【正文】 理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和軋鋼廠及連軋作業(yè)區(qū)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護(hù)職工生命安全、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn)，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績，在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，面對這些榮譽(yù)，他更加努力的工作和奮斗。班組長事跡材料版篇十二，男，1950年10月出生，中共黨員，連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司高級工程師。獲“江蘇省文明職工”、“江蘇省十大杰出能工巧匠”等稱號。王其生參加工作以來，一直從事港口貨物裝卸工藝設(shè)計(jì)、港口大型機(jī)械維修和技術(shù)改造等方面工作，他勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，從一個(gè)普通修理工成長為通曉多門外語，精通機(jī)、電、自動(dòng)化控制等多方面專業(yè)知識的專家型人才，是連云港港口幾乎人人皆知的“抓斗大王”、“橋吊專家”、“液壓行家”、“機(jī)械神醫(yī)”。他先后取得了30多項(xiàng)技術(shù)革新成果，其中有多項(xiàng)發(fā)明為國內(nèi)外同行業(yè)首創(chuàng)，已獲得6項(xiàng)實(shí)用新型專利，2項(xiàng)發(fā)明專利，在平凡的工作崗位做出了顯著的貢獻(xiàn)，近年來為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000多萬元。他還親手編寫了碼頭裝卸工藝培訓(xùn)教材，把自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無保留的奉獻(xiàn)出來，近年來，在他的帶領(lǐng)下，許多司機(jī)和技術(shù)人員都養(yǎng)成了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的好習(xí)慣，一批又一批“抓斗大王”和“橋吊專家”源源不斷涌現(xiàn)出來。，男，1974年2月出生，中共黨員，江蘇曙光集團(tuán)有限公司檢驗(yàn)科長。獲“江蘇省文明職工”等稱號。他大學(xué)畢業(yè)后數(shù)次放棄在大城市工作的機(jī)會(huì)，自愿回到家鄉(xiāng)姜堰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從當(dāng)工人到當(dāng)科長，他堅(jiān)持創(chuàng)新，前后參與公司技術(shù)攻關(guān)5項(xiàng)，技術(shù)革新27項(xiàng)。他將六西格瑪理論運(yùn)用到質(zhì)量控制中，使企業(yè)次品率降低87%，每年為公司節(jié)約成本千萬余元；完成組建公司內(nèi)部局域網(wǎng)、“網(wǎng)上安家”一體化項(xiàng)目；對鉆桿生產(chǎn)線進(jìn)行工藝改造，將外國的淬火工位氣體冷卻設(shè)備改為水循環(huán)冷卻，節(jié)約了能源，受到權(quán)威部門好評；為趕工期，他曾連續(xù)奮戰(zhàn)二、三個(gè)月吃住在公司，被譽(yù)為“拼命三郎”；他所在的檢驗(yàn)科，已連續(xù)五年檢驗(yàn)鉆桿正確率達(dá)100%；作為檢驗(yàn)科長，他不僅檢驗(yàn)產(chǎn)品，；他知識淵博，被員工們稱為“萬事通”、“知識庫”，因此他主動(dòng)承擔(dān)職工培訓(xùn)的教學(xué)任務(wù)，利用節(jié)假日和班余時(shí)間，向青工傳授知識和技術(shù)；他品德高尚，連續(xù)五年資助一位困難職工的孩子上學(xué)。，男，1973年1月出生，江蘇中聯(lián)風(fēng)能機(jī)械公司生產(chǎn)部工藝員。獲“江蘇省文明職工”、“江蘇省勞動(dòng)模范”、“全國知識型職工先進(jìn)個(gè)人”等稱號。方岐立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，從一名門外漢成為攻克空調(diào)機(jī)組難題的專家。他先后參與了zka蒸發(fā)式空氣處理機(jī)組、qk型組合式空調(diào)機(jī)組、地鐵用dtk智能化通風(fēng)空調(diào)集成機(jī)組等省級以上科技成果的研制，組織了100多項(xiàng)技術(shù)革新；在江蘇田灣核電暖通環(huán)控系統(tǒng)總包工程中，他解決了空調(diào)機(jī)組不同材質(zhì)焊接工藝這個(gè)高難度課題，得到國際知名公司法瑪通公司專家們的好評，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元；在公司承擔(dān)某項(xiàng)軍工項(xiàng)目中，他改革了工藝，使產(chǎn)品一次性驗(yàn)收合格，‰，‰，實(shí)現(xiàn)了公司軍工項(xiàng)目技術(shù)難題“零”的突破，為公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。目前他是公司最年輕的高級技師，也是新員工的兼職“培訓(xùn)師”。，女，1976年9月出生，中共黨員，徐州供電公司客戶服務(wù)中心副班長。獲“江蘇省電力行業(yè)技術(shù)能手”等稱號。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。班組長事跡材料版篇十三這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長的潛力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。就要提高自我的潛力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。這天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報(bào)?！白幌拢Σ煌?，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。一、時(shí)光上落實(shí)。我們班的時(shí)光都是相對固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)光或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就務(wù)必在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)資料。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的狀況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。二、資料上切實(shí)。我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等資料?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時(shí)，抓問題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對的全面教育。三、方法上務(wù)實(shí)。大部分組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他明白錯(cuò)在哪里，再讓他自我反思，并讓全班人明白，并做來源罰，能夠得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的好處。