【正文】 市場(chǎng)價(jià)值定位，也就是說(shuō)，要與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)照，在標(biāo)桿企業(yè)當(dāng)中要有競(jìng)爭(zhēng)力。第三，我們采用了第一職位體系的寬帶薪酬，設(shè)立了管理和專業(yè)系列，每個(gè)系列都對(duì)應(yīng)自己的責(zé)任權(quán)力。中期激勵(lì)方面主要是目標(biāo)獎(jiǎng)金制，以基金為基礎(chǔ)確定不同的比例，不同系列不同層級(jí)的崗位獎(jiǎng)金比例是不同的，個(gè)人獎(jiǎng)金的總額要與公司的業(yè)績(jī)，公司的績(jī)效掛鉤，每年進(jìn)行兩次考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定獎(jiǎng)金的實(shí)際獲得比例，以及在下一年基薪是否要做調(diào)整。長(zhǎng)期激勵(lì)主要是股權(quán)激勵(lì)，在考慮股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候有兩個(gè)基本原則，一個(gè)就是價(jià)值貢獻(xiàn)占有非常大的比例，絕對(duì)不吃大鍋飯，重點(diǎn)要激勵(lì)公司的核心管理人員和核心骨干人員，與此同時(shí)，實(shí)行有條件的前沿持股，保持企業(yè)濕潤(rùn)的空氣，這個(gè)有條件的前沿持股門檻非常低，比如說(shuō)在聯(lián)想集團(tuán)上市以后，我們第一次實(shí)現(xiàn)期權(quán)分配的時(shí)候，規(guī)定的條件，公司工齡滿一年的員工可以享受，在職工持股會(huì)購(gòu)買中國(guó)科學(xué)院35%的股權(quán)以后，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，同樣也是在公司工作滿一年的員工可以參與分配，在這個(gè)門檻之內(nèi)，你的崗位價(jià)值貢獻(xiàn)大小，你未來(lái)的成長(zhǎng)空間和潛力，你歷史的貢獻(xiàn)等等都作為很大的要素參與進(jìn)去，由此適當(dāng)?shù)睦_差距，這是我們?cè)谛匠杲Y(jié)構(gòu)的現(xiàn)金收入方面的考慮。這是我們寬帶基薪的表，不詳細(xì)展開了?？傮w來(lái)說(shuō)，控股員工福利體系也是我們整個(gè)薪酬體系重要組成部分，我想從兩個(gè)程度來(lái)考慮，第一個(gè)層面，作為一個(gè)企業(yè)必須要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，建立一些基本的制度，比如說(shuō)要求基本養(yǎng)老，基本醫(yī)療等等。第二點(diǎn)，企業(yè)不能僅僅滿足于國(guó)家基本要求，坦率地說(shuō)，按照現(xiàn)有規(guī)定，基本養(yǎng)老每個(gè)員工都清楚，一旦你退休以后，所謂的基本養(yǎng)老肯定養(yǎng)不了老，聯(lián)想控股從很早開始建立企業(yè)補(bǔ)充福利，比如說(shuō)在我們國(guó)家的企業(yè)年金制度沒(méi)有出臺(tái)之前，我們提前兩年建立了員工補(bǔ)充養(yǎng)老，在聯(lián)想控股層面上，后來(lái)國(guó)家企業(yè)年金出臺(tái)以后，我們就把補(bǔ)充養(yǎng)老和企業(yè)年金接軌，調(diào)整到企業(yè)年金的方式操作。又比如說(shuō)我們子公司聯(lián)想集團(tuán)，國(guó)家企業(yè)年金正式出臺(tái)以后，它是第一個(gè)首先啟動(dòng)年金計(jì)劃的，它的年金計(jì)劃應(yīng)該是001號(hào)。與此同時(shí)，還有很多的人文關(guān)懷的福利，比如說(shuō)我們的帶薪休假，帶薪病假，年度體檢，補(bǔ)充醫(yī)療，還有員工家庭日，公司給部門以及員工每年團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)，通過(guò)各種各樣的活動(dòng)使得員工真正的把企業(yè)當(dāng)成自己的一個(gè)家，值得自己在企業(yè)發(fā)展，奮斗的舞臺(tái)，這樣的話，才能夠營(yíng)造更好的氛圍。這幾點(diǎn)是我們介紹整個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)。設(shè)立這樣的薪酬結(jié)構(gòu)基于我們以人為本的基本認(rèn)識(shí)，以人為本是聯(lián)想核心價(jià)值觀，在聯(lián)想企業(yè)文化里面，我們分了兩個(gè)層次，一個(gè)是核心價(jià)值觀，一個(gè)是思想方法，核心價(jià)值觀三句話，第一句，企業(yè)利益第一，第二句求實(shí)進(jìn)取，第三是以人為本。因此，我們認(rèn)為以人為本充分重視人的作用，尊重并滿足人的要求，其中最根本的是企業(yè)必須要能夠持續(xù)發(fā)展，只有企業(yè)持續(xù)發(fā)展才有條件鼓勵(lì)和要求員工，把個(gè)人的追求融入到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展之中，也才能夠在薪酬福利方面給出有競(jìng)爭(zhēng)性的體系和激勵(lì)。當(dāng)然了，我們對(duì)員工的要求對(duì)薪酬福利激勵(lì)的程度，也是有不同的，我們認(rèn)為不同層面的員工，其實(shí)他的追求是不一樣的，有些員工他就希望自己能夠盡心盡力做好本職工作，有些員工哭著喊著要進(jìn)步，愿意去額外的超額的付出，愿意最大限度的去貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，還有些員工到了一定崗位以后，我們就要求他必須把企業(yè)當(dāng)成自己的命來(lái)做，這些員工就不是一般的企業(yè)能夠用薪酬挖走的，我們把他分成了三個(gè)層次，一個(gè)是責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心，對(duì)不同層次的員工，在薪酬制度上側(cè)重點(diǎn)不一樣的，我們的激勵(lì)導(dǎo)向是鼓勵(lì)有責(zé)任心的員工，努力上進(jìn)，有上進(jìn)心的員工努力成為企業(yè)的主人，只有這樣，每一個(gè)員工層層成為發(fā)動(dòng)機(jī)，能動(dòng)的工作也才能夠達(dá)到前面我談到企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。剛才介紹這些薪酬發(fā)展的導(dǎo)向，其實(shí)就是三點(diǎn)，形成濕潤(rùn)的組成氛圍，中間骨干加大長(zhǎng)期激勵(lì)比例，突出舞臺(tái)作用，核心骨干在機(jī)制上成為主人。