供電企業(yè)文化建設-資料下載頁
2025-06-27 23:11本頁面
【正文】 機制、評價獎懲機制、組織實施機制，不斷深化反腐倡廉教育，從思想上構筑黨員干部的拒腐防變的鋼鐵長城，以確保黨員干部的“三個安全”（經濟安全、政治安全、形象安全），努力構建公司黨風廉政建設的長效機制。理念文化的宣貫：由宣傳部組織實施要通過講座、頭腦風暴、文化演講、報刊網絡宣傳等形式，在員工中，特別是各級干部中普及企業(yè)文化理論，提高全系統(tǒng)領導干部的文化素養(yǎng)。提高各級領導干部和廣大員工對文化建設在現代企業(yè)管理中重要意義的認識，增強企業(yè)文化建設的積極性、主動性和自覺性。安全文化：由安監(jiān)科組織實施根據近年來公司在安全實踐過程中呈現的亮點，結合公司“先發(fā)制勝”安全理念、“8+2安全維權模式”的推廣，總結提煉公司的安全文化手冊。通過安全文化的培育和宣傳，使員工樹立生產安全、經營安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產的被動管理為員工遵守安全的自覺行為。服務文化：由用電處組織實施對公司近年來在完善優(yōu)質服務常態(tài)機制建設，在創(chuàng)新服務行為、創(chuàng)新服務機制、創(chuàng)新服務氛圍、創(chuàng)新服務方面形成的實踐經驗進行深度總結挖掘，形成公司的服務文化手冊。以指導員工的服務行為，努力打造“長供電力”服務品牌，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的電力服務走進千家萬戶。行為文化：由人力資源部組織實施在《**供電分公司行為文化手冊》的指導下，通過督促、指導、培訓、檢查等手段，使各項行為規(guī)范深入人心，變成廣大職工的自覺行為，重點是規(guī)范各級管理人員和供電所人員的行為，從而樹立**供電的良好形象。A、對廣大職工進行“員工行為規(guī)范”的宣貫，尤其是對遲到早退現象進行不定期抽查，使廣大職工在單位是一個好員工，在社會上是一個好公民，在家庭是一個好成員。B、對各級管理人員除遵守員工行為規(guī)范外，還要以崗位職責和崗位說明書為指導，規(guī)范各級管理人員的工作行為。C、對廣大中層干部進行“中級管理人員行為規(guī)范”的宣貫，使廣大中層干部能在各方面起到模范帶頭作用，在公司能“率先垂范、恪盡職守”，在社會上能“光明磊落，行為正派”。D、對供電所人員進行禮儀培訓，并不定期檢查落實，使公司的營業(yè)窗口變成文明、規(guī)范的窗口，樹立良好的社會形象。E、對變電站運行人員、調度運行人員進行行為規(guī)范的宣貫，使他們樹立責任心，保證公司的安全生產。F、對參加會議、集體活動的行為規(guī)范要求，可以采取不定期檢查落實的方式，對于亂接電話、不按規(guī)定著裝等不文明行為通過罰款、通報批評等手段，促使大家形成良好的行為習慣。形象文化：由企管科組織實施繼續(xù)宣傳推廣和統(tǒng)一使用《公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，進一步規(guī)范使用企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，通過標志、標準字、標準色、象征圖案等要素的融合表現，延伸應用于企業(yè)各種場所、用品之中，達到風格統(tǒng)一、形象鮮明的視覺效應，強化企業(yè)外觀形象。載體文化：由工會組織實施要進一步整合企業(yè)文化資源，完善職工文體活動場所等企業(yè)文化設施，創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設計，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面。形成公司的《載體文化指導手冊》。
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