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺階。第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。第四，培養(yǎng)出一批工作好、潛力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。班組長事跡材料版篇十四**是**環(huán)衛(wèi)所一名普通環(huán)衛(wèi)工人，參加工作20年來，發(fā)揚(yáng)環(huán)衛(wèi)人“寧愿一人臟，換來萬家潔”的精神，不管是三伏酷暑，還是數(shù)九寒冬，他起早貪黑，把青春年華獻(xiàn)給了鐘愛的環(huán)衛(wèi)事業(yè)，他先后從事垃圾收集工、糞便清運(yùn)工、垃圾車駕駛員等工種，無論在哪個(gè)崗位，他總是恪盡職守愛崗敬業(yè)，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。愛崗敬業(yè)。在從事糞便清運(yùn)作業(yè)中，因單位缺人手，他與拖糞組3名成員一起，超額完成核定任務(wù)量的一倍任務(wù)，年清運(yùn)化糞池2809只、糞便5000余噸，做到只只清理清運(yùn)及時(shí)。工作中遇到難事麻煩事，他總是沖在最前，近年來累計(jì)義務(wù)疏通服務(wù)單位和居民樓管道120余次，多次受到服務(wù)單位和周邊群眾的贊揚(yáng)。一次節(jié)假日，來福島大酒店的油污池堵塞，大酒店節(jié)假日用水量大，不一會(huì)兒整個(gè)路面全是油，給行人通行造成不小影響，**接到任務(wù)馬上趕到，在用傳統(tǒng)工具毛竹片疏通不了的情況下，他與同組工友們一起找原因，他主動(dòng)帶頭，下到3米深的油污池內(nèi)，在閉密、惡臭的狹小空間內(nèi)，連續(xù)作業(yè)半個(gè)多小時(shí)，終于找到了問題癥結(jié)所在，并當(dāng)場解決了問題，管道疏通了!酒店負(fù)責(zé)人當(dāng)場表揚(yáng)**真是新時(shí)代的時(shí)傳祥。無私奉獻(xiàn)。工作中，**把電話留給了小區(qū)物業(yè)、老百姓，平時(shí)只要接到求助電話，無論上班還是下班，他總是隨喊隨到，分所經(jīng)常收到服務(wù)單位、老百姓的表揚(yáng)電話、錦旗，夸贊環(huán)衛(wèi)工人服務(wù)好。環(huán)衛(wèi)所缺人手，逢上節(jié)假日、檢查活動(dòng)，垃圾量大，作業(yè)更是來不及，一些盡管不是**的工作范圍，他還時(shí)常主動(dòng)請纓要求開車，哪里需要就往那里去，遇上垃圾量大，他一邊開車一邊幫助清理，有時(shí)候累的直不起腰，從不喊一聲苦，叫一聲累，仍然默默無聞奉獻(xiàn)戰(zhàn)斗在崗位上。作為一名駕駛員，**時(shí)刻牢記保持車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，經(jīng)常放棄休息日進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)，自覺遵守規(guī)則，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好。**同志在平凡的崗位上，默默奉獻(xiàn)、以苦為樂，用自己的行為生動(dòng)地詮釋了“城市美容師”這個(gè)美麗的詞匯，為周圍同事樹立了文明的榜樣。班組長事跡材料版篇十五首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我有幸參加了x月x日—x日xxxx舉辦的班組長培訓(xùn)班為期一周的培訓(xùn)，使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷，此次培訓(xùn)的目的是使班組長明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，增強(qiáng)班組長的管理能力、團(tuán)隊(duì)意見、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)。在此期間，我學(xué)習(xí)了“班組的基礎(chǔ)管理”班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)鐵路班組管理是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部“造血”功能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工親和力，提高企業(yè)整體競爭力的基礎(chǔ)工作?！鞍嘟M安全管理”安全管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，也是班組管理工作的核心，班組安全管理是鐵路運(yùn)輸管理的基礎(chǔ)，沒有班組這一穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)，鐵路運(yùn)輸安全就沒有保障?！鞍嘟M管理技法”班組是企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一管理者及責(zé)任者，“自控型班組建設(shè)”加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，不斷優(yōu)化班組管理，提高班組自管自控能力是鐵路全企業(yè)管理的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是新形勢下踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)鐵路又快和諧發(fā)展的根本基礎(chǔ)。“管理心理的應(yīng)用”“應(yīng)用文寫作”班組長作為“兵頭將尾”是整個(gè)班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，所以班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。通過此次培訓(xùn)使我深深體會(huì)到當(dāng)好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業(yè)，熱愛崗位，有高度責(zé)任感。二要有指揮生產(chǎn)的組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力。三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗(yàn)，既要有靈活性又要有原則性。四要有過硬的技術(shù)技能。五要調(diào)動(dòng)大家積極性，發(fā)揮好骨干作用，六要有豁達(dá)胸懷，能夠容納不同意見，發(fā)揚(yáng)民主，帶頭搞好團(tuán)結(jié)，七要有能夠吃虧敢負(fù)責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)格。八要會(huì)做思想政治工作，講究方法，及時(shí)化解矛盾，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)結(jié)合諧團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長則是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，如何提高班組凝聚力，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長的作用至關(guān)重要，感謝這一周各位老師為我們辛勤的授課、培訓(xùn)講解輔導(dǎo)。