公司工會上半年工作總結-免費閱讀
【正文】 第八，協(xié)助解決職工持股問題。第三，完成“職工思想動態(tài)”和“內部勞務隊伍狀況”兩個調研報告。如監(jiān)督勞務工工資發(fā)放；吸收參加安全、質量教育和崗前培訓；參加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。三是持續(xù)開展建家活動。通過調研，90%的員工對項目部開展廠務公開工作感到較為滿意。公司明確凡不按規(guī)定召開民管會的，取消項目部和項目黨政正職評先資格。同時要求項目部在與協(xié)作隊伍簽訂承包合同時，同時簽定廉政合同，以加強雙方的約束與監(jiān)督。今年6月，我們與職工代表通了電話。會后，將測評結果公布在內網(wǎng)上。（五）積極開展女工工作。機關工會和部分項目工會為年輕技術人員劉智因子女患重度性耳聾，導致家庭生活困難，發(fā)出倡議書，體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖和愛心。鄭西秦東項目部率先開展 “知榮辱、樹新風”教育活動，要求各工區(qū)認真開展討論,從我做起,把“八榮八恥”觀轉化為自覺行動,確保項目經營目標的實現(xiàn)。3月份由公司工會、社會事業(yè)中心共同組織，在寶雞舉辦了“情系社區(qū)”文藝匯報演出。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰(zhàn)演習；蒙新項目工會還拿出XX元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等項目開展征集“安全生產”諺語活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝,變矮邊墻為整體邊墻，僅此一項，在施工中可節(jié)省129萬元。通過一天時間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。公司4月26日—6月24日開展了“促進度、保工期、創(chuàng)效益，大干60天勞動競賽活動”，推動了施工生產不斷發(fā)展。鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。積極推進“創(chuàng)爭”活動。秦東隧道張寧等技術人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，并經監(jiān)理、設計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。經初步統(tǒng)計，全公司共有3580人（含部分農民工）參加了“全國勞動安全防護和總公司安全生產知識競賽”答題活動。參加集團公司社會事業(yè)服務工作會議的集團公司領導和各部門負責人、各單位分管后勤工作的領導200多人觀摩了演出。三、生活保障、女工方面（一）加大源頭維護力度。（三）啟動夏送秋涼工程。一是調整和充實女職工委員會，健全了女工組織；二是在寶雞地區(qū)組織了325名女職工參加《女職工權益保障法律法規(guī)》知識競賽答題活動；三是“三、八”節(jié)期間，邀請教授為機關女職工上“禮儀、儀表專題講座”。對前三名且考核結果為優(yōu)的，給予一年內崗位工資晉升兩檔的獎勵；對排序后三名的，給予一年內崗位工資降兩檔的處罰，同時由公司領導對其進行了誡勉談話。收集了職工代表對企業(yè)管理的意見和建議8條，掌握了職工代表動態(tài)。第二，同物質采購、廢舊物資處理相結合。寧杭項目部通過
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