工時分析與價值導(dǎo)向(ppt16)--如何制作價值流程導(dǎo)向圖-流程管理-資料下載頁
2025-08-08 15:51本頁面
【導(dǎo)讀】用柱狀圖瞭解細胞線現(xiàn)狀。如何計算最適當(dāng)細胞線人數(shù)?如何製作價值流程導(dǎo)向圖。將各道工序的時間相加總和。將此總和時間除以目標(biāo)時間。若為9人,則9x27秒=243秒。如何從哪些道工序中的步驟中再減低3秒的。不要漏掉任何步驟中的細節(jié)。目標(biāo)時間以紅線明顯標(biāo)出。將細胞線各工序的工時以柱狀圖標(biāo)出.從柱狀圖及記錄表瞭解那些步驟可再。消除或降低無加值的時間耗費.重新排線試做,追求更好.我們的宗旨是在能以。目標(biāo)時間之條件下,達到當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量.這有賴於是否我們都。將“難”和“不可能”。是可連接各製程站及人。是可使精實生產(chǎn)進階的。解精實生產(chǎn)的道路.是創(chuàng)造真實改善進步計。光知道要改善但卻企盼。只有精實專員在負責(zé)所。以為有成立專責(zé)團隊就。完全依靠其成事.先明確所選定之製作流程範(fàn)圍.調(diào)降L/T(交期),無論是就單一製程站或整。要依製程工時與人力,調(diào)降入料與投入量.工時一有改變,交期要隨著變更,靈活調(diào)度.可依每一型體建立資料,定期比較.RFT第一次做對,是管控的關(guān)鍵.
【正文】 每月下單 adidas 每天出貨 船務(wù) 裁斷 10 35950 印刷 18 36000 每天 每天 如何製作價值流程導(dǎo)向圖 製作步驟 5完成圖表 TCT=15sec C/O=20min Uptime=85% Avail.=23970sec 7 54 4 高週波 針車 包裝 TCT=28sec TCT=60sec TCT=150sec TCT=12sec Uptime=95% Uptime=100% Uptime=100% Uptime=100% C/O=30min C/O=10min C/O=20min C/O=0min 35930 35920 35900 Avail.=26790sec Avail.=28200sec Avail.=28200sec Avail.=28200sec 15sec 28sec 60sec 150sec 12sec L/T= VAT=265秒 35900 35500 每天 每天 每天 重點 ? 調(diào)降 L/T(交期 ),無論是就單一製程站或整體全製程 ,都是管理的重點 . ? 要依製程工時與人力 ,調(diào)降入料與投入量 . ? 工時一有改變 ,交期要隨著變更 ,靈活調(diào)度 . ? 可依每一型體建立資料 ,定期比較 . ? RFT第一次做對 ,是管控的關(guān)鍵 . ? 隨時構(gòu)思 ,改善再改善 . 謝謝大家 !
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