【正文】 目部或有承包指標單位的管理人員實行績效考核工資分配制。第二，對項目部、勞動力管理中心作業(yè)層人員實行全額計件工資分配制。第三，對機關、項目部管理崗位人員崗位評價系數(shù)和部門績效考核，實行浮動崗薪工資分配制，崗薪與崗位職責、貢獻、效益和公司經(jīng)營成果等掛鉤。第四，對機關、項目部等單位的輔助服務崗位人員實行崗位協(xié)議工資分配制，協(xié)議工資與重要程度、崗位責任、勞動強度掛鉤。（一）項目部及承包經(jīng)營指標單位的管理人員實行績效考核工資分配制項目部管理人員績效工資的計發(fā)：項目經(jīng)理薪酬收入=崗基薪+績效薪+激勵薪+項目綜合津貼177。崗位考核獎罰項目部管理人員薪酬收入=（崗基薪+績效薪）崗位價值評價系數(shù)+激勵薪+項目綜合津貼177。崗位考核獎罰（二）一線作業(yè)人員實行全額計件工資分配制一線作業(yè)員工和勞務用工要嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一定額單價，項目部可根據(jù)工程的難易程度、規(guī)模大小、工期要求，適當調(diào)整公司制定的“施工定額人工費指導單價”，原則不超過10%的調(diào)整幅度，全面實行定額工日或?qū)嵨锪坑嫾庸べY制，上不封頂，下不保底。計件工資的結算與支付：（1）項目部在作業(yè)成本部核定的作業(yè)成本人工費（含勞務工資）控制范圍內(nèi)，對一線作業(yè)員工實行以完成實物量為計件承包模式，簽發(fā)《工程施工任務單》，并將計件工資與材料、機械消耗掛鉤，與安全、質(zhì)量、工期、文明施工考核掛鉤。（2）《工程施工任務單》必須實行三權分立，由項目部定額員、工號負責人、項目經(jīng)理按照分部分項工程進行簽發(fā)，下達到班組長執(zhí)行，班組長根據(jù)《工程施工任務單》組織施工和考勤，單項工程完成后，工號負責人組織技術員、質(zhì)量員、材料員、安全員驗收審核，預算員核實工作量，定額員進行結算、申報、支付計件工資。項目部在簽發(fā)任務單或與工號長簽訂承包的同時應下達材料定（限）額領料單，完工后定額消耗部分扣班組20%，節(jié)約部分獎勵10%。（三）機關管理崗位人員實行浮動崗薪工資分配機關管理崗位人員崗薪工資的計發(fā)：公司領導班子、機關部長薪酬收入=崗基薪+績效薪+激勵薪+工齡補貼+交通補貼（車改）177。崗位考核獎罰機關管理崗位人員薪酬收入=（崗基薪+績效薪）崗位價值評價系數(shù)+激勵薪+工齡補貼+交通補貼177。崗位考核獎罰績效薪、激勵薪：是指完成當年規(guī)定指標所得薪酬，不采用統(tǒng)一模式，主要是按部門所承擔的指標、難易程度、重要程度，實行“一部一策”制，并簽訂《年度公司機關部門責任狀》。（四）輔助、維修、打更、保管、服務等員工（含管理崗位返聘人員）實行協(xié)議工資，一崗一薪。公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇九酒店十分重視適當獎勵有表現(xiàn)的員工，主要項目包括：酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎員工，還是高層人士，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內(nèi)其他酒店，有助于集團內(nèi)員工相互交流。酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務的重要性，務求做到最好。除了對外的顧客服務外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務的重要，更加拼搏。除了贊賞計劃外，酒店在培養(yǎng)服務文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。加強合作精神酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù)。為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的`做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊歎不已，實在十分難得。另外，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。適當放權為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇十堅持貫徹按勞分配原則，充分發(fā)揮工資的保障和激勵機制作用，調(diào)動員工的工作積極性、主動性。符合《中華人民共和國勞動法》及其他相關法律法規(guī)。員工薪酬及各項補貼、獎金依據(jù)個人綜合技能、業(yè)績、工作年限等因素綜合確定?；竟べY：根據(jù)職位的級別設定。崗位工資：根據(jù)崗位工作繁簡、責任大小、工作內(nèi)容多寡設定。效益工資：全員營銷，結合市場部當月或一個季度，如100%完成或超額完成計定任務時，效益工資發(fā)放，否則本表所列崗位的效益工資一律為0，可以按月、季度、年綜合考核，中途離職者不予補發(fā)。加班補貼：加班工資按照國家有關規(guī)定辦理，每月周六上班的天數(shù)按4天計算，按基本工資除以30日乘以4天算出加班補貼?；句N售任務：市場部員工（內(nèi)勤招商和文員除外）；如當月未完成基本銷售回款任務，固定工資（基本工資+崗位工資）按60%核發(fā)，無提成、無效益工資，按月和季度綜合考核，如季度完成基本任務總量，補回所扣月份的固定工資，提成按60%對應的系數(shù)計發(fā)。已完成基本任務，但未完成月或季度目標任務，固定工資全額發(fā)放，提成的基數(shù)以實際完成數(shù)的毛利潤計算。