制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理(doc)-生產(chǎn)運(yùn)作-資料下載頁
2025-08-08 17:04本頁面
【導(dǎo)讀】展機(jī)遇，也帶來了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。發(fā)展，一般的中小企業(yè)已顯得力不從心。許多企業(yè)曾紅火一時(shí)，但由于后來產(chǎn)品開發(fā)跟不上，造。成產(chǎn)品落伍之時(shí)，也就是企業(yè)倒閉之日。例如當(dāng)今的計(jì)算機(jī)，幾乎是一上市就已經(jīng)過時(shí)了，就連。消費(fèi)者都有些應(yīng)接不暇。輪又一輪的產(chǎn)品開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是產(chǎn)品的品種數(shù)成倍的增長。而有些企業(yè)一味地緊跟市場(chǎng)，銷售。業(yè)的再續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)用戶要求的反應(yīng)稍慢一些，很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī)。業(yè)來說，市場(chǎng)機(jī)會(huì)幾乎是稍縱即逝，留給企業(yè)思考和決策的時(shí)間極為有限。易為關(guān)注的問題之一。高質(zhì)量、低成本，快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。分解為多個(gè)子任務(wù)。制和收尾5個(gè)過程組，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求和期望。部門，跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)。
【正文】 ： 1) 由參與設(shè)計(jì)的工程、品質(zhì)人員對(duì)生產(chǎn)人員、 QC 人員進(jìn)行工藝和操作培訓(xùn)。 2）參與試生產(chǎn)的指導(dǎo)、調(diào)試、問題反饋，保證試產(chǎn)的順利進(jìn)行和一次合格率。 3）由 PMC 部的倉管人員，及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系，保證生產(chǎn)物料的有效供應(yīng)、產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)及按期交付。 如果產(chǎn)品批量小，盡可能試產(chǎn)與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，縮短生產(chǎn)過程中的停頓，保證交貨期； 如果產(chǎn)品批量大，試產(chǎn)合格后，各職能部門各就各位按原運(yùn)作程序作業(yè)即可。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁 （ 2）當(dāng)企業(yè)同時(shí)接到多個(gè)新產(chǎn)品訂單 /合同時(shí) , a、 在產(chǎn)品研制階段，項(xiàng)目辦公室要組建多個(gè)項(xiàng)目組，根據(jù)合同要求和客戶大小， 1) 或指派研發(fā)經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理，逐個(gè)逐個(gè)項(xiàng)目地攻克和交付， 2) 或指派相應(yīng)設(shè)計(jì)工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)各項(xiàng)目成員并行完成項(xiàng)目 3) 或指 派其它職能經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，通過并行競(jìng)爭(zhēng)考核，挖掘更優(yōu)秀或更具潛力項(xiàng)目經(jīng)理人 b、 產(chǎn)品生產(chǎn)階段，同上執(zhí)行即可 項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)管理的改善 （ 1）解決項(xiàng)目化過程中的“一個(gè)人，兩個(gè)老板”的現(xiàn)象，是將“兩個(gè)老板”合二為一，將職能經(jīng)理與項(xiàng) 目經(jīng)理由同一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。 （ 2）這種結(jié)構(gòu)有效地利用了公司的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，降低了每個(gè)項(xiàng)目 的執(zhí)行成本，使部門經(jīng)理有機(jī)會(huì)通過領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項(xiàng)目，獲得更多領(lǐng)域的知識(shí)和技能，豐富多部門 、多專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，使他們的個(gè)人價(jià)值提高能夠勝任未來的高層職務(wù)，獲得職業(yè)上的發(fā)展。 （ 3）通過項(xiàng)目化活動(dòng)，不僅針對(duì)制造方面，而且是對(duì)企業(yè)技術(shù)和管理的全面改進(jìn)，使技術(shù)的進(jìn)步，管理水平的提升及新產(chǎn)品從 Ramp。D 到客戶手中的速度更快，成本更低，改善了企業(yè)原來粗放的計(jì)劃方式 （ 4）項(xiàng)目化管理，通過與一項(xiàng)工作關(guān)系最為密切的人參與并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，而使員工的責(zé)任的提高改進(jìn)的效果更好。形成了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和相互支持的企業(yè)文化，改進(jìn)了問題的處理和溝通，降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 5）按項(xiàng)目方式管理，培養(yǎng)了一種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在項(xiàng)目 進(jìn)行前就評(píng)估可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素，并開發(fā)出應(yīng)急的計(jì)劃，改變了以前在項(xiàng)目出現(xiàn)重大變化時(shí)的被動(dòng)的亡羊補(bǔ)牢的工作方式，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的技能和意識(shí)。 結(jié)束語 按項(xiàng)目方式管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，只是描述了項(xiàng)目化管理方式在產(chǎn)品研制和生產(chǎn)階段兩個(gè)方面比傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式有很大改善，如將其創(chuàng)造性地實(shí)施到企業(yè)的其它方面，相信對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的提升會(huì)大大增加。
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