強化管理工作研討會發(fā)言稿-資料下載頁
2025-08-12 16:59本頁面
【正文】 驗收記錄、驗收報告、鑒定報告等。（5） 施工中的各種記錄、施工日記等。（6） 政府部門的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。（7） 反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等。在施工成本管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少成本支出，使得項目利潤最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應(yīng)各方面采取措施實施管理，主要措施在四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項目部全員的任務(wù)和責任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計劃指標，確定實際、合理、詳細的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，有效控制實際成本，成本控制工作只有建立在科學管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。（2）技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用，因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，施工過程中成本的技術(shù)措施應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械，使用方案，結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用等等。大家不要忽視運用的各項方案和方法對經(jīng)濟的分析認證。（3）經(jīng)濟措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計劃、確定、分析施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范對策，對各種支出認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、管理，核算實際發(fā)生的成本，對各種變更，及時做好增減賬目，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過對比分析和未完工程量預測，我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完成工程施工成本增加，對這些問題，我們應(yīng)以主動控制為出發(fā)點及時采取預防措施，由此可見經(jīng)濟措施的應(yīng)用對不僅僅是財務(wù)人員的事情。（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應(yīng)貫穿整個合同周期，從談判開始到合同終結(jié)的全過程，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析，比較，形成項目部相對固定的合同版本。在合同談判時，根據(jù)我們工程規(guī)模，性質(zhì)和特點，要爭取選用我們項目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險為個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況，防止被對方索賠。以上淺見僅供參考，不作依據(jù)，謝謝大家！宜州豪門國際工程項目部項目執(zhí)行經(jīng)理 湯華昌
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