7在煤氣化廠年度總結表彰會上的致辭-資料下載頁
2025-09-10 18:21本頁面
【正文】 制，通過正職組閣制與民主選舉相結合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選 舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領導提兩個候選人，由廠務會研究并進行差額投票選舉產生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大。 推進安全文化建設，實現(xiàn)安全無事故年就是為安全生產服務，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產是人的第一需求，是我們生產經(jīng)營的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制 度執(zhí)行不到位，技術基礎和監(jiān)督管理等仍有欠缺。因此，我們務必要把安全當作頭等大事來抓， “ 從零開始，向零奮斗 ” ，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術培訓，提高素質；二是加強安 第 9 頁 共 10 頁 全宣傳，在全廠形成 “ 關注安全，關愛生命 ” 的意識；三是完善制度建設和監(jiān)督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現(xiàn) “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 和 “ 我會安全 ” 轉變。 強化成本管理，提高經(jīng)營質效沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆 .沃爾頓曾說過：競爭的關鍵是 永遠都要比對手更好地控制 好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年，我們如何強化成本管理，提高經(jīng)營質效，將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產經(jīng)營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設，健全營銷網(wǎng)絡，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經(jīng)濟效益、降低成本的目的。同志們，新的任務和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們全廠廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實現(xiàn)各項經(jīng)營生產任務，開創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面。 第 10 頁 共 10 頁 謝謝大家。
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