在介紹這幾點(diǎn)的時(shí)候，我想特別強(qiáng)調(diào)我們兩個(gè)具體做法，一個(gè)就是在形成濕潤(rùn)組織方面，特別在困難時(shí)期，尤其在通脹時(shí)期，把更多的關(guān)注點(diǎn)放在基層普通員工身上，比如說(shuō)今年通脹比較嚴(yán)重，我們?cè)?月份就對(duì)我們的基層員工，當(dāng)然我們基層員工有一條線，年收入多少以上和多少以下的，6月份整個(gè)公司沒(méi)有調(diào)薪的情況下，對(duì)基層員工普調(diào)7%，中層員工暫時(shí)不動(dòng)，這樣有利于這些最容易受到通脹沖擊的員工，能夠有一個(gè)穩(wěn)定的生活條件和好的工作環(huán)境。又比如說(shuō)，我們?cè)陂L(zhǎng)期激勵(lì)上，股權(quán)上，剛才確定了低門檻，有條件的人持股，我們希望長(zhǎng)期激勵(lì)不僅面向核心骨干，我們的普通基層員工，也應(yīng)該分享企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成果，這樣才能夠有利于我們所說(shuō)的引導(dǎo)、鼓勵(lì)有責(zé)任心的員工，能夠成為有上進(jìn)心和有事業(yè)心的骨干，這是我們具體的做法。聯(lián)想最終希望能夠打造一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，這是我們內(nèi)部的說(shuō)法，家族企業(yè)有它非常好的優(yōu)勢(shì)，就是有主人，有人關(guān)心這個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但它也有它的不足的地方，任人唯親，我們想把價(jià)值企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，把它的不足給它回避掉。所以通過(guò)機(jī)制的方式使得這個(gè)企業(yè)的一批核心骨干成為主人，形成沒(méi)有家族的家族企業(yè)，來(lái)持續(xù)發(fā)展。以人為本是企業(yè)發(fā)展的目的，我們作為企業(yè)人，只是在微觀層面上，按照我們對(duì)以人為本的理解，去實(shí)踐和去探索，這個(gè)企業(yè)是要永續(xù)發(fā)展的，我們薪酬激勵(lì)方案也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行不斷調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，如何營(yíng)造一個(gè)有激勵(lì)力度的、公平的，同時(shí)又是非大鍋飯的，符合行業(yè)特點(diǎn)，跟企業(yè)收益水平相匹配，有利于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的薪酬激勵(lì)體系是我們永遠(yuǎn)要探索的問(wèn)題，我想我們只是開始，未來(lái)還有很多工作要做，目前我們?cè)谧鲂匠牦w制的再調(diào)整，今年底會(huì)出來(lái)。注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索聯(lián)想薪酬制度制定目的。公司薪酬制度制定篇七第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工；第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工資分配制度第二章制定原則第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第三章年薪制第六條本制度適用于以下人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；副總經(jīng)理；董事會(huì)約定的其它人員。第七條年薪制采用模式為：年薪=基薪+績(jī)效年薪（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例）基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；績(jī)效年薪，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。第十條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則第四章結(jié)構(gòu)工資制第十一條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十二條工資模式工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼+其它一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資（一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%—45%）（二）崗位工資根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡(jiǎn)輕重、工作辛苦條件確定崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。公司崗位工資分為五類13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列，具體級(jí)別見(jiàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%—40%）二、工齡工資按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；三、績(jī)效工資績(jī)效工資在工資總額中占15%—20%左右；四、津貼各類津貼見(jiàn)公司相關(guān)制度規(guī)定；第十三條關(guān)于崗位工資一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；二、員工崗位工資的核定第十四條關(guān)于績(jī)效工資一、由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；三、考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放第五章非正式員工工資制第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；第十九條非正式員工不參加績(jī)效考核，相應(yīng)不支付績(jī)效工資；第二十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；第六章附則第二十一條公司每月支薪日為25日第二十三條本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)中高層管理人員。