氣化廠實(shí)習(xí)總結(jié)-資料下載頁
2025-08-12 20:17本頁面
【正文】 是寸步難行。越是不斷地實(shí)踐，越是感受到理論之于實(shí)踐的重要。 打掃衛(wèi)生似乎是實(shí)踐的主旋律。據(jù)說在我們來氣化廠之前，廠里就辭退數(shù)百名臨時(shí)工。聽說而已，沒作實(shí)際調(diào)查，亦無此雅興。大抵經(jīng)濟(jì)危機(jī)之禍吧。打掃衛(wèi)生的項(xiàng)目很多，如現(xiàn)場的地面、泵體，中控操作間的地面、門窗玻璃，領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，廠里的道路。在最初的一個(gè)月的時(shí)間中，大抵除了講課，就是打掃衛(wèi)生，且時(shí)間遠(yuǎn)大于講課。初時(shí)有些不解和反感，后來就漸漸的習(xí)慣了。掃地也不全沒有益處，至少修正了我對于在工廠上班的的最初的印象。 五 以后的實(shí)習(xí)總是免不了的，人們總是習(xí)慣于從以為以往的經(jīng)歷中尋找經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)事雖小，但干系甚大。茲就目前實(shí)習(xí)之狀況，提些不成熟之建議。 一、培訓(xùn)計(jì)劃不夠健全或執(zhí)行不力。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，培訓(xùn)亦不例外。一個(gè)完整合理的實(shí)習(xí)計(jì)劃是實(shí)習(xí)取得良好效果的關(guān)鍵。但計(jì)劃制定出來，不執(zhí)行亦如廢紙。 二、頻繁更換專工，實(shí)習(xí)工作的開展未具有連續(xù)性。此舉對專工倘或有利，多走走總是沒錯(cuò)的。但對于學(xué)員，未必如此。各位專工都會(huì)按照自己的思路擬定實(shí)習(xí)計(jì)劃。一旦走后，后繼者未必蕭規(guī)曹隨。學(xué)員被指東指西，有些東西被反復(fù)的提交，有的則聞所未聞。 三、與實(shí)習(xí)的單位溝通不夠，講課的次數(shù)少，勞動(dòng)的時(shí)間多。如欲取之，比先予之。欲獲得知識，光鈔票還不夠，勞動(dòng)來的既實(shí)在，有明顯。誠然，幫助別人能增進(jìn)友誼，對方也樂于賜教。但當(dāng)幫助讓別人覺得是理所當(dāng)然的事，那就不妙了。 四、對籌備處的情況下傳不夠。企業(yè)的“同心文化”的初衷是希望廣大的員工團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展出一份綿薄之力，但身處外地實(shí)習(xí)，正如一只失線的風(fēng)箏，與籌備處失去聯(lián)系。現(xiàn)場的施工的情況、籌備處的決策和政策，只靠一些小道消息和道聽途說而得知。令在外實(shí)習(xí)者未感受到籌備處的關(guān)懷。 五、員工在外的實(shí)習(xí)情況上達(dá)不暢。只有了解實(shí)際情況，才能實(shí)時(shí)的調(diào)整實(shí)習(xí)的策略，培訓(xùn)方案也更加的切合實(shí)際。只有不斷地把員工的實(shí)際情況上達(dá)，讓上級及時(shí)的掌握員工的實(shí)際情況，培訓(xùn)工作才會(huì)不斷地提高。 六、對員工的思想動(dòng)態(tài)把握不夠。員工的一些厭學(xué)情緒，對廠里勞動(dòng)的反感，未做出及時(shí)的了解和調(diào)解。 以上都是在今后的實(shí)習(xí)中應(yīng)當(dāng)盡力解決的。 六 在實(shí)習(xí)之余，我還積極地發(fā)展自己的興趣和愛好。4月15日，我們學(xué)員與氣化廠凈化車間舉行了一場籃球賽，我寫了一篇消息投到義馬氣化廠的《氣化廠周訊》上，不久就發(fā)了。以后我又寫了數(shù)篇稿件投出，都刊了。這于自己是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，也更好的向氣化廠介紹了大唐。
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