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財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任狀(十五篇)-資料下載頁

2025-08-12 14:53本頁面
  

【正文】 渠道,完成融資目標(biāo)。成本控制。部門內(nèi)部建設(shè)。公司資金流向具評(píng)價(jià)和審核權(quán);公司籌資、投資建議權(quán);各部門提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán);各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán);限額資金使用批準(zhǔn)權(quán);直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán);下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán);對(duì)報(bào)出的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性,與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任;對(duì)公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。基本工資:3000元/月,每月正常發(fā)放,不與工作績效掛鉤。年終獎(jiǎng)金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算。目標(biāo)責(zé)任人(簽字):年 月 日公司代表(簽字):年 月 日財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書 財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任狀篇十四總經(jīng)理:財(cái)務(wù)部責(zé)任人:簽訂日期:20xx年x月x日財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書為全面完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),明確工作責(zé)任,更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動(dòng)和激勵(lì)作用,提高工作效率,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。,建立資金使用計(jì)劃制度,通過各種方式籌集資金,全年融資20xx萬元,保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。(權(quán)重15),組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬,按時(shí)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),次月8日前完成當(dāng)月賬務(wù)結(jié)算,按上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門要求,完成各類會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作。(權(quán)重15),并分解到各部門;制訂公司年度盈虧平衡點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)宏觀的可行的預(yù)算計(jì)劃,指導(dǎo)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,以做到事前預(yù)測計(jì)劃、事中指導(dǎo)各部門運(yùn)行、事后核算及時(shí)分析總結(jié),推動(dòng)全公司經(jīng)濟(jì)管理,提高公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。(權(quán)重15),對(duì)分解下達(dá)到各部門的指標(biāo),建立分部門明細(xì)賬,為管理及成本費(fèi)用控制提供依據(jù)。(權(quán)重10)、稅務(wù)、金融政策的研究,爭取國家政策支持,確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過審定。(權(quán)重10),嚴(yán)把出差人員費(fèi)用報(bào)銷關(guān),出臺(tái)報(bào)銷控制細(xì)則。公司出差人員差旅費(fèi)、安裝人員差旅費(fèi)在20xx年的基礎(chǔ)上降低5%。(權(quán)重15),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更加有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)。全年對(duì)公司會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)不少于60小時(shí)。(權(quán)重5),每月(或季)未26日前完成經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告(文字材料),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(權(quán)重5)、有價(jià)證券、庫存現(xiàn)金、有效印鑒的監(jiān)督管理負(fù)責(zé),確保安全。(權(quán)重5),提高服務(wù)水平,做好對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)工作。(權(quán)重5)(一)、考核管理目標(biāo)的考核依據(jù)年終總結(jié)報(bào)告,由總經(jīng)理組織的考核小組考核為準(zhǔn)。(二)、對(duì)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲辦法:考核得分=責(zé)任指標(biāo)考核得分+管理目標(biāo)考核得分。獎(jiǎng)罰辦法:獎(jiǎng)金=3-(90-考核分?jǐn)?shù)),獎(jiǎng)金最高限額6萬元。按月完成任務(wù)考核的獎(jiǎng)罰金額沖抵年終考核的獎(jiǎng)罰指標(biāo)。財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書 財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任狀篇十五1.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。2.各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督,確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。3.將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案??己酥攸c(diǎn):制度的完善與有效實(shí)施程度。1.根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總,上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行。2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況??己酥攸c(diǎn):預(yù)算的科學(xué)性、合理性。1.組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃,落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保資金供應(yīng)。2.定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理??己酥攸c(diǎn):各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。1.組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理。2.編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位??己酥攸c(diǎn):會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。2.進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,節(jié)約費(fèi)用。3.根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況,適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施考核重點(diǎn):成本控制的有效性,費(fèi)用支出的降低程度。1.定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為企業(yè)決策提供依據(jù)。2.對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析。3.參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策,提出意見或建議??己酥攸c(diǎn):每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。1.根據(jù)內(nèi)部控制制度,組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。2.組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況,并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各子公司(工廠)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評(píng)??己酥攸c(diǎn):年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。1.根據(jù)董事會(huì)的指示,做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。2.依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量,協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道,疏通融資渠道。3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系,滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求??己酥攸c(diǎn):確保渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作。2.組織對(duì)部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況,并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績考核。考核重點(diǎn):員工績效考核結(jié)果。xxx20xx年xx月xx日
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