電信分公司優(yōu)秀管理者上報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-08-12 20:20本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)障后外障，通過(guò)一系列的落實(shí)，%%。隨著機(jī)構(gòu)改革，bpr流程實(shí)施啟動(dòng)，10月份正式啟動(dòng)。10000號(hào)作為營(yíng)銷的主渠道，怎樣開(kāi)展10000號(hào)的工作，發(fā)揮主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，又成為擺在王主任面前的問(wèn)題。他根據(jù)流程迅速調(diào)整人員到位，明確分工，明確大家思想認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變工作思路和方法，修改和制定考核辦法，初步建立績(jī)效考核體系，開(kāi)展主動(dòng)營(yíng)銷?！奥肥侨俗叱鰜?lái)的”x主任常常說(shuō)，他靠著一股不服輸，勇于挑戰(zhàn)的勁頭，大膽探索和實(shí)踐10000號(hào)主動(dòng)營(yíng)銷的路子。他帶領(lǐng)員工向做得好得兄弟分公司學(xué)習(xí)請(qǐng)教，回來(lái)后馬上召集大家開(kāi)會(huì)，部署10000號(hào)下一部的工作。與今年11月份，和公眾客戶部配合對(duì)xx和xx地區(qū)的xx余戶對(duì)該地區(qū)未捆綁小靈通的用戶進(jìn)行外呼。辦理業(yè)務(wù)的用戶從目前統(tǒng)計(jì)來(lái)看達(dá)到15%。營(yíng)銷取得一定的收獲，x主任感慨地說(shuō)，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。因?yàn)樗挠?jì)劃還很多，十二月初又和商客進(jìn)行合作，明年要對(duì)114資料進(jìn)行整理提高查號(hào)準(zhǔn)確率，如何和大客及其他渠道配合做更多地營(yíng)銷配合等等。他工作計(jì)劃的很多，他在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下，他既像一列客車司機(jī)，帶領(lǐng)著大家不要偏離方向，又像一個(gè)鋪路工，在沒(méi)有路的情況下，架設(shè)起鐵路。他不要自己停下。 他沒(méi)有華麗的詞藻，他信奉人生信條是“勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人”。他說(shuō)過(guò)，公司讓我干，是對(duì)我的信任，我xxx干工作，從不讓別人說(shuō)不行。他用自己的行動(dòng)譜寫了一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)工作者贊歌。
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