【正文】 工作進行評比，作為考核依據。第四條明確基地負責人及技術工人的工作任務，使苗圃基地的生產建設，能夠有秩序、按計劃地進行，克服和防止在工作上、生產上、技術上無人負責現象。第五條部門經理協同苗圃基地負責人根據實際情況做好對技術工人的思想工作。建立健全學習制度，組織好員工的業(yè)務技能學習，不斷提高員工思想覺悟和業(yè)務技能。組織各苗圃基地開展專業(yè)技能勞動競賽（如：苗木修剪整形、小苗栽植等）相關部門組成評委，根據實際情況進行專業(yè)上的點評，表彰先進，推動后進，充分調動員工的生產積極性，供給大家相互學習、取長補短的機會，給部門經理及公司相關領導發(fā)現基地負責人和技術工人存在的不足，部門經理通過與相關部門及領導協商后，提出針對性的培訓計劃，并由部門經理負責實施培訓。第六條部門經理嚴格管理臨時工人的使用，監(jiān)督臨時工人的年齡、身體狀況、工作能力、工作責任心，杜絕基地人員因各種原因安置老、弱、病、殘臨時工人到苗圃工作，從而達到合理的工作效率。第三章計劃管理第一條苗圃的一切生產活動都要納入計劃，通過計劃報公司領導，得到公司審批后方可組織生產，由部門經理下達育苗指標。苗圃基地根據計劃指標編制生產工作計劃，根據計劃編制物資、勞力、費用計劃，提出具體實施措施，以保證苗圃生產任務的順利完成。第二條苗圃的各項計劃要及時上報有關部門，各苗圃根據所承擔的任務，制定季度、月份和階段工作計劃，苗圃要做好物資、勞力、機具等方面的生產調度。第三條 要對苗圃的生產經營活動做好原始資料登記和各項統(tǒng)計工作，為搞好苗圃的計劃管理、定額管理促進可靠的依據，并按上級規(guī)定，及時上報統(tǒng)計表和工作總結。第四章 成本管理第四條苗圃的一切事務，都必須本著勤儉節(jié)約精神，充分挖掘生產潛力，努力增加生產，厲行節(jié)約、降低成本，積極做到收支平衡，爭取自給有余。同時要嚴格遵守公司規(guī)定，嚴禁請客、送禮、受賄、吃回扣，糾正不正之風。第五章 勞動管理第一條必須加強苗圃的勞動管理，改善勞動組織，合理安排勞動力，不斷提高勞動生產率。要根據有利生產和管理的原則，把苗圃的固定工人、合同工按勞動力強弱、技術高低合理搭配，組成互補的工作隊伍。嚴格控制非生產類用工。第二條建立苗圃的生產責任制，對各基地實行“定、包、獎”的辦法，各基地相互評比，基地內部也可以定、包到人，對完成和超額完成生產任務、節(jié)約開支、降低成本的集體和個人，給予獎勵。對完不成任務、財務超支或給生產造成損失的，不得獎勵，情節(jié)嚴重的給予懲處。凡能實行定額管理的工種、工序，都應制定勞動定額，不僅要有數量指標，還要有質量要求。勞動定額既要保持相對穩(wěn)定，又要根據生產條件的改善進行修訂，以保持其先進合理。第三條苗圃要嚴格執(zhí)行勞動紀律和考勤制度。月出勤不得少于25天，根據每月的實際星期天數量為準，生產忙季，根據按實際情況臨時通知。第四條要做好安全生產工作，培訓員工嚴格執(zhí)行公司的安全操作規(guī)格，防止工傷事故。第六章技術管理第一條要搞好苗圃的規(guī)范化和正規(guī)化，改善生產條件，提高苗木繁殖技術，實行科學育苗。必須加強苗圃技術管理，要充分發(fā)揮技術人員的作業(yè)，使之有職有權，根據理論技術規(guī)程結合苗圃的實際情況，制定分樹種的栽植、育苗技術操作方法。在生產中嚴格按照規(guī)定內容實施相關工作。第二條要建立苗圃技術考核制度，并鼓勵職工開展技術革新。第七章制度管理第一條加強上傳下達的管理，公司領導交辦的工作任務，及時開展實施，及時回復，重要事情還要中途請示、匯報，不得越權，不得私自決定；以此類推，部門經理向基地負責人交辦的事，負責人必須向部門經理回復；當天交辦的事當天回復、及時回復。重要事情還要中途請示，經辦人不得擅自做主，若因此對公司造成的損失由經辦人及相關人員自行承擔。第二條通訊暢通：部門經理拒接、拒回公事電話（包括家庭電話、手機等），每發(fā)現一次，罰款50元（由公司全體同事對其進行監(jiān)督）。第三條部門經理無論在辦公室或是在苗圃基地，有來訪人員咨詢或找人等情況，需禮貌接待，屬于其他部門（人員負責）的，必須帶到該部門或者通知該部門負責人，嚴禁“我不知道、不關我的事”等推委行為。每有一次，記為投訴，并罰款50元（由公司全體同事對其進行監(jiān)督）。第四條作息時間行政作息時間：上午：8：30—12：00，下午2：30—6：00。部門經理嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上班，特殊情況報辦公室及分管領導備案，保證每天工作8小時。嚴格管理苗圃基地的工作時間及臨時工人的工時，由部門主管自行規(guī)定作息時間，并及時上報部門分管領導及公司辦公室備案，但每天必須保證至少8個小時工作時間。第五條請銷假制度基地負責人及技術工人在工作期間，確需請病、事假的，1天以內由所屬部門經理批準，請假條交辦公室，作為月底工作考勤依據；兩天以內請假人出具假條經部門經理核準，報公司副總經理批準；三天以上（含三天）的人員（含部門經理）請假需經總經理批準，由部門經理報辦公室存檔。如果發(fā)現請假而部門經理未報的，對部門經理雙倍處理。經過批準的“請假條”須交公司辦公室備案。嚴格按照公司的管理制度，請假人員須兩天內將請假條交辦公室，若因部門經理未及時交請假條到辦公室備案，由部門經理承擔請假人員的全額經濟處罰。依公司管理制度，部門經理監(jiān)督部門工作人員的出勤天數，凡未經請假，或未經批準而擅自離開，或請假期滿未向分管領導、辦公室銷假，又未經批準續(xù)假而不上班的，均按公司的制度作礦工處理。第六條外出辦事告知制度部門經理應以身作則，在嚴格要求下屬的同時嚴格要求自己，做到外出辦理公事，必須堅持向上級領導及辦公室匯報。嚴格管理部門員工的外出事由，辦公室管理人員可隨時抽查，問其行蹤及時明確告知，不得有“我問一下、我不曉得、好像在某某地方”等模棱兩可的回答，不得掩護其行蹤，不得工作時間辦理私事，若經查實部門經理及相關人員當天按曠工處理。部門經理外出，須以電話或當面的形式告知分管副總經理或總經理，以及辦公室；出現兩次以上未告知便外出情況，查證確實因公事外出者，部門經理或辦公室可根據情況作為早退。第七條員工考勤負責部門經理對各基地的考勤適時監(jiān)督檢查，抽查臨時工人的到場數量，基地負責人應對本基地人員及臨時工人進行考勤并每月上報公司辦公室，部門經理應每天到公司報到，在小黑板上注明每天的去向，若要去較遠的苗圃基地需提早出發(fā)的，應在前一天下午告知辦公室及分管領導。