在煤氣化廠(chǎng)年度總結(jié)表彰會(huì)上的講話(huà)--資料下載頁(yè)
2025-04-12 22:10本頁(yè)面
【正文】 組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來(lái)組閣各部門(mén)班子成員。這是對(duì)正職組閣制的又一次推動(dòng)和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門(mén)進(jìn)行民主差額投票選舉，形成新的班子集團(tuán)。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個(gè)候選人，由廠(chǎng)務(wù)會(huì)研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。同時(shí)，我們要定期對(duì)各單位班子成員進(jìn)行民主投票評(píng)議，不合格者重新進(jìn)行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠(chǎng)里就要給你搭多大的舞臺(tái)，甚至更大！推進(jìn)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故年就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要條件。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前全廠(chǎng)的安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，其根本的原因就是安全意識(shí)仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)督管理等仍有欠缺。因此，我們務(wù)必要把安全當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，“從零開(kāi)始，向零奮斗”，用安全來(lái)否決一切，嚴(yán)格落實(shí)安全一號(hào)文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。同時(shí)做到：一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；二是加強(qiáng)安全宣傳，在全廠(chǎng)形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的意識(shí)；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制。做到自主保安，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效：競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是永遠(yuǎn)都要比對(duì)手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線(xiàn)。新的一年,我們?nèi)绾螐?qiáng)化成本管理,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠(chǎng)加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無(wú)法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同屬一個(gè)公司，誰(shuí)的管理好，誰(shuí)的質(zhì)量好，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的價(jià)格高，可以說(shuō)是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無(wú)法來(lái)掩蓋。因此新的一年里，我們將面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的成本壓力。我們一是要通過(guò)信息化建設(shè)，健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，改變銷(xiāo)售手段，降低渠道成本。二是要在各個(gè)車(chē)間推行班組核算，目的就是要將成本管理細(xì)化，由過(guò)去的以考核車(chē)間指標(biāo)為主、以車(chē)間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)班組在成本管理中的重要作用，達(dá)到我廠(chǎng)總體提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的目的。同志們，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)珡S(chǎng)廣大干部職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)煤氣化廠(chǎng)發(fā)展的嶄新局面！謝謝大家！ 11 / 11
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