【導(dǎo)讀】的泡泡圖定位都是找不到的,這是為什么呢?首先是關(guān)于品牌,我們可以看到,它的品牌是“青羊工業(yè)園”,因?yàn)槲仪『靡赃@個(gè)案例做了30個(gè)人的。沒(méi)有人看了以后,來(lái)思考嗎?增加每次購(gòu)買(mǎi)的量?轉(zhuǎn)化缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)?建立維護(hù)、加強(qiáng)形象?告,我這樣總結(jié),不知道是不是正確,但是,標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,是很模糊的。也許這樣的模板還有很多,不一定就是。戶(廣告主)來(lái)說(shuō),它還是什么都沒(méi)有看到。但是恰恰就是很多的成都的策劃書(shū)沒(méi)有做到這一點(diǎn)。底是那一類(lèi)企業(yè),他們的共性在哪里?說(shuō)這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候,我不敢說(shuō)是自己的看法,當(dāng)我主持FGD的。我先后組織兩場(chǎng)FGD,第一場(chǎng)16人,30個(gè)人里面有9個(gè)為大型企業(yè)老板,其中包含迪康和藍(lán)箭的老板,20人為中小型企業(yè)的老板,這里講到的只是一個(gè)分析和運(yùn)用工具的過(guò)程。會(huì)成為整個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)中有機(jī)的一環(huán)。我們期望客戶通過(guò)這個(gè)廣。我們未來(lái)要去哪里?也許這個(gè)內(nèi)容很多人已經(jīng)看過(guò)了,奧美的資料在網(wǎng)路上實(shí)在是太多,但是能不能真正運(yùn)用呢?