經(jīng)理部三治一提實施方案-資料下載頁
2025-08-12 20:23本頁面
【正文】 甲控材料結(jié)算單交給財務(wù)部，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后予以支付。（2）指揮部付款后，將發(fā)票、甲控材料結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項目部。勞務(wù)合同資金結(jié)算管理（1）參建項目部簽訂勞務(wù)合同后，需向指揮部提供合同復(fù)印件一份，按合同金額的50%由指揮部予以支付，剩余合同金額由項目部予以支付。（2）參建項目部根據(jù)工程完工程度，需提供工程結(jié)算單、各子（分）公司的付款委托書、收據(jù)各一份給指揮部，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后予以支付。（3）指揮部付款后，將工程結(jié)算單作為附件轉(zhuǎn)給各項目部。工程款結(jié)算管理指揮部支付參建單位工程款時，根據(jù)經(jīng)營核算部門提供的驗工計價分劈單，扣除各種代付、墊付款項（甲控材料款、勞務(wù)合同款、稅金、安全抵押金、獎罰金等）及根據(jù)建設(shè)單位要求的比例10%工程保證金后，原則上按90%掌握，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后予以撥款。（四）提高監(jiān)察工作有效性明確監(jiān)督重點。指揮部黨工委按照有關(guān)要求，重點對廉政風(fēng)險點的責(zé)任人員進行監(jiān)督。重點是招標(biāo)、資金管理、安全質(zhì)量管理以及信譽評價和信息公開等四個環(huán)節(jié)。著力查處監(jiān)管不力，行政不作為、慢作為、亂作為、玩忽職守、失職瀆職等行為。發(fā)揮廉政風(fēng)險防范管理的監(jiān)督作用。要認(rèn)真按照廉政風(fēng)險防范管理的要求，明確控制各項風(fēng)險點的責(zé)任人和負(fù)責(zé)人，將推行廉政風(fēng)險防范信息監(jiān)控管理系統(tǒng)納入保責(zé)任考核。認(rèn)真履行防控責(zé)任，使各項廉政風(fēng)險能夠按照規(guī)定的制度和程序得以有效控制。發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng)機制作用，共創(chuàng)“平安工程”。指揮部及所屬項目部要共同履行《共創(chuàng)平安工程備忘錄》的承諾，在工程建設(shè)過程中，自覺遵守各項法律法規(guī)，做到學(xué)法、懂法、守法，通過相互監(jiān)督，共同建設(shè)，使本項目切實做到依法合規(guī)，工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全。
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