公司工會上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-12 10:55本頁面
【正文】 序新增了4名專職工會主席。二是構(gòu)建工會干部“大培訓”格局。半年來，我們選派了3名同志參加工會干部培訓，以增強他們的角色意識和業(yè)務(wù)水平。對5個項目工會進行了“四個幫助”，即：幫助建立統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)臺帳；幫助提高業(yè)務(wù)操作能力；幫助開展有效的工會活動；幫助協(xié)調(diào)理順工作關(guān)系。三是持續(xù)開展建家活動。上半年，我們在雙代會上對建家活動進行了安排，明確要求把工會建成黨政肯定，職工認可的學習之家、安全之家和溫暖之家。同時，發(fā)文表彰了寧常、鎮(zhèn)勝、濟南黃河大橋和職工子校等4個XX年度先進職工之家。規(guī)劃年內(nèi)將鄭西秦東等5個項目建成先進職工之家。四是穩(wěn)妥開展勞務(wù)工入會前期工作。根據(jù)《中鐵一工（XX）18號》文件精神，我們慎重地研究了此項工作。并吸收了715名長期協(xié)議工加入工會，為他們辦理了《會員證》。目前，大部分項目部在維護勞務(wù)工合法權(quán)益方面做了些具體工作。如監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放；吸收參加安全、質(zhì)量教育和崗前培訓；參加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一些差距和不足。主要反映在：一是維權(quán)工作還有差距；二是部分項目書記兼工會主席，既要管黨群工作，還要分管協(xié)調(diào)、后勤或一段工程施工，有顧此失彼、工作不到位的地方；三是部分項目工會基礎(chǔ)工作還較為薄弱；四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。對于存在的問題，我們將在調(diào)研的基礎(chǔ)上，加以認真解決。下半年，我們將重點抓好以下八個方面的工作：第一，建立健全工會系統(tǒng)激勵和淘汰機制。出臺工會考核辦法，獎勵前5名；對排名末位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。第二，繼續(xù)抓好勞動競賽，并在2～3個開展有針對性的技術(shù)比武活動，力求活動有創(chuàng)新。抓好對《安全生產(chǎn)事故案例》的學習，增強全員安全意識。第三，完成“職工思想動態(tài)”和“內(nèi)部勞務(wù)隊伍狀況”兩個調(diào)研報告。想通過完成這兩個調(diào)研報告，引起領(lǐng)導高度重視，以推進息工人員再上崗、再創(chuàng)業(yè)，維護企業(yè)和諧與穩(wěn)定。第四，督促和指導項目部召開民管會。將繼續(xù)采取黨政工紀合力推進的機制，落實項目部是否召開民管會與評先掛鉤等制度，確保100%召開會議。第五，開展《集體合同》履行情況抽查。第六，認真開展落實“三不讓”承諾活動。第七，開展農(nóng)民工入會工作。我們的基本思路是：一方面積極維護勞務(wù)工的合法權(quán)益，如監(jiān)督發(fā)放工資等；一方面與行政溝通，在下半年新開項目上，將勞務(wù)隊伍是否成立工會組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一，以增強其積極配合開展工作的自覺性。第八，協(xié)助解決職工持股問題。最近，五公司董事會會議形成決議：在公司資金許可的情況下，可按照《持股會章程》分批實施。從穩(wěn)定角度出發(fā)，我們希望集團公司引起高度重視和關(guān)注，盡早促成持股問題的解決。
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