關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作-資料下載頁(yè)
2025-08-12 10:48本頁(yè)面
【正文】 i系統(tǒng)導(dǎo)入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)、安全)識(shí)別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,同時(shí),利用報(bào)紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺(jué)的意識(shí)和行為。三是要持之以恒地進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重要手段,企業(yè)文化規(guī)劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實(shí)際行動(dòng),那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值,只能成為一紙空文?！ ≡谶@方面,陽(yáng)泉煤礦集團(tuán)做得比較成功。該集團(tuán)以“6s”即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全為基礎(chǔ),將員工的行為養(yǎng)成要素細(xì)化為20項(xiàng)內(nèi)容,以abc三卡逐日考核的方法,潛移默化規(guī)范職工的行為舉止,以4e(每個(gè)人、每件事、每一天、每一處)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定員工的崗位工作量和崗位操作標(biāo)準(zhǔn),同樣納入abc三卡逐日考核,干部實(shí)行走動(dòng)式管理,到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位挨個(gè)檢查,與員工相互簽字。每月公布紀(jì)錄情況和評(píng)選結(jié)果,與工資掛鉤考核。這樣將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到了崗位和人頭,并將個(gè)人工資收入和前途命運(yùn)緊緊捆在了一起,基本做到了精細(xì)化、科學(xué)化、集約化的新型文化管理,是企業(yè)文化建設(shè)比較成功的典范。
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