ” 有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事 。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。 四、展望 透過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫忙下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。首先請讓我向您在這么長來對我的幫忙、指導、表示衷心的感謝 !作為一名剛退伍的軍人、也是剛的學生，我感到十分的榮幸能進入公司這個大家庭，也十分感謝您給我這個發(fā)展的平臺。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質(zhì)潛力，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了期望。但我會用心努力的去學習，去改善。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟 蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。溝通方面，董事 長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看 (此刻看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別十分大 )能夠留住骨干人員，但是十分不適應新鮮血液的進入。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過，所謂的 “ 潛規(guī)則 ” 有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的職責，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標職責狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀 態(tài)，無形中就增加了公司的成本。 (3)、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理。 (5)、下達公司 以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行狀況進行跟進 。 (7)、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作。 (9)、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。 (11)、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。 公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學。透過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研，不僅僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。 結合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對 工藝流程、設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結，并透過經(jīng)驗總結，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。 11 年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定 11 年工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。 保安工作小結及計劃： 根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去， “ 兵熊熊一個，將熊熊一窩 ” 的局面依舊。 11 年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。 公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一齊去應對和解決。