中小企業(yè)做好農(nóng)民工管理-資料下載頁
2025-08-12 09:14本頁面
【正文】 數(shù)高中文化程度。不同文化層次，對(duì)于企業(yè)制度的理解，未來的人生最求也不盡相同。同樣不同文化水平的人對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)也應(yīng)當(dāng)有所不同，作為公司應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)相關(guān)的機(jī)制有效利用這一優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造財(cái)富。綜上所訴，農(nóng)民工既有普遍的自卑心態(tài)，又具有不同層次和環(huán)境的特殊性，針對(duì)這些特殊的人群，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身企業(yè)的特點(diǎn)，找出雙方都能接受的方式來建立雇傭關(guān)系。同時(shí)我們還要盡可能地激勵(lì)員工的工作意識(shí)和敬業(yè)精神，為企業(yè)效益的最大化貢獻(xiàn)力量。下面我們來探討如何讓民工更愿意服務(wù)于我們的企業(yè)。第一、如何顧及民工的自尊心？怎樣將用自信來代替自卑？我們提到民工的自卑心理源于城鄉(xiāng)差異，而個(gè)根本是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位的差異，表現(xiàn)形式多為他們的意愿沒有得到重視和尊重，個(gè)人的損失沒有得到比價(jià)合理的賠償，被社會(huì)冠以“弱勢(shì)群體”的稱號(hào)。所以我們的突破點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)在這些方面著手。首先作為企業(yè)的管理者，第一要?jiǎng)?wù)就是在思想上和傳統(tǒng)觀念做一次斗爭，真正樹立人人平等的社會(huì)意識(shí)，至少在自己的企業(yè)必須形成一股這樣的風(fēng)氣。作為企業(yè)老總，首先應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，這些民工是自己的奉獻(xiàn)者，他們不僅僅是一臺(tái)生產(chǎn)的機(jī)器，二是和顧客一樣是自己企業(yè)的創(chuàng)造者，他們才是企業(yè)的主人，應(yīng)當(dāng)正視他們的貢獻(xiàn)。所以，必須消除某種自然狀態(tài)下的歧視意識(shí)。
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