【導讀】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃APQP. 質(zhì)量管理的三個階段的特點。質(zhì)量的檢驗階段,消極阻攔缺陷。-克,福特,通用的質(zhì)量體系要求。表示方案的指導性選擇。產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴公司管理者的承諾。引導資源,使客戶滿意。促進對所需更改的早期識別。以最低成本提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。成員來自公司橫向的個部門。邀請客戶代表隨時了解使用要求。確定小組負責人,監(jiān)督策劃過程。確定各人的角色和職責。評定設(shè)計的可行性。確定成本,進度,受限制的條件。建立與供應(yīng)商功能小組的聯(lián)系。培訓與客戶期望相關(guān)的要求。客戶與供方的參與。原材料,制造,使用三方同步行動。消除和替代逐步轉(zhuǎn)換技術(shù)實施的各階段。與試驗的綜合性文件