家居超市創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-12 15:23本頁面
【正文】 費(fèi)用、租賃費(fèi)用、銷售費(fèi)用、保險費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用等可計入成本的費(fèi)用）。 例：單體顧客產(chǎn)品(成套臥房)的成本構(gòu)成表 ：(1)主要原輔材料和成型加工件： 約占 55％(2)精加工和裝飾的材料和人工支出： 18％(3)宣傳廣告費(fèi)用和開發(fā)試樣費(fèi)用： 5％(4)管理費(fèi)用(財務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用等)： 10％(5)毛利率： 12％八、現(xiàn)金流量計劃 年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產(chǎn)周期40天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計劃。因為第二類有50%訂金，第三類隨機(jī)投入的主要是文員和操作人員薪金支出。780萬元80%＝624萬元； 624萬元247。12＝52萬元(用第一類產(chǎn)品銷售) 資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：8090天／次 流動資金需求量：總銷售值的55%，3個月＝ 銷售額(第一類) 期初投入 期末投入 期中回收 期末回收 52萬元／月 52萬元 156萬元 156萬元/3個月 具體現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設(shè)計。九、投資回收投資回收期(初期投入額為100萬元) 新企業(yè)的設(shè)計投資回收期為(不低于)20個月。投入資本的初期分配 固定資產(chǎn)投入 流動資金投入 一次性銷售地投入 20％ 80％ 20萬元 80萬元 40萬元 100萬元其中40萬元為流動資金貸款 初步固定資產(chǎn)和流動資金總計為140150萬元之間。十、組織和員工組織 鑒于小型組織的特點，經(jīng)理層將分別兼任作業(yè)層3個部門的負(fù)責(zé)人．管理跨度不大于1∶4，努力實現(xiàn)1∶3。[參見下頁表]員工 企業(yè)初期配員額為30人以下。配員標(biāo)準(zhǔn)為人均年銷售額25萬元以上 (65萬12個月＝780萬元247。25萬元＝) 。執(zhí)行層 決策層 員工中的60％以上為國有企業(yè)協(xié)保和富余的相關(guān)人員(以滿足市政府有關(guān)享受優(yōu)惠政策的比例要求設(shè)定)，員工的工作條件和薪金待遇應(yīng)是好的環(huán)境和比較好的待遇(善待員工就是善待投資者自己)。 十十四 (略)十五、申辦程序及日程安排步驟 發(fā)起人確定 投入款確定 性質(zhì)確定 起草章程 姿本金到位 登記式發(fā)起 注冊日程表(籌備) 企業(yè)的籌備期為90天。 鑒于企業(yè)擬租用原單位部分裝備和不同性質(zhì)的職工，均須得到原單位的確認(rèn)，故總體的日程安排，須經(jīng)確認(rèn)之后開始操作。
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