【正文】 工作進(jìn)行評(píng)比，作為考核依據(jù)。第四條明確基地負(fù)責(zé)人及技術(shù)工人的工作任務(wù)，使苗圃基地的生產(chǎn)建設(shè)，能夠有秩序、按計(jì)劃地進(jìn)行，克服和防止在工作上、生產(chǎn)上、技術(shù)上無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。第五條部門(mén)經(jīng)理協(xié)同苗圃基地負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況做好對(duì)技術(shù)工人的思想工作。建立健全學(xué)習(xí)制度，組織好員工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高員工思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能。組織各苗圃基地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能勞動(dòng)競(jìng)賽（如：苗木修剪整形、小苗栽植等）相關(guān)部門(mén)組成評(píng)委，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)上的點(diǎn)評(píng)，表彰先進(jìn)，推動(dòng)后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，供給大家相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的機(jī)會(huì)，給部門(mén)經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)基地負(fù)責(zé)人和技術(shù)工人存在的不足，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，提出針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)。第六條部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格管理臨時(shí)工人的使用，監(jiān)督臨時(shí)工人的年齡、身體狀況、工作能力、工作責(zé)任心，杜絕基地人員因各種原因安置老、弱、病、殘臨時(shí)工人到苗圃工作，從而達(dá)到合理的工作效率。第三章計(jì)劃管理第一條苗圃的一切生產(chǎn)活動(dòng)都要納入計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，得到公司審批后方可組織生產(chǎn)，由部門(mén)經(jīng)理下達(dá)育苗指標(biāo)。苗圃基地根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)編制生產(chǎn)工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃編制物資、勞力、費(fèi)用計(jì)劃，提出具體實(shí)施措施，以保證苗圃生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第二條苗圃的各項(xiàng)計(jì)劃要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，各苗圃根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)，制定季度、月份和階段工作計(jì)劃，苗圃要做好物資、勞力、機(jī)具等方面的生產(chǎn)調(diào)度。第三條 要對(duì)苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好原始資料登記和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，為搞好苗圃的計(jì)劃管理、定額管理促進(jìn)可靠的依據(jù)，并按上級(jí)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)表和工作總結(jié)。第四章 成本管理第四條苗圃的一切事務(wù)，都必須本著勤儉節(jié)約精神，充分挖掘生產(chǎn)潛力，努力增加生產(chǎn)，厲行節(jié)約、降低成本，積極做到收支平衡，爭(zhēng)取自給有余。同時(shí)要嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，嚴(yán)禁請(qǐng)客、送禮、受賄、吃回扣，糾正不正之風(fēng)。第五章 勞動(dòng)管理第一條必須加強(qiáng)苗圃的勞動(dòng)管理，改善勞動(dòng)組織，合理安排勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要根據(jù)有利生產(chǎn)和管理的原則，把苗圃的固定工人、合同工按勞動(dòng)力強(qiáng)弱、技術(shù)高低合理搭配，組成互補(bǔ)的工作隊(duì)伍。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)類(lèi)用工。第二條建立苗圃的生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各基地實(shí)行“定、包、獎(jiǎng)”的辦法，各基地相互評(píng)比，基地內(nèi)部也可以定、包到人，對(duì)完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)約開(kāi)支、降低成本的集體和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完不成任務(wù)、財(cái)務(wù)超支或給生產(chǎn)造成損失的，不得獎(jiǎng)勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重的給予懲處。凡能實(shí)行定額管理的工種、工序，都應(yīng)制定勞動(dòng)定額，不僅要有數(shù)量指標(biāo)，還要有質(zhì)量要求。勞動(dòng)定額既要保持相對(duì)穩(wěn)定，又要根據(jù)生產(chǎn)條件的改善進(jìn)行修訂，以保持其先進(jìn)合理。第三條苗圃要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度。月出勤不得少于25天，根據(jù)每月的實(shí)際星期天數(shù)量為準(zhǔn)，生產(chǎn)忙季，根據(jù)按實(shí)際情況臨時(shí)通知。第四條要做好安全生產(chǎn)工作，培訓(xùn)員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全操作規(guī)格，防止工傷事故。第六章技術(shù)管理第一條要搞好苗圃的規(guī)范化和正規(guī)化，改善生產(chǎn)條件，提高苗木繁殖技術(shù)，實(shí)行科學(xué)育苗。必須加強(qiáng)苗圃技術(shù)管理，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的作業(yè)，使之有職有權(quán)，根據(jù)理論技術(shù)規(guī)程結(jié)合苗圃的實(shí)際情況，制定分樹(shù)種的栽植、育苗技術(shù)操作方法。