領導班子年齡結構和干部任職年限合理化問題調研思考-資料下載頁
2025-08-12 22:13本頁面
【正文】 間較長、工作業(yè)績突出的干部可以提級改非；對在年度實績考核排名倒數(shù)的班子成員，要用硬性規(guī)定督促其改非。同時，對那些身體很好、活力很足、能力很強、干部群眾想留的干部，只要任期未到，允許繼續(xù)留任，甚至可以采取職級分離的政策，在級別待遇上給予高配，以調動其積極性。三是加大干部交流力度。在干部提升空間有限的情況下，如何激發(fā)干部的工作熱情？這不失為一種有效辦法。對上下交流的優(yōu)秀干部，要搞實質性的任職，不要搞“鍍金式”掛職，避免干部出現(xiàn)臨時思想，尤其要把那些基層工作經(jīng)驗豐富、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀干部，輸送到市直、省直甚至是中直機關任職，這既有利于調動基層干部工作的積極性，又有利于上級機關掌握了解基層的實情，加強對基層工作的指導。在橫向交流上，要擴大交流的區(qū)域，擴大多層面干部的交流，并以硬性的比例、明確的規(guī)定固定下來。在加大“四套班子”內部交流方面，建議對剛選拔進領導班子的年輕干部可先放到人大、政協(xié)去鍛煉，積累一些領導經(jīng)驗后，再轉到黨政班子工作。這不僅對年輕干部的成長，而且對改善人大、政協(xié)班子結構，促進“四套班子”和諧都大有益處。四是按照“上寬下嚴”的原則，確定干部任職的年齡界限。就是對地市級以上領導班子任職年齡界限可以靈活從寬，而對縣、鄉(xiāng)兩級的任職年齡界限要從嚴掌握，必須達到一定年限的任職經(jīng)歷，才能進入上一級領導班子任職，不能跨越。因為縣、鄉(xiāng)處在發(fā)展第一線，改革最前沿，矛盾最直接，任務最具體，沒有足夠的時間，很多事情經(jīng)歷不了，經(jīng)驗積累不了，能力提高不了。如果缺乏足夠的基層工作歷練，即使提拔到更高的層次，也很難出色地領導和指導下級的工作。而對經(jīng)歷豐富的縣鄉(xiāng)干部，在推薦擔任更高層次職務時，可以適當放寬任職年齡界限，破格提拔。免責聲明：作品版權歸所屬媒體與作者所有!!本站刊載此文不代表同意其說法或描述，僅為提供更多信息。有異議請聯(lián)系我們。
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