【正文】 共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責目標，并由目標職責人代表物業(yè)管理處簽署確認。一、物業(yè)管理處人員定編表二、職責目標(一)工作質(zhì)量指標(權重60%，詳見附件)(二)經(jīng)濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬/年。(50分)物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬/年。(100分)項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。 計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分值基本指標分值)] ｝(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分數(shù)基本指標分數(shù))] ｝(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分數(shù)基本指標分數(shù))] ｝三、目標職責人權力及義務(一)權利人事管理權(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權。(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權。(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權。(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權。財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。 管理決策權(1)主持管理處的日常管理工作。(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度。(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議。(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。申請支持權(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編。(3)申請業(yè)務支持。(二)義務理解公司的統(tǒng)一領導。向公司做工作匯報。確保職責目標的實現(xiàn)。自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。用心配合公司完成其他專項工作。保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)。保證員工的生活、工作秩序。保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。為公司培養(yǎng)、儲備人才。四、公司權力及義務(一)權利有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權。有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、監(jiān)督及處置權。有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調(diào)配權、處罰權。有要求職責人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力。有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權。有對目標職責人的績效考評權、獎懲權。專項事件的調(diào)查及處置權。(二)義務及時帶給適宜的業(yè)務支持。帶給信息支持。帶給資金支持。五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)(四)主任助理：年薪：元(待議)六、目標考評及獎罰(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。(二)公司財務部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標職責書。(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責書。(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額247。[(基本指標值奮斗指標值)247。(奮斗指標分值基本指標分值)]。管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值年度職責目標挑戰(zhàn)指標分值)[管理處主任設定年度績效工資247。(挑戰(zhàn)指標分值目標指標分值)]。并將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調(diào)整的機會。(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值年度職責目標目標指標分值)[管理處主任設定年度績效工資247。(挑戰(zhàn)指標分值目標指標分值)]。(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。(十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規(guī)定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。七、本目標管理職責書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。八、未盡事宜，由目標職責人同公司協(xié)商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效。十、本職責書解釋權歸公司所有。公司簽章： 目標職責人簽章：公司簽字： 目標職責人簽字：簽署日期： 簽署日期：目標責任書宣誓詞 目標責任書簽訂儀式流程篇二十一為扎實推進xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務。根據(jù)各村實際狀況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結對幫扶干部目標職責書：一、目標任務以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。二、定點幫扶時光20xx年x月至20xx年x月20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶三、雙方職責幫扶干部職責：向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。指導和培訓貧困戶學會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風險意識。幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難。支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量。對貧困戶子女入學有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。如未能實現(xiàn)目標任務，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。農(nóng)戶職責：要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。努力學習科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。按照上級的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。自覺履行一個公民的義務，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。四、獎懲辦法1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優(yōu)。2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。幫扶職責人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：二〇**年一月目標責任書宣誓詞 目標責任書簽訂儀式流程篇二十二為進一步加強和改進基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實上級黨委工作目標任務,特制定本責任書。一、工作目標做好黨支部基礎工作，有陣地、有制度、有檔案，班子健全。按照黨委的安排認真開展有特點特色的各項活動。做好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展新黨員25名。爭創(chuàng)“班子好、隊伍好、機制好、業(yè)績好、形象好”五好黨支部，支部黨建工作水平有提升。二、工作任務加強學習培訓。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認真學習上級黨委下發(fā)的有關文件精神，積極參加上級組織的各類教育培訓和黨員輪訓，提高黨員干部的政治意識、大局意識、先進意識。定期組織活動。落實“三會一課”制度，定期開展黨支部活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，開展“職工群眾路線教育實踐活動”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等主題活動。組織開展一系列文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提高干部職工的凝聚力、向心力。做好黨員發(fā)展。對在工作中表現(xiàn)積極、政治覺悟高、群眾評價高的先進同志，要做為重點發(fā)展對象加以培養(yǎng)，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費工作。加強宣傳工作。要根據(jù)上級黨委的工作安排，及時向黨員、干部群眾宣傳上級政策、方針，并及時將支部活動動態(tài)進行宣傳，發(fā)揮宣傳引導作用。黨建聯(lián)系生產(chǎn)。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來，努力創(chuàng)建“五個好”先進基層黨支部，扎實推進黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，使黨建工作與生產(chǎn)運行相互促進、共同發(fā)展，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、考核及獎懲黨建目標考核在集團黨委的統(tǒng)一領導下，按照責任書要求，開展考核工作。各黨支部要按照考核細則和評分標準，在12月底之前完成對落實《責任書》的情況進行自查打分、寫出自查總結，并報集團黨委審核。由集團黨委組織考核小組，進行全面檢查和考核。黨委每年度對涌現(xiàn)出的先進黨支部和優(yōu)秀黨員進行表彰。附：黨支部考核細則和評分標準