流程管理完全問答手冊(cè)(doc10)-流程管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 14:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】鏈和BPR，就像改造高速路上疾駛的重型卡車，卡車的命運(yùn)呢？本）、S（服務(wù)）”等方面的“戲劇性的改善”。然而，還有另外很多的企業(yè)問到了這樣一些問題?！拔覀儸F(xiàn)在還沒有建立流程呢，何談重組呢？”藥，思量再三，流程的事情還是暫時(shí)擱下吧。但深思下去，會(huì)發(fā)現(xiàn)這里有一個(gè)問題。看流程；或者，也希望對(duì)“重組”本身進(jìn)行深入一步的探究。流程管理，開始用一種平常心來看“流程”。的十之有二，卻對(duì)整個(gè)組織的績(jī)效發(fā)揮著80%的決定性作用。希望“流程管理”的一路景色已經(jīng)給讀者留下愉快的印象了。工具”開始，來熟悉一下流程管理的“工具箱”。關(guān)系的讀者，可以從第三部分“流程與IT”發(fā)現(xiàn)您感興趣的內(nèi)容。源”中，了解到到哪里能獲得流程管理的更多信息。大小小的流程，是不是“流程管理”就等于管理的全部了？
【正文】 都遵守的方法論？ 另外，開展這些工作時(shí)，用到哪些實(shí)用的管理技 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 術(shù)，能不能做一個(gè)詳細(xì)的介紹？ 20. 你問：流程管理的工作啟動(dòng)以后，要進(jìn)行流程的描述，是否就是“畫流程圖”？ 21. 你問：上面介紹的“方法與工具”中，有一些是用來識(shí)別關(guān)鍵流程，那么，找到關(guān)鍵流程以后，怎樣使流程運(yùn)作或者優(yōu)化的方案有可操作性，行之有效？ 22. 你問：流程管理的設(shè)計(jì)方案形成以后，是不是就大功告成了？ 23. 你問：為什么流程管理還需要 “ 持續(xù)改進(jìn) ” ？ 第三部分 流程與 IT 24. 你問：既然流程與 IT 的關(guān)系這樣密 切，了解了流程，是不是對(duì) IT 應(yīng)用系統(tǒng)的選擇很有好處？ 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 25. 你問：流程管理和 ERP 的實(shí)施是不是結(jié)合的特別緊密？ ERP 實(shí)施之前是否一定要進(jìn)行流程的建立與設(shè)計(jì)？ 第四部分 案例與實(shí)踐 26. 你問：什么樣的企業(yè)最需要考慮開展流程管理？ 27. 你問：流程管理的項(xiàng)目管理，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？ 28. 你問：都說管理變革關(guān)鍵是觀念變革，那么，對(duì)“流程管理”是不是也存在這樣或那樣的誤解，是不是也需要強(qiáng)調(diào)扭轉(zhuǎn)觀念？ 29. 你問：在進(jìn)行流程診斷分析時(shí)，如果了解了企業(yè)的常見弊病，可以節(jié)省不少時(shí)間與精 力，企業(yè)都有常見弊病呢？ 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 30. 你問：在開展流程管理的過程中，可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)，又如何進(jìn)行防范呢？ 第五部分 相關(guān)資源
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