績效考核試行情況工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-12 19:54本頁面
【正文】 考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（57月）。l9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。l1012月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）。l下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。附3：＜行政、財(cái)務(wù)、人力資源部考核一覽表＞附4：職能部考核試行情況調(diào)查表200X年 二季度 部績效考核一覽表（ 5 月至 7 月）部門考評部門自評部門主管評分相關(guān)性評價(jià)綜合評分等 級評價(jià)等級SABCD95分85分75分≧60分60分員工個(gè)人考評部門成員IP工作目標(biāo)績效CP工作能力AT工作態(tài)度綜合評分原等級調(diào)整后的等級調(diào)薪浮度
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