班組員工績效考核方案班組長績效考評(3篇)-資料下載頁
2025-08-12 20:05本頁面
【正文】 。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條：專項考核試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期；后進員工考核對公司認(rèn)定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見。個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第九條：考核程序月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表?？己藢ο鬁?zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情景，提交公司管委會審核考核結(jié)果。管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃。考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條：考核結(jié)果①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%；②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%；③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%；④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%；⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。
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