【正文】 間：自本責任書簽訂和部門經理任命后3個月之后實施，為期一年。嚴格執(zhí)行公司20xx年7月調整后的新價格（附價格表），且所有飲料產品出廠價格、批發(fā)價格統(tǒng)一由飲料專營部歸口管理；新產品以及新規(guī)格的產品生產成本價必須由財務核算、總經理確認，加20%具實告知銷售責任人。公司銷售實行現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經總經理批準方可發(fā)貨，有信譽的老客戶（指超市酒店）按原銷售方式發(fā)貨但應收賬款不超過期初余額，并保證全額回收（不可抗拒因素除外）。（一）基本原則：利益保障原則，保障銷售責任人合法利益；董事會通過，沒有損害其它股東利益；預交原則，切實投入資金，而不是從年薪中扣除；有利于調動積極性原則，既有利于調動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它相關部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產、供應、質量等原因而影響飲料銷售部目標任務的順利完成。若出現(xiàn)不可預測的影響，公司須對責任人規(guī)定的銷售目標任務作適當?shù)恼{整。（二）風險抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數(shù)額擬定為：高級管理人員：抵押金相當于年度年薪的50%；部門管理人員：抵押金相當于年度年薪的30%；生產、銷售、技術骨干：抵押金相當于年度年薪的20%。（三）保證金額：為保證銷售目標的實現(xiàn)，目標責任人自責任書簽訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例后風險抵押金人民幣貳拾萬元（￥20萬元），否則重新聘用該項目的責任人；返還：責任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，且全面完成目標任務，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金；退還：責任人離開部門，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，公司將如數(shù)退還風險抵押金；責任人任期間發(fā)生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經濟損失，公司將扣除其風險抵押金。權利①任職期內享受公司行政職權和期權激勵。責任書簽訂一年內完成任務即享受長期行政職權及公司期權：銷售責任人貳佰萬元（￥200萬元）銷售部門壹佰萬（￥100萬）；②享有對部門的部門經理、副經理的任免權利，且由公司對任命的部門經理、副經理以會議的形式進行正式任聘，下發(fā)聘任書后到崗工作，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權力；③要求對銷售額提取的15%費用，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷售責任人有自主掌管權，支配權、市場投入權和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發(fā)放權。但須呈送公司審核備案；④要求公司在銷售責任人實施經營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障；⑤根據工作需要，享有對部門內部員工工作進行自主安排、調動； ⑥所有相關獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產品必須歸口銷售責任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產為準；⑦新產品以及新規(guī)格的產品銷售責任人有權根據市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多余盈利由銷售責任人自主控制即新產品以及新規(guī)格的產品可大于15%用于以下方面：①產品自出庫后發(fā)生的費用；②銷售人員工資、出差和績效工資；③印刷宣傳品及促銷推廣費用；④辦公費用；銷售目標責任書簽約儀式 銷售目標責任書簽訂主持詞篇十四根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、業(yè)務人員：二、執(zhí)行監(jiān)督人：三、負責銷售區(qū)域：四、銷售任務經公司研究決定，現(xiàn)授權xx，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家。注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!五、完成區(qū)域銷售任務期限：xx天自xx年xx月xx日xx點至xx年xx月xx日xx點六、業(yè)務人員職責和義務職責：a、根據公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標。b、負責區(qū)域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成。c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行。d、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集匯報。e、負責公司產品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務。f、負責公司交辦的其他事務處理。義務：a、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生。b、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況。c、負責本區(qū)域的39。市場推廣，維護公司整體形象。d、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)七、薪酬規(guī)定：基本月薪+績效+補助基本工資按有效工作日核算。績效工資按月度發(fā)放。考核發(fā)放辦法：(1)任務額完成率50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算。(2)任務額完成率50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算。出差費用按總費用的50%80%核算。(3)任務額完成率80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%。出差費用按總費用的100%核算。(4)任務額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%。出差費用按總費用的100%核算。另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執(zhí)行。未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。備注：回款數(shù)據以財務統(tǒng)計出貨數(shù)據為準。八、獎勵規(guī)定：超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權獎勵等視具體情況決定)。九、附則本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。銷售部(蓋章)：部門主管簽字：業(yè)務人員(簽字)：日期：銷售目標責任書簽約儀式 銷售目標責任書簽訂主持詞篇十五根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的`基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標銷售責任人:銷售區(qū)域:二、目標銷售任務:20xx年責任目標元。三、完成目標銷售任務期限:20xx年1月1日——20xx年12月31日四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督。積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學學生安全責任書)五、目標考核辦法及獎勵措施目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標責任書5篇保證書。對未完成年度指標的責任人進行考核。監(jiān)督人:責任人:20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日