什么是6s(ppt84)-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁
2025-08-08 17:50本頁面
【導(dǎo)讀】分別出來,然後將不要的東西除去.入任何管理制度均能成功.,也是製造高品質(zhì)產(chǎn)品的保証.重視6S活動(dòng)的工廠(公司),才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。*品質(zhì)零缺點(diǎn),零客訴.*換模(線),作業(yè)時(shí)間最短化.*最少在製品與庫存品.*持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn),增加員工福利.不重視6S的工廠(公司)必定零亂,是浪。清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶。把要的依使用目的加以分門別類.把不要的東西丟棄或報(bào)廢.留之無用,棄之可惜;*偶爾使用的東西─安排一個(gè)地方放好.只留下必要的數(shù)量在身邊.每小時(shí)都要用到的東西.*有沒有不要用或不能使用的工具﹑模具或備品?*不必要的物品是否參雜於架上.架等用具亦要加以整理.*棧板的新購要多加考慮.
【正文】 理 ─ 管線 ﹑ 儀表 ﹑ 卷宗 . ? 燈號(hào)管理 ─ 機(jī)器設(shè)備 ﹑ 工作站 . ? 對(duì)齊標(biāo)誌 ─ 設(shè)備 ﹑ 螺絲 ﹑ 螺帽 . ? 照片 ﹑ 錄影帶 ─ 人 ﹑ 事 ﹑ 物 ﹑ 地 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 目 視 管 理 要 點(diǎn) ? 從遠(yuǎn)處就能看很清楚 . ? 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) . ? 好 ﹑ 壞或正常 ﹑ 異常 , 能立即分曉 . ? 誰都能使用 , 且使用方便 . ? 誰都能遵守 , 且能立即矯正 . ? 使工作場(chǎng)所明朗而清爽 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 看 板 管 理 的 基 本 概 念 ? 看板管理是整頓的最佳工具 . ? 利用看板管理來加以標(biāo)示 . ? 整頓的對(duì)象為時(shí)間與空間 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 看 板 管 理 要 點(diǎn) 與 原 則 ? 看板管理為整頓的目視管理工具 . ? 縮短找尋時(shí)間 . ? 擠出寶貴的生財(cái)空間 . ? 看板管理是資材管理的妙方 . ? 塑造一目瞭然的工作場(chǎng)所 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 紅 標(biāo) 作 戰(zhàn) 的 基 本 概 念 ? 使用醒目標(biāo)籤 , 針對(duì)急需整理的地方顯示出來 , 並且加以改善 . ? 事前做好規(guī)劃 , 明訂標(biāo)準(zhǔn) , 據(jù)以執(zhí) 行 . ? 透過會(huì)議 , 討論方式加以改善 . ? 做好整理的最佳工具 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 定 點(diǎn) 攝 影 的 基 本 概 念 ? 定點(diǎn) ﹑ 定向的拍攝 , 不符 6S 原則之事 件或場(chǎng)所 . ? 公佈照片 , 激發(fā)大家改善的意願(yuàn) . ? 改善前後加以定點(diǎn)拍攝 . ? 公佈改善照片 , 相互作比較 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 改 善 意 願(yuàn) 的 激 發(fā) ? 不好意思 ─ 想改善 ? 每天都看得見 ─ 得改善 ? 成果立竿見影 ─ 成就感 ? 由點(diǎn)而線而面 ─ 擴(kuò)大參與感 ? 作為日後教育訓(xùn)練用 ─ 改善的維持 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 6 S 的導(dǎo)入 ? 導(dǎo)入階段 * 高階主管對(duì) 6S 的關(guān)心與重視 . * 規(guī)劃準(zhǔn)備作業(yè) ─ 推行體制的成立 . ─ 選定示範(fàn)單位 , 全力輔導(dǎo) , 作為觀摩對(duì)象 . ─ 6S 觀念及作法宣導(dǎo) . ─ 劃分責(zé)任區(qū)域 ─ 做好看板 * 重視教育訓(xùn)練 , 充份溝通 . ─ 始於教育 , 終於教育 . ─ 教育改造人 , 人改造企業(yè) . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 實(shí) 施 階 段 ? 讓所有成員都參與 , 能成為少數(shù)人唱獨(dú)角戲 . ? 主管要有魄力 , 執(zhí)行要有有決心 . ? 評(píng)定成績(jī) , 立即公佈 . ? 公開獎(jiǎng)懲 . ? 充份利用定點(diǎn)攝影法 . ? 高階主管參與及定期巡視 . * 強(qiáng)迫自己利用時(shí)間巡視廠區(qū) . ? 部門主管實(shí)施 5S 的時(shí)間層別 * 每天 3 ~ 5 分 * 每週 10 分 * 每月 30 分 ( 逐步減少為 15 分 ) 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 檢 討 階 段 ? 主辦單位提出彙總資料 , 實(shí)施成效檢討 . ? 檢討會(huì)議由高階 (決策 )主管主持 . ? 最後一名部門主管提出改善計(jì)劃 . ? 成績(jī)列入幹部考核 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 6S 的 維 持 ? 幹部定期接受訓(xùn)練洗禮 , 提升 6S 的 管理內(nèi)容及層次 , 使更上層樓 . ? 使 6S 成為企業(yè)生存與合理化的踏板 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 6S 的 三 大 支 柱 ? 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 . ? 塑造清潔的工作場(chǎng)所 . ? 塑造能目視的工作場(chǎng)所 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 6S 的 預(yù) 期 效 益 ? 提 高 生 產(chǎn) . ? 提 升 品 質(zhì) . ? 降 低 成 本 . ? 嚴(yán) 守 交 期 . ? 確 保 安 全 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 ? Seiri ( 整 理 ) ? Seiton ( 整 頓 ) ? Seiso ( 清 掃 ) ? Seiketsu (清 潔 ) ? Shitsuke ( 素 養(yǎng) ) ? Sales ( 銷 售 ) ? Saving ( 節(jié) 約 ) ? Standardization (標(biāo)準(zhǔn) ) ? Satisfaction ( 滿 意 ) ? Safety ( 安全 ) 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 ? 6S 是最優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員 . ? 6S 是一位節(jié)約者 , 守時(shí)者 . ? 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 . ? 6S 創(chuàng)造愉快且令人滿意的工作場(chǎng)所 . ? 6S 是工廠安全的守護(hù)神 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 6S 不是 全員參加 39。39。 而是 全員實(shí)行 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 6S 是 很容易開倒車的 !! 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 6S 不是說說而已 , 6S 不是聽了就了事 。 6S 是要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地去做 . 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 坐 而 言 起 而 行 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 做 一 個(gè) 有 特 色 的 6 S
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