在生產(chǎn)中嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容實(shí)施相關(guān)工作。第二條要建立苗圃技術(shù)考核制度，并鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)革新。第七章制度管理第一條加強(qiáng)上傳下達(dá)的管理，公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，及時(shí)開(kāi)展實(shí)施，及時(shí)回復(fù)，重要事情還要中途請(qǐng)示、匯報(bào)，不得越權(quán)，不得私自決定；以此類(lèi)推，部門(mén)經(jīng)理向基地負(fù)責(zé)人交辦的事，負(fù)責(zé)人必須向部門(mén)經(jīng)理回復(fù)；當(dāng)天交辦的事當(dāng)天回復(fù)、及時(shí)回復(fù)。重要事情還要中途請(qǐng)示，經(jīng)辦人不得擅自做主，若因此對(duì)公司造成的損失由經(jīng)辦人及相關(guān)人員自行承擔(dān)。第二條通訊暢通：部門(mén)經(jīng)理拒接、拒回公事電話（包括家庭電話、手機(jī)等），每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元（由公司全體同事對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督）。第三條部門(mén)經(jīng)理無(wú)論在辦公室或是在苗圃基地，有來(lái)訪人員咨詢(xún)或找人等情況，需禮貌接待，屬于其他部門(mén)（人員負(fù)責(zé)）的，必須帶到該部門(mén)或者通知該部門(mén)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁“我不知道、不關(guān)我的事”等推委行為。每有一次，記為投訴，并罰款50元（由公司全體同事對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督）。第四條作息時(shí)間行政作息時(shí)間：上午：8：30—12：00，下午2：30—6：00。部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上班，特殊情況報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)備案，保證每天工作8小時(shí)。嚴(yán)格管理苗圃基地的工作時(shí)間及臨時(shí)工人的工時(shí)，由部門(mén)主管自行規(guī)定作息時(shí)間，并及時(shí)上報(bào)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司辦公室備案，但每天必須保證至少8個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。第五條請(qǐng)銷(xiāo)假制度基地負(fù)責(zé)人及技術(shù)工人在工作期間，確需請(qǐng)病、事假的，1天以?xún)?nèi)由所屬部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條交辦公室，作為月底工作考勤依據(jù)；兩天以?xún)?nèi)請(qǐng)假人出具假條經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上（含三天）的人員（含部門(mén)經(jīng)理）請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門(mén)經(jīng)理報(bào)辦公室存檔。如果發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假而部門(mén)經(jīng)理未報(bào)的，對(duì)部門(mén)經(jīng)理雙倍處理。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的“請(qǐng)假條”須交公司辦公室備案。嚴(yán)格按照公司的管理制度，請(qǐng)假人員須兩天內(nèi)將請(qǐng)假條交辦公室，若因部門(mén)經(jīng)理未及時(shí)交請(qǐng)假條到辦公室備案，由部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)請(qǐng)假人員的全額經(jīng)濟(jì)處罰。依公司管理制度，部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督部門(mén)工作人員的出勤天數(shù)，凡未經(jīng)請(qǐng)假，或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)，或請(qǐng)假期滿未向分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室銷(xiāo)假，又未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而不上班的，均按公司的制度作礦工處理。第六條外出辦事告知制度部門(mén)經(jīng)理應(yīng)以身作則，在嚴(yán)格要求下屬的同時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到外出辦理公事，必須堅(jiān)持向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室匯報(bào)。嚴(yán)格管理部門(mén)員工的外出事由，辦公室管理人員可隨時(shí)抽查，問(wèn)其行蹤及時(shí)明確告知，不得有“我問(wèn)一下、我不曉得、好像在某某地方”等模棱兩可的回答，不得掩護(hù)其行蹤，不得工作時(shí)間辦理私事，若經(jīng)查實(shí)部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員當(dāng)天按曠工處理。部門(mén)經(jīng)理外出，須以電話或當(dāng)面的形式告知分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理，以及辦公室；出現(xiàn)兩次以上未告知便外出情況，查證確實(shí)因公事外出者，部門(mén)經(jīng)理或辦公室可根據(jù)情況作為早退。第七條員工考勤負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理對(duì)各基地的考勤適時(shí)監(jiān)督檢查，抽查臨時(shí)工人的到場(chǎng)數(shù)量，基地負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本基地人員及臨時(shí)工人進(jìn)行考勤并每月上報(bào)公司辦公室，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)每天到公司報(bào)到，在小黑板上注明每天的去向，若要去較遠(yuǎn)的苗圃基地需提早出發(fā)的，應(yīng)在前一天下午告知辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)。