財務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書財務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任狀(十五篇)-資料下載頁
2025-08-12 14:53本頁面
【正文】 渠道，完成融資目標(biāo)。成本控制。部門內(nèi)部建設(shè)。公司資金流向具評價和審核權(quán)；公司籌資、投資建議權(quán)；各部門提交的預(yù)算報告的修改權(quán)；各種財務(wù)分析表、預(yù)算報表審批權(quán)；限額資金使用批準(zhǔn)權(quán)；直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)；下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)；對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。年終獎金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：年 月 日公司代表（簽字）：年 月 日財務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書 財務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任狀篇十四總經(jīng)理：財務(wù)部責(zé)任人：簽訂日期：20xx年x月x日財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書為全面完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確工作責(zé)任，更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動和激勵作用，提高工作效率，結(jié)合公司實際，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。，建立資金使用計劃制度，通過各種方式籌集資金，全年融資20xx萬元，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。（權(quán)重15），組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，按時完成各項會計核算業(yè)務(wù)，次月8日前完成當(dāng)月賬務(wù)結(jié)算，按上級各業(yè)務(wù)主管部門要求，完成各類會計、統(tǒng)計報表報送工作。（權(quán)重15），并分解到各部門；制訂公司年度盈虧平衡點，以實現(xiàn)宏觀的可行的預(yù)算計劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)濟(jì)運行，以做到事前預(yù)測計劃、事中指導(dǎo)各部門運行、事后核算及時分析總結(jié)，推動全公司經(jīng)濟(jì)管理，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量。（權(quán)重15），對分解下達(dá)到各部門的指標(biāo)，建立分部門明細(xì)賬，為管理及成本費用控制提供依據(jù)。（權(quán)重10）、稅務(wù)、金融政策的研究，爭取國家政策支持，確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過審定。（權(quán)重10），嚴(yán)把出差人員費用報銷關(guān)，出臺報銷控制細(xì)則。公司出差人員差旅費、安裝人員差旅費在20xx年的基礎(chǔ)上降低5%。（權(quán)重15），提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更加有效地防范財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)管理、服務(wù)意識。全年對公司會計人員專業(yè)培訓(xùn)不少于60小時。（權(quán)重5），每月（或季）未26日前完成經(jīng)濟(jì)分析報告（文字材料），為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（權(quán)重5）、有價證券、庫存現(xiàn)金、有效印鑒的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)，確保安全。（權(quán)重5），提高服務(wù)水平，做好對內(nèi)對外服務(wù)工作。（權(quán)重5）（一）、考核管理目標(biāo)的考核依據(jù)年終總結(jié)報告，由總經(jīng)理組織的考核小組考核為準(zhǔn)。（二）、對責(zé)任人的獎懲辦法：考核得分=責(zé)任指標(biāo)考核得分+管理目標(biāo)考核得分。獎罰辦法：獎金=3－（90－考核分?jǐn)?shù)），獎金最高限額6萬元。按月完成任務(wù)考核的獎罰金額沖抵年終考核的獎罰指標(biāo)。財務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書 財務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任狀篇十五1．協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。2．各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案?？己酥攸c：制度的完善與有效實施程度。1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實行。2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。考核重點：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。1．組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)。2．定期將計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理?？己酥攸c：各項計劃的執(zhí)行情況。1．組織進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理。2．編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位?？己酥攸c：會計核算出錯率。1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。2．進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用。3．根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。1．定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。2．對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析。3．參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行。2．組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司（工廠）財務(wù)工作進(jìn)行定期考評?？己酥攸c：年度財務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。1．根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道。3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求?？己酥攸c：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。1．負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)、選拔、配備工作。2．組織對部門員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)。3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。考核重點：員工績效考核結(jié)果。xxx20xx年xx月xx日
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1