公司工會上半年工作總結(存儲版)
【正文】 開展廠務公開，推進了黨風廉政建設，6月份迎來了業(yè)主在項目部召開的“打造鎮(zhèn)江高速公路廉政工程”經(jīng)驗交流會。五、工會自身建設方面一是建立健全工會組織。上半年，我們在雙代會上對建家活動進行了安排，明確要求把工會建成黨政肯定，職工認可的學習之家、安全之家和溫暖之家。半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一些差距和不足。想通過完成這兩個調(diào)研報告，引起領導高度重視，以推進息工人員再上崗、再創(chuàng)業(yè)，維護企業(yè)和諧與穩(wěn)定。最近，五公司董事會會議形成決議：在公司資金許可的情況下，可按照《持股會章程》分批實施。我們的基本思路是：一方面積極維護勞務工的合法權益，如監(jiān)督發(fā)放工資等；一方面與行政溝通，在下半年新開項目上，將勞務隊伍是否成立工會組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一，以增強其積極配合開展工作的自覺性。抓好對《安全生產(chǎn)事故案例》的學習，增強全員安全意識。目前，大部分項目部在維護勞務工合法權益方面做了些具體工作。對5個項目工會進行了“四個幫助”，即：幫助建立統(tǒng)一規(guī)范的基礎臺帳；幫助提高業(yè)務操作能力；幫助開展有效的工會活動；幫助協(xié)調(diào)理順工作關系。共聽取班子集體匯報13次，召開調(diào)研座談會13場，297人次參加；民主測評領導班子成員71人，參加測評252人次；參加問卷調(diào)查288人次，走訪干部、職工182人次，與項目班子集中座談、反饋意見13次。項目部堅持把項目班子成員收入和民主測評結果等予以公開。項目部在選擇、推薦外協(xié)隊伍時，基本上都采取會議的形式，并邀請職工代表參加。實行職工代表聯(lián)系制度。今年首次在會議期間，組織職工代表對機關46名副科職以上中層干部進行了民主測評。一是按上級要求，落實了“三不讓”；二是黨政工聯(lián)合行文公布了《五公司落實“三不讓”承諾實施試行辦法》；三是公司領導與13戶困難職工開展“一對一”交友幫扶活動，幫助他們解難題、渡難關；四是上半年辦理大病互助醫(yī)療保險出險 36人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了“學雷鋒獻愛心，挽救病重同事生命”活動，短短一天時間。自辦《工會簡報》7期，向上級工會投稿50余篇。根據(jù)集團公司關于舉辦“首屆職工文化藝術節(jié)”的安排，我們作了詳細的實施計劃。各項目部圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡（板）報等營造出“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。二是抓合理化建議活動。3月，公司工會在職工醫(yī)院開展了“慶‘三、八’護士操作技能競賽”，18名護士參加。年初，我們對XX年度勞動競賽進行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。蒼嶺項目部克服隧道巖爆及大變形等困難，不斷優(yōu)化施工方案，在業(yè)主新增加100米開挖任務，提前兩個月將“
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