供電所班組建設(shè)工作總結(jié)--資料下載頁
2025-04-17 13:29本頁面
【正文】 一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪。在推行十項服務(wù)承諾的同時，實行首問負責(zé)制，聘請義務(wù)監(jiān)督員，廣泛接受社會監(jiān)督。建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制。20xx年，*%，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請用電按期答復(fù)率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達率均達到100%。打造一流電力隊伍*供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動為載體，全面實施“職工素質(zhì)”工程，不斷引入學(xué)習(xí)型組織管理理念，著力培植“感恩、善念、包容、快樂”的企業(yè)核心價值文化。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，*供電所結(jié)合自身具體情況，采取了漸進式引導(dǎo)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺、營建學(xué)習(xí)機制三種方法開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。目前，*%,%,進入州總公司“121”人才庫3人，其中專業(yè)技術(shù)人才1人，實用技能人才2人，人力資源得到了有效開發(fā)和利用。今天的成績是明天征程的起點，*供電所這只奮進中的團隊，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺，充分發(fā)揮團隊的學(xué)習(xí)力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理水平，努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻。 6 / 6
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