【正文】 了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。七、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。第二，爭取春節(jié)前實(shí)施水庫第二期規(guī)劃。序號工作內(nèi)容所屬部門預(yù)計(jì)完成時間辦公室對各類通報都應(yīng)及時下發(fā)給各單位辦公室隨時盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：，省外員工工作24天為全勤。xx年x月x日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要呈報：郭董事長主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門抄送：公司各副總留存共印16份企業(yè)會議紀(jì)要及格式篇七會議地點(diǎn)：xxxx酒店會議主持：z與會人員：zzzzzz會議主題：年度第二次管理評審會議會議記錄：z會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。關(guān)于薪酬、待遇的問題。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)品質(zhì)管理部年月日企業(yè)會議紀(jì)要及格式篇八20xx年第1期管理例會20xx年1月4日針對外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上。春節(jié)前的安全重點(diǎn)第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞?，F(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：會議聽取了市城投公司關(guān)于融資平臺、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)營情況、發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項(xiàng)目建設(shè)、資金利用及管理等情況的匯報。根據(jù)融資平臺發(fā)展和開行對平臺管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺與國土、發(fā)改等部門的關(guān)系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營機(jī)制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。財務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。對公司犬類管理，由梁xx督促管理。人力資源處配合。會議決定機(jī)關(guān)員工35月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。用地問題。 雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來了一定的影響。機(jī)械(中國)有限公司在20xx年底將把總部駐進(jìn)斜塘街道，預(yù)計(jì)每年研發(fā)投入1億元，專利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅，計(jì)劃加大產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售力度。政府補(bǔ)助?；A(chǔ)設(shè)施需求。重慶分公司運(yùn)營部、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由___總部發(fā)郵件。本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張xx主持，會議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計(jì)劃。員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。三、財務(wù)管理方面：要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成xxx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印推薦度：點(diǎn)擊下載文檔搜索文檔企業(yè)會議紀(jì)要及格式篇十五20xx年3月3日9：00辦公樓509會議室xxxxxxxxx3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施。春節(jié)前的安全重點(diǎn)，第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞。參加會議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張xx、副總裁兼總工程師張xx、財務(wù)總監(jiān)張xx、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團(tuán)審批，決不能含糊其辭。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。二、員工帶薪休假天數(shù)的確定入職之日起至每年12月31日，入職滿半年員工，可享受帶薪年假3天，每年7月2日之后入職員工不在此列。分部人員、門店店長、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假。三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問題》會議對《安全生產(chǎn)問題》進(jìn)行了討論。蝎王府每一步的成長和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著蝎王府見證他的成長，為了感謝老員工們對蝎王府事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻(xiàn)，特舉辦此次老員工答謝會。避免我們的家人受到人身傷害及財產(chǎn)損失。全面提高服務(wù)質(zhì)量，針對服務(wù)存在問題的門店進(jìn)行專項(xiàng)整改，以一個嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的6年。員工因事請假，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準(zhǔn)年假禁止連休，待年假休完方可繼續(xù)申請連休。三、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的帶薪休假員工無故連續(xù)曠工2天以上(含2天)，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上(含5天)的。會議討論了《員工帶薪休年假管理規(guī)定》、《月份營業(yè)任務(wù)匯報》、《各店fsc檢查情況》、《加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)》《工程維修部更名》等事宜。xx公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。隨后xx公司監(jiān)事張xx、xx公司監(jiān)事張xx、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張xx、財務(wù)總監(jiān)張xx、集團(tuán)副總裁兼總工張xx在會上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報告，布置了xxx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。計(jì)財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》?，F(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。四、銷售工作方面：二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團(tuán)審批。會議認(rèn)為：剛剛過去的xxx年，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。會議強(qiáng)調(diào)，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣?，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺___機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周。最后，參會企業(yè)都表示希望能夠多組織這類型的座談會，更加關(guān)心中、小企業(yè)的發(fā)展。人才需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣。定量閥系統(tǒng)有限公司在20xx年銷售增加30%的同時利潤凈增300%，20xx年銷售和利潤繼續(xù)上漲20%多。公司擬計(jì)劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。范文相關(guān) 企業(yè)會議紀(jì)要及格式篇十二為了進(jìn)一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問題，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認(rèn)為計(jì)財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報表》，交由辦公室存檔。參加人員：以上部門所有人員。六里坪、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程。第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對企業(yè)的向心力和凝聚力。關(guān)于職們晉升和激勵的問題。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。企業(yè)會議紀(jì)要及格式篇六會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：xxx參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx記錄人：xxx會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：20xx年x月x日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xx