煙草：堅(jiān)持兩個(gè)利益至上構(gòu)建和諧煙草企業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 19:51本頁(yè)面
【正文】 工學(xué)習(xí)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)員工適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、勝任不同崗位的能力，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)的改革發(fā)展、為員工投身全面建設(shè)小康社會(huì)提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保障。發(fā)揮煙草企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興煙戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷培養(yǎng)干部職工自覺(jué)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，改善干部職工的學(xué)習(xí)條件，全面提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和干部職工的整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)不僅要出一流產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，更要出一流人才，使員工在發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，充分地施展才能，不斷地成就自我，從而實(shí)現(xiàn)人生的理想和自身的價(jià)值。加快人事分配及績(jī)效考核制度創(chuàng)新。一是在用工制度上，既要承認(rèn)歷史，實(shí)施老人老辦法；又要著眼未來(lái)，大膽創(chuàng)新，制定招用、考核、晉升、退出等人事干部制度，提高人力資源配置市場(chǎng)化水平，形成良性循環(huán)的用人機(jī)制和干部管理機(jī)制；同時(shí)，樹立對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)形象，不將自己企業(yè)的職工推向社會(huì)、推給國(guó)家，增加社會(huì)及國(guó)家的負(fù)擔(dān)。大力推行競(jìng)聘上崗，對(duì)所有人員一視同仁，對(duì)那些素質(zhì)較高、工作勤奮、成績(jī)突出的要及時(shí)選拔到較高級(jí)別崗位。二是在分配制度上，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，健全收入分配正常增長(zhǎng)機(jī)制，把職工收入與效益增長(zhǎng)和工作業(yè)績(jī)掛鉤，改變收入分配的隨意性和分配中的不規(guī)范行為；加強(qiáng)對(duì)員工及企業(yè)管理者的績(jī)效考核，建立新的薪酬制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。復(fù)烤企業(yè)要建立統(tǒng)一的企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的理念，完善企業(yè)文化體系建設(shè)，開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、班組，將學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展為基礎(chǔ)，形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的文化氛圍。
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