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水廠廠長述職報告-資料下載頁

2025-08-12 19:18本頁面
  

【正文】 承包到個人,確保設(shè)備完好率為100,杜絕設(shè)備的病態(tài)運行,以保證正常生產(chǎn)。同時,還通過“紅旗設(shè)備”、“黨員示范崗”等評比活動促進設(shè)備的進一步管理。二是加強人員管理,從加強員工實際操作水平入手,通過建立實際練兵場、互問互答、現(xiàn)場教學等方式,不失時機的讓員工熟練掌握專業(yè)技術(shù)水平,以提高生產(chǎn)工作效率。通過對員工的專業(yè)技術(shù)培訓,今年,XXX水廠在公司舉辦的技術(shù)表演賽中榮獲團體第一名的好成績。三是強化制度落實,通過完善各項規(guī)章制度,注重制度落實,堅持重獎重罰原則來規(guī)范員工日常生產(chǎn)行為。今年,我又先后擬訂并在水廠出臺了《水源站勞動紀律管理條例》、《辦公室人員行為規(guī)范》、《財務(wù)管理制度》、《車輛管理制度》等制度,使各項工作有章可循,有力的促進水廠各項基礎(chǔ)工作的發(fā)展。四是細化成本支出。針對生產(chǎn)成本的進一步壓縮,[1][2][3]下一頁《水廠廠長述職報告》來源于查字典網(wǎng),歡迎閱讀水廠廠長述職報告。
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