董秘辦管理工作流程(ppt15)-流程管理-資料下載頁
2025-08-08 13:25本頁面
【導(dǎo)讀】董事會年度工作計劃制定流程。全面性、謹(jǐn)慎性，以保證計劃的合理性、可實行性。通過后形成《董事會年度工作計劃決議》。董秘辦負(fù)責(zé)組織實施。的各個方面因素，以及可能產(chǎn)生的各種影響。公司董事單獨(dú)提出；有關(guān)職能部門提出，經(jīng)主管副總裁審議并報請總裁同意后提出。如果董事長審核不批準(zhǔn)《董事會議程草案》，返回董秘辦修改，再次提。各有關(guān)部門的工作效率。有關(guān)的業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。如新聞不屬于價格敏感性信息，董秘辦負(fù)責(zé)發(fā)布。修改修飾后，提交聯(lián)交所審批，批準(zhǔn)后董秘辦負(fù)責(zé)發(fā)布。
【正文】 機(jī)處理 所涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對危機(jī)處理過程，特別是明確各部門在危機(jī)處理過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：董秘辦、相關(guān)業(yè)務(wù)部門 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 及時性：危機(jī)發(fā)生后的及時反應(yīng)是成功解決危機(jī)的關(guān)鍵之一。故危機(jī)處理方案的提出和實施必須非常及時。 ? 謹(jǐn)慎性：危機(jī)發(fā)生后，外界對各種反應(yīng)非常敏感，故作出任何舉動一定要謹(jǐn)慎，周全考慮各各方面因素，方能實施。 5. 本流程的管理者為董秘辦 第 13頁 危機(jī)處理流程 （董秘辦工作管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 董秘辦：信息管理崗位 危機(jī)發(fā)生后，匯總有關(guān)部門提交的相關(guān)信息，向董事會秘書匯報。 2 董秘辦：信息管理崗位 征求公關(guān)公司的意見，與有關(guān)部門合作完成危機(jī)處理方案草案，提交董事會秘書審定。如未獲得，返回修改，再次提交，直至通過。 2 董秘辦：信息管理崗位 提交董事長審定，如未通過，返回修改，再次提交，直至通過。 3 董秘辦：信息管理崗位 向媒體、分析員等發(fā)放聲明、新聞稿，同時和有關(guān)部門一起按方案落實有關(guān)工作。 4 董秘辦：信息管理崗位 跟蹤事態(tài)發(fā)展，同時評估危機(jī)處理方案的有效性。如效果不理想，修正危機(jī)處理方案，再次提交董事會秘書審核。 第 14頁 董事長 董事會秘書 董秘辦 向董事會秘書匯報 向媒體、分析員等 發(fā)放聲明、新聞稿 按方案落實 有關(guān)工作 評估措施的有效性 跟蹤事態(tài)發(fā)展 危機(jī)處理方案 審定 是 否 審定 是 否 否 結(jié)束 是 危機(jī)處理流程 （董秘辦工作管理流程） 流程編號 版本號 有關(guān)部門 危機(jī)相關(guān)信息 匯總信息 危機(jī)處理方案 按方案落實 有關(guān)工作
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1