工程總承包模式中廉政建設(shè)的思考-資料下載頁
2025-08-12 15:41本頁面
【正文】 責”和“一級抓一級、逐級抓落實”的要求，公司二層以上人員都簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》；在施工過程中，繼續(xù)加強管理辦法的針對性，又先后出臺了10項制度，通過制度設(shè)計的完善，來閉合管理上的漏洞。如對送檢材料采用無記名編號盲檢，先后對檢測不合格的1種鋼筋、1種水泥品牌和檢測合格率較低的兩個橋梁支座品牌在全線禁用，通過真實的數(shù)據(jù)堅持了原則，從制度上保證了檢測的真實性。加強過程防腐，加大監(jiān)督力度，是廉政建設(shè)的關(guān)鍵。作為派駐高速公路建設(shè)的紀檢監(jiān)察部門，始終把監(jiān)督工當作第一要務。在工程建設(shè)過程中，圍繞建設(shè)項目招標投標、工程轉(zhuǎn)包分包、工程設(shè)計變更、工程材料采購、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)資金貸款、資金撥付、征遷資金補償?shù)拳h(huán)節(jié)，開展監(jiān)督檢查，堅決糾正各參建單位間的不正當交易行為。工程建設(shè)中綜合運用工程管理、內(nèi)審督查、紀檢監(jiān)察等手段，提高監(jiān)管水平和實效。如在**公司財務管理和施工單位建設(shè)資金監(jiān)管上就有省高指監(jiān)審處、財務處的介入，對征遷資金的內(nèi)審邀請審計部門的介入等，通過專業(yè)化的監(jiān)管，善于發(fā)現(xiàn)問題，有利于我們及時糾正工作的失誤和瑕疵，規(guī)范工作行為，提高建設(shè)管理水平。又如在工程招投標中，**高速建設(shè)項目先后進行了14次工程招投標，招標金額近80億元，為使招投標活動體現(xiàn)更加公平、公正，在招投標中采取了七項超常規(guī)監(jiān)管措施，并以制度形式保留下來，減少招標過程中的人為干擾因素，確保監(jiān)督管理到位，其中沒有發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，投訴信件也極少，核實后沒有真實的投訴。公司紀檢監(jiān)察室定期不定期地明查暗訪，到各參建單位了解檢查“十六不準”的落實情況。如在檢查中發(fā)現(xiàn)5名監(jiān)理人員接受請吃問題，公司紀委立即責成監(jiān)理單位對當事人進行處理，并在監(jiān)理單位內(nèi)部強化了廉政教育。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1