供電所誠信文化建設初探-資料下載頁
2025-08-12 09:41本頁面
【正文】 ，建立誠信激勵機制。加強對員工的誠信教育，切實提高員工素質。為了有效地弘揚誠信，可以結合本所的特點制定誠信教育培訓學習計劃，結合自己身邊的人和事，提練出誠信閃光點，使誠信教育看得見，摸得著，無時不在，無處不有。讓員工互相進行誠信教育，讓員工從內心真正樹立誠信意識。能自覺以誠信做人，以誠信待人，以誠信溝通客戶，以誠信堅守崗位，以誠信捍衛(wèi)企業(yè)。當然，誠信建設靠自覺還不足以達到要求，還要通過一套完備的道德規(guī)范與規(guī)章制度來保證實現(xiàn)。建立誠信評估機制，加強對信用風險環(huán)節(jié)和關鍵員工的跟蹤監(jiān)控，為誠信建設創(chuàng)造一定的條件和環(huán)境。對員工的誠信品質和行為進行約束。必須要練好內功，通過制度來進行考核到人，加強營銷管理。切實履行國網(wǎng)公司“三個十條”，嚴格規(guī)范服務流程，提高服務效率，做到對用戶誠信。開展“誠信之星”的評選，建立誠信考核機制，每年進行考核，縣公司參考供電所對其的誠信考核建立個人誠信檔案，并對其誠信狀況進行嚴格的登記，作為今后加薪和榮譽獲得的依據(jù)。對考核不合格的員工要有披露機制和處罰措施。做好供電所誠信文化建設，有利于提高供電所的執(zhí)行力，有利于供電所經(jīng)營服務，安全生產(chǎn)管理水平的提高，有利于把公司建設成為信用意識強，管理制度嚴，公共記錄好，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)，品牌美譽度高的誠信企業(yè)。
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