幼兒園安全自評報告(三篇)-資料下載頁
2025-08-12 15:44本頁面
【正文】 管經(jīng)理任副組長，生產(chǎn)、安全、設備、技術等部門分管安全的負責人為成員，實行統(tǒng)一指揮，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全科負責，資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術管理由技術科負責，設備與施工管理由設備科負責，這樣自上而下層層簽訂合同，落實責任，制訂考核標準，明確目標，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)評價工作善始善終完成。二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題我們按照市建工處的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，舉辦黑板報，宣傳欄等職工喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評價工作的事要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過開展這一活動，增強了職工的安全檢查意識，提高了職工的自我保護能力，他們對此項工作非常理解和支持。在此基礎上，領導小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場、車間，按照國家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，主要存在以下幾個方面的問題:安全生產(chǎn)管理制度方面未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進行安全教育培訓。個別施工現(xiàn)場隱患，整改未如期完成。資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理方面:部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理施工現(xiàn)場使用的部分安全防護用品“三證”不齊全。安全技術管理方面:對重大危險源制定的應急預案不完善。施工組織設計未經(jīng)技術負責人組織安全等有關部門審核審批。未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理。設備與設施管理方面:l、設備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責。安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與安全標志要求。安全檢測工具未按規(guī)定進行復檢。三、尋求解決方案，搞好安全管理針對存在的問題，領導小組經(jīng)過反復研究，征求各方面的意見，采取措施，從以下四個方面對癥下藥，加以解決。根據(jù)這次安全生產(chǎn)評價，結(jié)合公司的綜合情況，重新編制切實可行的安全管理制度，安全技術標準和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系進一步充實和加強安全管理機構(gòu)，從事安全檢查，安全技術指導和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術素質(zhì)應滿足公司的自身需要。建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場標準化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。保證工程項目施工能使用較為先進的設備和良好的安全防護系統(tǒng)，保證安全技術，安全教育，安全設施經(jīng)費及時足額到位，堅決使用安監(jiān)部門推薦的防護用品?？傊?，公司的安全生產(chǎn)管理任務是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結(jié)一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺階，文明上水平，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1