【正文】 位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。企業(yè)會議紀要及格式篇十七一、經(jīng)理講話：針對外協(xié)施工隊伍的選擇，第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上。第二，要在施工隊伍的選擇上設(shè)置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣汰。第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實施。第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量。第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標準和水平。關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題，第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全。第二，爭取春節(jié)前實施水庫第二期規(guī)劃。第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資。第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放。第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。春節(jié)前的安全重點，第一是在施項目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞。第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失。第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。各部門管理人員要加強專業(yè)知識的學(xué)習，公司在發(fā)展的同時，管理水平和標準也要相應(yīng)提高，做到與時俱進。二、具體工作：序號 工 作 內(nèi) 容 所屬部門 預(yù)計完成時間1 辦公室對各類通報都應(yīng)及時下發(fā)給各單位辦公室 隨時2 盡快辦理進入威立雅及各廠區(qū)的39。出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負起相應(yīng)的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報，同時在1月11日調(diào)度會上詳細匯報。企業(yè)會議紀要及格式篇十八xxx年1月10日下午，集團公司在廈門召開了xxx年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張xx、副總裁兼總工程師張xx、財務(wù)總監(jiān)張xx、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。本次會議由集團董事長兼總裁張xx主持，會議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計劃。隨后xx公司監(jiān)事張xx、xx公司監(jiān)事張xx、集團行政人事總監(jiān)張xx、財務(wù)總監(jiān)張xx、集團副總裁兼總工張xx在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報告，布置了xxx年主要工作任務(wù)和工作目標。會議認為：剛剛過去的xxx年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，基本完成xxx年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：一、行政管理方面：一是：要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭。員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批。試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。二、工程管理方面：一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管。要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。二是：xx公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的`辦理，工程合同的簽訂。四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。三、財務(wù)管理方面：要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認真細致、日清月結(jié)的良好習慣。xx公司要認真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。四、銷售工作方面：二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。五、物業(yè)管理方面：要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。集團決定：，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在xxx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。各公司要根據(jù)集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成xxx年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標!企業(yè)會議紀要及格式篇十九12月15日，蝎王府西安分部由總經(jīng)理唐利民先生在會議室主持召開12月份營運管理會議。會議討論了《員工帶薪休年假管理規(guī)定》、《月份營業(yè)任務(wù)匯報》、《各店fsc檢查情況》、《加強安全教育培訓(xùn)》《工程維修部更名》等事宜?，F(xiàn)紀要如下：主持人：唐利民一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，現(xiàn)結(jié)合公司實際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準對《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進行了研討。經(jīng)由會議決定，自1月1日起執(zhí)行。具體實施方案如下：為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制訂本管理規(guī)定。一、帶薪休假的條件及待遇員工在公司連續(xù)工作滿一年以上，均享受帶薪休假。員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。二、員工帶薪休假天數(shù)的確定入職之日起至每年12月31日，入職滿半年員工，可享受帶薪年假3天，每年7月2日之后入職員工不在此列。入職滿1年員工可享受帶薪年假5天，1年以上，入職每增加1年，帶薪年假增加1天，滿10天封頂。三、員工有下列情形之一的，不享受當年的帶薪休假員工無故連續(xù)曠工2天以上(含2天)，或者一年內(nèi)累計曠工5天以上(含5天)的。員工請事假累計20天以上。員工工作滿一年不滿五年，請病事假累計1個月(含1個月)以上的員工工作滿五年不滿十年，請病事假累計2個月(含2個月)以上的員工工作滿十年以上，請病事假累計3個月(含3個月)以上的。四、休假規(guī)定各門店根據(jù)實際情況合理安排員工休年假，若員工放棄休年假，工資不予計算。若員工本人申請休年假的，需提前十天向門店店長報告，經(jīng)門店店長批準后，方可休假。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。分部人員、門店店長、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可休假。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理，未按規(guī)定天數(shù)上報休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批，不予安排休年假。員工因事請假，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準年假禁止連休，待年假休完方可繼續(xù)申請連休。年假禁止與公休連休，年假當年不休，過期作廢。休年假當月的公休按照實際出勤天數(shù)計算。員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù)。請假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行，年假每年只能拆分2次，超過2次不享受當年的年假。每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過3天，特殊情況須提前15天上報總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假。二、關(guān)于《年12月份經(jīng)營情況匯報》會議對《2年12月份營業(yè)任務(wù)》進行了匯報與探討，針對目前進入年最后的階段，任務(wù)艱巨，提出下半月工作方向。全面提高服務(wù)質(zhì)量，針對服務(wù)存在問題的門店進行專項整改，以一個嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的6年。1：東五路存在少加單問題，由財務(wù)部王寧負責，網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助，限期12月31日前整改完畢。2：西稍門前廳服務(wù)問題，由西稍門店長胡院峰負責，督導(dǎo)尹寧負責督導(dǎo)檢查，進行培訓(xùn)改善前廳服務(wù)。3：各店切配存在的問題，由切配技師楊帆負責，進行量化，形態(tài)，餐具的統(tǒng)一。限期16年1月31日前整改完成。4：各店涼菜存在的`問題，由涼菜技師張西峰負責，進行量化，形態(tài)，口味，餐具的統(tǒng)一，限期16年1月31日前完成。三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問題》會議對《安全生產(chǎn)問題》進行了討論。由于即將進入年關(guān)，各地兩搶一盜實踐發(fā)上率上升，著重提醒員工注意自身安全及財產(chǎn)安全，要求各店長在例會上進行安全教育。避免我們的家人受到人身傷害及財產(chǎn)損失。四：關(guān)于《工程維修部更名》關(guān)于《工程維修部更名》針對工程維修部門工作的重要性，特將此部門更名為《保全部》主要負責人王江濤。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組，對每家店面水 電 燃氣等易發(fā)上安全隱患的地方進行每月不少于兩次的巡查工作。及時發(fā)現(xiàn)及時處理。各店面由店長定期組織員工安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)紀要。五：關(guān)于《老員工答謝會》年12月28日,由公司董事長發(fā)起，總經(jīng)理唐利民先生攜兩年以上老員工參加。蝎王府每一步的成長和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著蝎王府見證他的成長，為了感謝老員工們對蝎王府事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻，特舉辦此次老員工答謝會。感恩有你 共同成長 蝎王府