【正文】 目部或有承包指標(biāo)單位的管理人員實(shí)行績(jī)效考核工資分配制。第二，對(duì)項(xiàng)目部、勞動(dòng)力管理中心作業(yè)層人員實(shí)行全額計(jì)件工資分配制。第三，對(duì)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部管理崗位人員崗位評(píng)價(jià)系數(shù)和部門績(jī)效考核，實(shí)行浮動(dòng)崗薪工資分配制，崗薪與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)、效益和公司經(jīng)營(yíng)成果等掛鉤。第四，對(duì)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部等單位的輔助服務(wù)崗位人員實(shí)行崗位協(xié)議工資分配制，協(xié)議工資與重要程度、崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度掛鉤。（一）項(xiàng)目部及承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的管理人員實(shí)行績(jī)效考核工資分配制項(xiàng)目部管理人員績(jī)效工資的計(jì)發(fā)：項(xiàng)目經(jīng)理薪酬收入=崗基薪+績(jī)效薪+激勵(lì)薪+項(xiàng)目綜合津貼177。崗位考核獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部管理人員薪酬收入=（崗基薪+績(jī)效薪）崗位價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)+激勵(lì)薪+項(xiàng)目綜合津貼177。崗位考核獎(jiǎng)罰（二）一線作業(yè)人員實(shí)行全額計(jì)件工資分配制一線作業(yè)員工和勞務(wù)用工要嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一定額單價(jià)，項(xiàng)目部可根據(jù)工程的難易程度、規(guī)模大小、工期要求，適當(dāng)調(diào)整公司制定的“施工定額人工費(fèi)指導(dǎo)單價(jià)”，原則不超過(guò)10%的調(diào)整幅度，全面實(shí)行定額工日或?qū)嵨锪坑?jì)件浮動(dòng)工資制，上不封頂，下不保底。計(jì)件工資的結(jié)算與支付：（1）項(xiàng)目部在作業(yè)成本部核定的作業(yè)成本人工費(fèi)（含勞務(wù)工資）控制范圍內(nèi)，對(duì)一線作業(yè)員工實(shí)行以完成實(shí)物量為計(jì)件承包模式，簽發(fā)《工程施工任務(wù)單》，并將計(jì)件工資與材料、機(jī)械消耗掛鉤，與安全、質(zhì)量、工期、文明施工考核掛鉤。（2）《工程施工任務(wù)單》必須實(shí)行三權(quán)分立，由項(xiàng)目部定額員、工號(hào)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行簽發(fā)，下達(dá)到班組長(zhǎng)執(zhí)行，班組長(zhǎng)根據(jù)《工程施工任務(wù)單》組織施工和考勤，單項(xiàng)工程完成后，工號(hào)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、安全員驗(yàn)收審核，預(yù)算員核實(shí)工作量，定額員進(jìn)行結(jié)算、申報(bào)、支付計(jì)件工資。項(xiàng)目部在簽發(fā)任務(wù)單或與工號(hào)長(zhǎng)簽訂承包的同時(shí)應(yīng)下達(dá)材料定（限）額領(lǐng)料單，完工后定額消耗部分扣班組20%，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)10%。（三）機(jī)關(guān)管理崗位人員實(shí)行浮動(dòng)崗薪工資分配機(jī)關(guān)管理崗位人員崗薪工資的計(jì)發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部長(zhǎng)薪酬收入=崗基薪+績(jī)效薪+激勵(lì)薪+工齡補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼（車改）177。崗位考核獎(jiǎng)罰機(jī)關(guān)管理崗位人員薪酬收入=（崗基薪+績(jī)效薪）崗位價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)+激勵(lì)薪+工齡補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼177。崗位考核獎(jiǎng)罰績(jī)效薪、激勵(lì)薪：是指完成當(dāng)年規(guī)定指標(biāo)所得薪酬，不采用統(tǒng)一模式，主要是按部門所承擔(dān)的指標(biāo)、難易程度、重要程度，實(shí)行“一部一策”制，并簽訂《年度公司機(jī)關(guān)部門責(zé)任狀》。（四）輔助、維修、打更、保管、服務(wù)等員工（含管理崗位返聘人員）實(shí)行協(xié)議工資，一崗一薪。公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇九酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無(wú)論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎(jiǎng)，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。除了對(duì)外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感謝說(shuō)話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說(shuō)話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。除了贊賞計(jì)劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識(shí)，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無(wú)論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開(kāi)會(huì)，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì)，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。加強(qiáng)合作精神酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù)。為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個(gè)可以說(shuō)是成文的`做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊歎不已，實(shí)在十分難得。另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。適當(dāng)放權(quán)為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無(wú)論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。酒店對(duì)員工的信任由此而見(jiàn)，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒(méi)有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇十堅(jiān)持貫徹按勞分配原則，充分發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)機(jī)制作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。員工薪酬及各項(xiàng)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金依據(jù)個(gè)人綜合技能、業(yè)績(jī)、工作年限等因素綜合確定?；竟べY：根據(jù)職位的級(jí)別設(shè)定。崗位工資：根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、工作內(nèi)容多寡設(shè)定。效益工資：全員營(yíng)銷，結(jié)合市場(chǎng)部當(dāng)月或一個(gè)季度，如100%完成或超額完成計(jì)定任務(wù)時(shí)，效益工資發(fā)放，否則本表所列崗位的效益工資一律為0，可以按月、季度、年綜合考核，中途離職者不予補(bǔ)發(fā)。加班補(bǔ)貼：加班工資按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，每月周六上班的天數(shù)按4天計(jì)算，按基本工資除以30日乘以4天算出加班補(bǔ)貼?；句N售任務(wù)：市場(chǎng)部員工（內(nèi)勤招商和文員除外）；如當(dāng)月未完成基本銷售回款任務(wù)，固定工資（基本工資+崗位工資）按60%核發(fā)，無(wú)提成、無(wú)效益工資，按月和季度綜合考核，如季度完成基本任務(wù)總量，補(bǔ)回所扣月份的固定工資，提成按60%對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā)。已完成基本任務(wù)，但未完成月或季度目標(biāo)任務(wù)，固定工資全額發(fā)放，提成的基數(shù)以實(shí)際完成數(shù)的毛利潤(rùn)計(jì)算。